一位省劳模的成长经历

qiushui

班组是企业的细胞，班组文化就是班组的灵魂，班组技术能手是班组管理的核心。近日，笔者对“首席技师”唐成国进行了采访，记录了唐成国的成长经历。

我叫唐成国，今年42岁，是达竹公司金刚煤矿机电电工班的一名普通电工。在电工岗位工作6年半的时间里，我爱岗敬业，勤奋工作，每年圆满完成了生产任务，获得了集团公司首个命名的“首席技师”、矿十佳技能人才、十大杰出青年、优秀员工等称号。2008年，四川省总工会授予的“优秀技能”选手称号。今年5月，矿授予我“优秀技术能手”称号，每个月给予我300元的奖励。

近些年来，我挤出时间先后自学了《机电一体化基本知识》、《机电维修》等专业技术知识，自费订阅了《机电设备管理》和《煤矿机电安装》等刊物，并且撰写了3万多字的学习笔记和心得体会。我主动拜师学艺，虚心技师陈诗里等老师傅学习，苦练机电设备安装、弱电维修等基本功，不断提高业务技术能力和综合素质，从而为以后的机电工作打下了坚实的基础。

哪里有设备需要马上处理，我就会赶往现场；无论是井下更换开关，还是新上电气设备，我坚持亲力亲为，我始终坚持标准化作业和对管辖区的电气设备进行巡视，对已发现的设备缺陷进行及时处理。在班里，我负责井下120水平、-100水平的七个硐室的机电设备的维护任务。我每天坚持对所管辖的设备巡视一遍。巡视中，我认真观察设备运行情况，便于及时发现隐患问题。每当有检修任务时，我主动请缨，担当主力。因为经验告诉我，实际操作是苦练技术的最好机会。每当换下坏零件后，我把它带回车间，下班后反复拆装，研究其工作原理，找出其故障原因，并琢磨改进和延长其使用寿命的方法和措施。新设备、新配件进矿后，我仔细阅读产品说明书，研究图纸，直到彻底弄懂其工作原理为止。后来，我成了技术上的"万事通"，无论机电设备出现何种故障，我能在较短时间找出故障原因，并迅速解决。所以受到矿领导和工友的青睐。

这几年，我最大的收获是思想上的进步。在党政工团组织的帮助下，我不断加强政治学习和思想道德修养。今年，我加强了胡锦涛在“七一”讲话中的创建先进班组文化为主要内容的学习修炼，让我进一步加强了对班组文化的理解，积极配合班长做好班组管理，积极向班长提合理化建议。上次，我提出的“三旗”班组管理办法得到了一致认可，并且用于班组管理，这个月我得了一个“小红旗”。班长对我对我十分关心。工作中遇到问题，他及时拉我一把；生活上有困难，他们会上门帮助。支部书记、工会主席李帆、班长曾国强还在百忙中经常找我谈心，指定一名优秀党员和队技术员和我结成帮扶对子，从思想业务上、工作业务上对我进行指导与帮助。正是通过内因和外因的共同作用，才让我化蛹为蝶，很快成长为一名班组中的“佼佼者”。

2009年，我被集团公司评为“首席技师”后，我深深地知道班组团结的重要性，俗话说：10加10等于20，10乘10却可以等于100。班组的安全管理就是要全员参与，自己的技术更要以点带面、以面带面的方法才能让班组文化建设覆盖全面。

在电工班，矿工会给我们成立了“职工流动书屋”，我和班长把工作制度、名言警句规范的悬挂在墙上，一幅幅装帧精美、图文并茂的警示语特别醒目，这都是我和班长的精心设计、细心布置、，我们要潜移默化地引导班组职工“立足岗位，奉献企业”为目的。在“流动书屋”里，我们的获奖照片、仙人掌盆景把书屋布置得十分温馨而舒适，看上去像是家一般的温暖。在班组文化建设中，我们推崇一种“亦紧亦松”的管理理念，我们将采煤二队生产二班的一些先进管理经验借鉴过来，我和班长整理出了以“赞美、夸奖职工、尊重职工”等管理办法，让班组职工共勉,班组管理才会卓有成效、班组建设就会迸发活力、技术水平稳中提升。在班组中，我们职工如一个个小小细胞，在班组文化的凝聚下，将以无穷的力量凝聚成为一个极具活力、战斗力和竞争力的班组。

我深深地感到：一个优秀的班组文化会影响更多的班组，这是班组文化的辐射效应。所以，班组中的优秀员工、“技师”发挥引领的作用，才会打造出优秀班组长和优秀员工，把开展班组文化建设与搞好安全生产等工作有机结合起来，不断挖掘基层班组在班组文化管理中的成功经验和特别做法。同时推广先进经验，促进了班组文化建设工作的顺利开展。

敬业心

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qiushui

谢谢您，老师。我只是一个习作者，够得到您的点赞，真的不容易。

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