十建公司“大数据”理念引领工效提升

屈联西

       中国石化新闻网讯 “哈哈，这个软件太好用了，不用我再到处找人签字确认了，也节省电话费。”
　　“快看看我这个脚手架委托是否转到你那了？”
　　在炼化工程十建公司大连恒力工程项目部会议室里，专业工程师正在针对脚手架及车辆管理软件给各施工负责人进行专项培训，这是该公司坚持“大数据”理念引领工效提升的一项重要举措。
　　十建大连恒力项目自5月份开工以来，项目部以“转观念、勇担当、创效益”为工作导向，在“管理创新、工效提升”方面取得了优异成绩。项目部全体参建职工积极进取，开拓思路，在利用已开发的“二维码仓储管理软件”的基础上，又相继开发了“脚手架管理软件”和“车辆管理软件”，目的就是依靠“大数据”理念达到各专业的信息化覆盖，最终实现项目运营效率的全方位提升。
　　据了解，脚手架管理软件是将脚手架搭拆任务的各个步骤全部融入到一个APP中，依靠云端储存数据，将原来的纸版委托单全部数字化、信息化，使整个脚手架搭拆工作更加准确、高效、有序，并可详细记录脚手架搭设工程量，及时、便捷的为经营结算提供相关数据，从而让“施工生产、经营费控、物资设备”等融为一体的“大数据”理念落实到项目一线。
　　在车辆管理软件中，可以让派车任务提前化、具体化，有利于车辆的调配，操作人员只要简单用手机填几个数字就行了，不用再像以前那样专门委派人员进行繁琐的“输单子”，并且每月的用车数量和费用自动生成报表，经营费控部门可以直接进入结算环节，极大地提高了工作效率。
　　一个小软件，不但能干好活、还能提高效率；一个小软件，将“管理创新、工效提升”的发展思路落到实处，为真正塑造一个有据可依、运营高效的“数字化”项目开启了一扇大门。
　　“木无本必枯，水无源必竭”。十建公司坚持以“大数据”理念引领技术创新，相继在大连恒力、泰州乙烯、青岛石化等项目开发出了二维码仓储管理、二维码管道管理、管道试压包汇编工具等多种软件，有效地提升了项目运营水平。
　　“以前想做，但没机会做，以前做了，但没做成的事情，在今天已经逐步实现了，这就是‘本’，就是‘源’，这些软件看似虽小，但却是管理创新、工效提升，引领行业发展的第一里路、第一汪水。”十建公司主管技术创新的负责人这样说道。（段鹏）