让“务虚会”更“务实”

初卫平

让“务虚会”更“务实”


年终岁末，很多单位都要召开谋划明年工作的务虚会，如何让务虚会取得更大实效呢？我认为，就必须以务实的态度，力戒形式主义，在务实上下功夫。以“务实”态度防止空谈。对于务虚会，难免有些人认为反正都是预测和计划，甚至假设，所以要不天马行空，唱高调，乱表态；要不就是若无其事，马虎应付，简单罗列几件常规事儿应付了事。总之就是，空对空，泛泛而谈，为务虚而务虚，不需要认真研究具体可行的措施和办法。或是弄得堂而皇之，看起来高大上，最终却成为摆设，成了十足的形式主义。提倡务实，就是务必扎扎实实做好会前准备，要切实做好调查研究工作，进行科学分析研判，尽可能让目标和措施更具体、更量化、更可行，减少一些差不多和想当然的随意，提高管理的效率。以“务实”的作风让责任更明确。务实就要在明确目标措施的同时明确责任人，建立责任追究制度，确保提出的目标措施更切实可行，更有预见性，也有利于目标措施的更早落实，从而节约资源，提高工作效率。茂名石化公司今年就把“务虚会”改为“务实会”，分三个阶段，明确各个阶段的责任主体和参与人员，认真分析形势，研究问题，确定目标，制定措施，做到发言材料重点突出，目标明确，思路清晰，简明扼要，防止面面俱到，空洞无物，展现了新面貌、高水平、实作风。以“务实”的姿态及早进入严细工作状态。务虚会之后，就要以务实的态度，按务虚会制订的目标措施着手进行细化，确保一开年就能实实在在的推进。要让务实的工作作风贯彻始终，从一开始就绑紧务实的弦，扎扎实实，从严管理，精细管理。很多时候，年终岁末是安全事故事件的多发期，很大的原因就是一些人思想漂浮，工作不够严实。要营造严实细致的氛围，从而踏踏实实收好官，起好步，打好有准备之仗。
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