班组长培训系列之班组文化如何实现

张硕御月

　　如何让企业文化在班组实现?八九点班组长培训专家团队认为，应秉循以下三个方面：

　　1. 统一思想

　　企业文化是一项提升企业整体素质的系统工程，是企业全方位的综合管理，其将物质与精神两个文明建设有机地融合在一起，是企业管理的基础行为准则与前进的动力，更是促进企业成功的一大法宝。因此，建设先进的企业文化对企业有着不言而喻的重要意义，更是时代赋予企业管理的必然选择。

　　而班组位于企业的生产一线，是企业的基本生产单位和重要的构成细胞，其基础地位是毋庸置疑的。企业一旦失去了班组这一坚固的基础，所有的一切都必成为空中楼阁。所以，统一思想和行为，充分认识和发挥班组建设的重要意义与作用就显得至关重要。

　　第一、充分认识到班组是企业实现自我以及发展壮大的有效载体。

　　要知道，只有班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，才能发展。而企业发展了，企业所有员工的收入和生活水平才可能随着水涨而船高。

　　第二、班组是企业员工锻炼和提高、展示才华以及实现人生价值的舞台，也是企业各类技术人才和领导干部的孕育、培养和发现之重要阵地。

　　所以，企业各级领导者与员工应该充分认识到班组建设的重要意义，并自觉投入到班组建设中去，将企业的利益和员工的利益紧紧地联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心。

　　只有这样统一了思想和认识，企业上下才能齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的各种新困难以及新问题，为企业的发展壮大群策群力。

　　第三、班组建设是实现企业现代管理的客观要求，更是搞好企业管理的前提。

　　班组建设搞好了，提高了，企业的凝聚力和竞争力才能增强。

　　企业文化融入了班组，企业现代化管理水平才能得到有效提高，企业的社会形象和社会效益也能够随之得到最大限度的体现和发挥。

　　2. 消除认识的误区

　　随着企业改革的浪潮的不断驱动，班组建设的重要意义也逐步地为越来越多的人所认识与重视。

　　但是毋庸讳言，在现实生活中，我们随处可见种种对班组建设的不理解、不支持、不积极等现象。究其原因，竟是他们对班组建设存在着某些认识上的误区。

　　例如，很多员工只注重完成工作任务，而忽略了制度、规范的建设和管理，他们认为班组建设工作是企业领导，管理部门或班组长的事，与他们无关。此外，有些单位及员工对班组建设工作仅仅是敷衍了事地做做表面文章，而没有深入、持久、全面的创建计划，定制目标。更有甚者完全是为了应付检查，其后果我们可想而知。

　　所以，十分有必要从消除这种种认识的误区和端正态度上入手，积极思考、认真分析、引导员工，帮助他们转变态度，提高班组建设的认识，化消极为积极，充分调动与发挥每位他们的积极性和创造性。

　　那么，具体应该怎么做呢?

　　第一、切实做好班组建设的宣传动员工作。

　　将班组建设活动贯穿到班组日常生产，工作以及生活之中，让员工树立起积极主动、不拖不推的作风与主人翁思想，并从日常小事的一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展企业文化，安全生产的有效保障和动力。

　　第二、用制度和规范来保障与促进班组建设工作。

　　定制严格的班组建设标准，开展班组建设创优评差活动，并不断地补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，做到用制度来约束规范，用制度规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展，这样才能使班组建设工作有章可循、有据可查，让班组建设迈向新台阶。

　　3. 以人为本

　　班组建设的内容和标准会随着管理手段的创新以及水平的提高而不断完善、更新，其过程是一个动态的过程。这就对我们提出了一个要求，必须用发展的眼光来思考，总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。

　　企业文化建设必须结合本企业的实际与时代发展的要求，以企业发展作根本，以员工的群体意识和群体行为作基础，以企业的目标和发展战略为依据，建立价值多元化的机制和管理制度，引入市场竞争理念和“人本管理”的思想，并鼓励员工走专业化成才的道路，培育能够体现企业特色的价值观和企业精神。这就要求我们切实做到“以人为本”：

　　第一、必须抓好班组人员技能和素质培训。

　　要提高班组人员的技能和素质，我们可以开办各种技能、素质培训班，定期或不定期地举行一些测评考试或技术比武，以此来培养人才、发现人才、提拔人才，做到将合格的人放到合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。

　　第二、激发和调动员工参与班组建设的积极性。

　　可以将班组建设工作分解并落实到班组每个成员身上，建立员工参与的考评机制，实行责任考核制，使班组建设事事有人做，人人有事做，并通过各种途径开展形式多样的活动，认真扎实地落实班组建设任务。

　　如在班组内部积极开展创优评差的评比、竞赛活动以及各种自查或互查活动，寻找差距，发现问题，只有这样才能激发和调动员工的积极性，做到有效提高班组建设的水平。

　　企业文化弥补班组建设的不足，能在班组和成员之间建立一种激励竞争机制，真正使企业班组建设深入每位员工的内心，最终实现企业的健康、快速、有序、长足地发展，开拓进取，形成推动企业不断发展的内动力。