山西同煤集团同家梁矿推行“人人都是通风员”工作见到成效

张学权

煤矿安全：从通风员抓起
山西同煤集团同家梁矿推行“人人都是通风员”工作见到成效
同煤集团同家梁矿高度重视安全工作，坚持以科学发展观和安全发展理念为指导，注重“以人为本，不断创新思路和工作方法，按照集团公司的安全理念和“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟蓝图，积极开展“人人都是通风员”活动，切实做到横向到边、纵向到底，强化了安全生产管理，有效防范了井下隐患事故的发生，使煤矿百万吨死亡率连续6年实现了低空目标。
高度重视  积极组织
安全生产是企业健康发展的重要前提。为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面提高井下职工的安全意识和业务技能，积极推进本质安全型矿井创建工作，同家梁矿全面开展“人人都是通风员”活动，矿领导班子高度重视，周密部署，精心组织，从矿、区、队三级领导抓起，提高认识，统一思想，矿领导到各自联点单位，与员工一起学理念、谈体会，区队干部结合单位特点拿方案、定措施，通过一级抓一级，层层抓落实，为“人人都是通风员”安全理念在全矿职工特别是井下职工中的贯彻落实奠定了基础。
积极宣传营造氛围
长期以来，同家梁矿十分重视安全文化建设，通过“广播讲、电视播、发材料、出排版、贴标语”等形式，大力宣传安全理，积极营造“人人都是通风员”的安全氛围。矿党委将“人人都是通风员”的理念列为日常学习的重点，并把“人人都是通风员”活动作为“党员身边无事故”、争创“先锋岗”工作的重要内容严格考核；宣传部开辟了电视专栏，及时宣传基层单位推进“人人都似通风员”工作的新举措，普及“一通三防”知识，曝光违章行为；工会编排了喜闻乐见的小节目，到井口、区队进行表演；工会、团委组织人员开展了“一通三防”安全巡回演讲；女工部组织女工家属在为矿工送稀饭、绿豆汤的同时发放宣传资料。通过开展形式多样的宣传活动，使“人人都是通风员”的安全理念逐步得到了职工的认同，也促进了企业安全文化的良性发展。
严格管理  狠抓落实
同家梁矿采取了一系列强化措施，确保“人人都是通风员”活动取得实效。加大安全问责、安全联点、岗位就近管理等一系列管理办法的执行力度。强化“双基”建设，以岗位就近管理、安全程序化管理、班组全程管理为基准，抓班前安排、安全准入、现场监督和日常考核四个环节。完善了各项安全管理制度，建立了安全切块工资和问责制为核心的管理考核机制，做到了责权对等、奖罚分明，使安全责任更加严格，从而提高了安全工作的执行力。
    不断强化井下作业现场管理。放炮作业执行“一炮三检”及“三人连锁放炮换牌”制度，全面落实“四不放炮”原则，即巷道浮煤超过巷高1/3不放炮，风筒距工作面超过规定不放炮；不执行“一炮三检”和“三人连锁”不放炮；不使用炮土不放炮；现在全矿8个放炮作业点未出现违规放炮作业现象。安全监管部门还加大了对重点区域和薄弱环节的日常安全监督检查力度，特别是对边远区域、独头盲巷、风桥覆盖断面间距、风墙墙体漏风等重点部位的巡回检查力度。及时发现和整改安全隐，使未遂安全事故数量明显较少。同时，同家梁矿坚持不懈地抓好防火、防尘管理，要求所有生产班组人人必须都会绘制本单位工作面通风系统图，发现不达标的，罚责任单位500元，责任人200元，并待岗培训三个月。
同时，该矿按照“三项”管理模式，狠抓精品工程建设，从巷道设计、切眼布置到运输线路，始终按照规定要求，精心设计施工，并实行日验收制度，责任区编码管理，
   与此同时，该矿为了提高安全管理力度，创新思路在全矿实行班组举旗同出同进按人头迁到记工制度，有效提高了安全管理力度。细微严谨之处诠释了“一通三防”工作，从而为“一通三防”工作打下了坚实的基础。
强化培训多措并举
   为了打造本质型安全矿井，同煤集团同家梁矿始终坚持“培训、管理和装备”三并重，建立健全了各项安全教育培训制度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。创新教育模式，严格培训考核。采取集体学习与个人自学相结合、脱产培训与业余培训相结合、井上集中讲授与井下现场教学相结合、面授与观看录像相结合，灵活多样分层次开展通风安全教育培训。矿党委中心组由矿总工程师、安全矿长、通风副总授课培训，大家边听边记、边学边议，学习气氛十分浓厚。对瓦检员、安监员等专业人员，对他们进行集中强化培训，并选派优秀专职通风人员到基层讲课，通过学习，使广大职工的通风知识水平达到了“三懂、三会、三做到”的要求。为进一步提高职工安全意识，该矿以“人人都是通风员”活动为契机，在全矿积极开展“每日一题，每周一课，每月一考”学习活动。全矿各单位还充分利用班前学习、周二安全活动日组织员工认真学习“一通三防”知识，职能部门还对各单位学习情况进行考核，确保了学习效果。
同时，矿工会、团委、女工部也分别对群监网员、青监岗员、安全联防员进行安全培训，基层党总支、支部利用党员活动日、党小组学习会等时间给党员“吃偏饭”，在全矿形成了党、政、工、团齐抓共管通风员培训的良好格局。今年以来，全矿共举办各类“人人都是通风员”培训班60多起，培训员工上万人次。经过全矿上下的共同努力，真正达到了“普通职工懂通风，通风员工精通风”的要求。
此外，该矿还坚持“制度管企，文化管人”紧紧围绕企业效益最大化的目标，优化资源配置，推进技术创新，坚持在挖潜堵漏和创新管理上下功夫，把管过程与管结果有机地结合起来，大力推行动态化、精细化、一体化考核方式，加大回收复用和修旧利废的管理力度，狠抓顶板、运输管理。同时，在管好、用好安全费用的同时，处理和解决了安全基础设施老化、残缺、安全设备差以及其他影响矿井安全生产的重大安全隐患问题，从而提高了矿井的防灾抗灾能力，使矿井生产面貌和整体安全管理水平有了较大的改善和提高。
“一通三防”工作是煤矿安全工作的重中之重，落实好“人人都是通风员”的安全理念，就是要求全员参与，常抓不懈，狠抓落实，务求实效。同煤集团同家梁矿在“一通三防”管理工作中的做法和模式，为矿井的通风管理工作注入了生机与活力，必将有力地推动整体安全工作向纵深发展，为矿井的长治久安奠定坚实的基础。
                                   张学权

