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班组“低碳经济”大有可为
马兵
低碳经济现已成为各企业、班组和员工的重点工作。特别是近几年,大量引进的节能设备,完善兴建的节能工程,重点立项的节能项目,都有效降低了企业和班组的能耗损失,收到了良好的节能效果。但据笔者调查了解到,与低碳经济工作方面不协调的是,部分班组的低碳经济工作还仅仅局限在修旧利废、加强材料管理等老办法上,还停留在宣传、动员、号召的最初阶段,与注重引“新”、建“新”、创“新”、用“新”低碳经济工作形成了鲜明对比,因此班组低碳经济的工作不容忽视。
诚然,班组作为企业最小最直接的管理单位,它的能源消耗量有限,低碳经济效果肯定比不上一台节能设备、一项节能工程、一个节能项目。如一个企业的一个班组每天节约1度电,那么一百个班组一年就能节约3万多度电;反之,就会浪费3万多度电。但细细想来,聚沙成塔,集腋成裘,效果肯定会特别显著的。
更何况,班组是企业低碳经济等各项工作的基础和落脚点,特别是一线班组员工更是节能设备的操作者和节能项目的执行者。如果班组员工对节能设备的性能、效果不熟悉,无法正确宣传、介绍设备,不但影响设备的节能效果,还可能会损坏设备,造成更大的浪费;另外如果这些班组员工的节能意识不强,发现不了生产过程中的能源浪费,或发现后也不知道解决、反映和汇报,那同样也会影响到整个企业低碳经济的效果。
由此可见,企业要想保证低碳经济工作效果,就一定要做好各班组的低碳经济工作。要把低碳经济、循环经济、节能降耗等内容,放在班组管理制度、考核标准的重要位置,加强教育、培训,提高班组对低碳经济工作的重视程度;不但提高班组员工的节能意识,更要提高他们的技能,使他们对节能原理、过程和效果熟记于心,不光能管好节能设备,更能在节能过程和效果中发现能耗浪费点,进行创新改进,挖掘节能潜力;深入挖掘、广泛宣传各班组在低碳经济工作中的成功作法和先进经验,并及时给予奖励;在各班组中营造出纷纷为低碳经济献计策、出主意的良好氛围,进而推动企业的各项低碳经济工作的前进和发展。 |