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                同“会考不会干”说“再见”【反方】
 “会考不会干”的企业领导走马上任后，面对纷繁复杂、千头万绪的岗位实战时，往往显得捉襟见肘，疲于应付，自身空有一腔理论却难以打开局面，最终造成人力、物力和财力的浪费。
  君不见，“会考不会干”的干部纵有满腹经纶，才高八斗，但解决不了职工在工作中遇到的实际难题，如此只会考不会干的领导，真正能在工作中能得到广大职工信服吗？笔者由此敢大胆做出结论，这样的领导难以让职工信服。
   可是，令人感到奇葩的一幕在企业出现了。在笔者的身边，就出现了不少这样“会考不会干”的领导，他们凭借这自己丰富的理论，在考试中一举成名，至于如何解决会考不会干的难题，他们听后微微一笑说，我先竞聘上一官半职，拿上高薪水，至于说不会干，在工作实践中慢慢锻炼，时间长了就会了，这俨然成为他们的共识。
  的确，眼下在企业选拨干部的考试中，大都采取笔试和面试的考核方法，结果“会考”的职工凭借着多年学到的理论经验，一举中的，成为了企业领导，相对于“会干不会考”的职工来说，他们无疑是幸运的人。不管是否“高分低能”还是“真才实学”，在他们的心目中，是凭借着自身的实力在事业上取得了成功，这俨然成为广大职工们羡慕的“明星”，可是，让这些拿着高薪的领导去处理工作中遇到的难题，或着带领大伙去搞发明创新时，他们就感到极为困惑。
   不是有句话说得好吗，有道是骡子是马，拉出来溜溜，这些所谓的“明星”们便会随波逐流，消极对待，采取“事不关己高高挂起”的消极态度，这样的工作态度最终会被淘汰。被广大职工所鄙视。这样的“奇葩式”的考核、选拨干部有失公平、公正，没有做到让“让有为者有位”，对那些“会干不会考”的职工有时公允，严重打击了职工的积极性和主动性。
   如何避免这种不良倾向，从而让选拨出的干部让广大职工心服口服呢？笔者列出两副药方。
   首先要进行民主评议。对参与考试的职工进行汇总后，让广大职工进行广泛评议。因为广大职工最了解谁能胜任？谁能当选？谁能带领广大职工走出低谷？在笔试前进行评议是为了更好地避免“会考不会干”所带来的弊端。干的好的职工才能有资格参与考试，干的不好者就没有资格参与竞争考试，这样一来，才能做到了“好钢用在刀刃上”，给实战派一个证明自己的机会，真正把那些干的好，考的好的人才选出来。
   其次要给选拔出的干部套上“紧箍咒”。通过考试选拨出的干部，企业要给他们明确任务指标，比如每年要搞出几项创新成果？推广到实际工作工作中，累计产生了哪些价值？同时，自己通过带领职工，为企业节约了多少成本？又推广了哪些节约措施和方案？这无疑在客观上给了干部们一种动力。必须做出点看得见、摸得着的“实绩”，经得起广大职工的考察。不然，没有成绩做保障，抱着“混日子”的态度，做一天和尚撞一天钟，对这类干部，企业要雷厉风行，毫不留情，及时同这些干部解约。
  总之，真正把那些“会干的”和“能干的”的职工真正选上来，成为引领企业的潜力股或主力军，这才是企业选拨干部的标尺。
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发表于 2017-12-8 23:42:09
发表于 2017-12-17 19:29:33
