西北油田：“多站合一”助力挖潜增效

屈联西

　　中国石化新闻网讯 今年以来，西北油田分公司紧紧围绕“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”的工作主线，坚持价值引领、提质增效，深入开展“开源节流、创效增效”排查，提出了集输站场“多站合一”的新思路，将塔河油田四区4座集输站场合并为1座。截至11月底，累计节约原油集输成本950万元。
　　西北油田分公司塔河油田四区自1999年建成已投入开发15年，随着开发的不断深入，区块含水不断上升，产液量逐渐递减，原有地面装置的适应性降低，4座计转站均处于较低负荷运行，站场内机泵运行效率低，设备运行维护费用高，且装置腐蚀穿孔问题突显。分公司石油工程研究院技术人员通过对现有4座站场的生产能力、装置运行校核分析，并对现有站场进行自动化升级改造，实现单井自动计量及生产分离器液位自动控制。将区块内其中3座计转站改造为计量站，通过自压输送至位置相对中心的计转站，集中增压后输送至联合站进行处理，从而实现“多站合一”。
　　“多站合一”新模式通过优化地面集输工艺、减少站场管理人员，有效降低了原油集输和生产用工成本，解决了塔河油田四区站场的突出问题，同时为分公司其他生产区块集输优化提供新思路。（赵德银 钟荣强）