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来源: 中国石化报 作者: 孟庆江 贾慧 杨森
11月23日一大早,胜利油建西北项目部的车成月就开始了内蒙古苏东准输气管线改线工程紧张的踏勘工作。年底之前,他要在党员考核传递卡上写出更好成绩。
党员考核传递卡制度通过让党员本人结合岗位实际做出承诺、确定目标,再层层考核评价鉴定,实现对项目党员全方位跟踪管理。
党员有小目标,项目有大目标,党支部、行政部门也有共同目标。
石油工程建设公司党委积极创新工作载体,今年,在全公司范围内开展以“创优质工程、创安全工程、创廉洁工程、创效益工程,树品牌、树形象”为主要内容的“四创两树”主题活动,聚焦项目管理,促党建工作更好融入生产经营。
公司党委首先确立项目“质量效益、本质安全、队伍素质、和谐发展”四个提升的目标。行政部门围绕目标,从具体业务直接入手;党支部围绕目标,运用党建资源和思想政治优势,努力破解重点难点。
活动开展过程中,公司党委积极搭建创新创效平台,小指标竞赛、“五小”攻关、技术革新等群众性活动接连助力,并在全公司范围内启动“比工艺技术、赛工程质量,比严格管理、赛安全生产,比素质提升,赛作风过硬,比增收节支、赛创效能力”为主要内容的“四比四赛”活动,形成你追我赶、奋勇争先的生动局面。
他们开展党建主题活动,充分利用党员示范岗、党员责任区、党员攻关等载体,激发党员在生产经营中的先锋模范作用。“开展所有工作的前提是,优先抓好质量、安全、廉洁、效益 ‘四个意识’教育,把干部员工的思想和行动统一到实现活动目标、完成任务上来。”公司党群工作部负责人强调。
“党建考核结果与所有班子成员绩效薪酬挂钩后,影响的就不仅仅是书记了,我们这些单位行政领导更绷紧了弦!”10月21日,在看到新修订的《中原油建“双示范”工程务实手册》时,某基层单位经理这样说。
党建思想政治工作要点是否围绕企业生产经营和改革发展重点任务被纳入考核,成为大家热议的话题。特别是在考核结果运用中,打破以往仅仅作为党建工作评先评优的重要指标,考核结果与班子成员绩效薪酬挂钩。公司党委将目标任务完成情况纳入党支部考核,把党支部工作情况纳入班子绩效考核,以双向挂钩倒逼双向融合,实现党建工作与生产经营在考核评价中深度融合。
为使考核有据可依,他们还进一步完善党建工作机制,对照集团公司“1+7”制度,修订完善公司党建系列制度;研究制定《基层党支部落实“两个责任”实施办法》《基层党支部书记培养选拔工作实施办法》《基层党支部落实“九到位”工作职责的实施意见》等,为公司党委从严治党、融入日常、抓在经常提供了有力保证。 |