张学权

为了煤的奋斗
-                                        --记山西省特等劳模同煤集团同家梁矿刘瑞成
    同煤集团同家梁矿综采四队队长刘瑞成二十年来，以煤的品质、价值和精神，象煤那样，把自己全部精力燃烧成一团火，把全部心血奉献给了煤炭事业在生产条件困难的情况下，以身作则，不怕苦不怕累，靠着爱岗敬业，埋头苦干的工作作风。尤其是在但任队长以来，在生产条件极其恶劣的情况下，带领全队员工一次次克难奋进，攻克难关，创新工作、强管理，细要求，狠抓班组建设，带动了全队刚性管理和高效安全生产，创下衰减矿井综采队组近十年来年产破百万吨的历史新成绩，彰显了一名新时期区队长，优秀劳模，管理创新，勇创佳绩的靓丽风采。以实际行动诠释了一名基层优秀管理者得风范，被山西省评为特等劳模，为同煤集团争得了荣誉，为矿工争得了最大的脸。被员工亲切地称为矿山区队的“领头雁”。
                            夯实队组基础建设
   刘瑞成是同家梁矿综采四队队长，自走上工作岗位以来就一直深爱着煤矿工作，凭着干一行、爱一行的工作作风，默默无闻的工作在各个工作岗位。从普通技术员工、班组长、副队长、支部书记，直到担任同家梁矿综采四队队长。一干就是二十年，一路走来洒满他辛勤的汗水，十里煤矿，百米地层留下他奉献的足迹。
   熟悉刘瑞成的人都知道他是个实干者。担任综采队长以来，他以严谨格的态度和敢打硬拼的工作作风，得到了员工群众的认可。刘瑞成不爱说话，但他长说一句话，“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”为此，刘瑞成与队党政工一班人研究制定了一系列科学合理的生产管理方法，包括安全生产、质量标准化、煤质管理等各工种岗位制度10大项100多条，1万多字的综合机械化采煤生产管理制度。
    他注重队组基础建设，尤其是班组建设在井下起着重要的作用，于是刘瑞成在队组内部动“手术”，先让员工民主选举自己可信赖的德才兼备得人担任班组长，选定后的班组长反过来挑选班组成员，让“兵选将，将点兵”。接着对这些班组长分期分批地进行技术业务培训。班组长素质的提高，在生产实践中发挥了积极地作用，涌现出了象刘海亮明星班组、胡天福优秀班长等先进班组长。
    为了打造精细化安全、高效队组，刘瑞成从加强工作面现场管理入手，抓干部盯班上岗制度，出台队主要领导盯夜班，抓生产。副职干部盯检修班，抓设备的检修质量。严格各工种工艺流程，加强工种间的协调配合。在全队形成了分工明确安全和谐运转的良好格局。同时，他号召全队员工按照集团公司“五到位、三不准”的工作要求，以“一通三防”、顶板管理等为重点狠抓安全工作。加强机电设备检修，从强化员工安全生产入手，把安全理念和井下作业规程融在一起工作，使员工在岗位中学，在学中练极大提高了安全生产意识。

    合理用工和工资分配直接关系着井下安全生产。为外，刘瑞成实行定岗定员管理，员工在什么岗、负什么责、拿什么钱，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，月底并根据队里工作量牌板，对全队的安全生产情况进行全面考核，分配工资，最大限度地调动了员工的生产积极性，推动了全队的刚性管理，在全队形成了有规矩可依、按规矩办事、违规严处的良好氛围，使全队生产效率和单产单进水平不断提高，从而为全队克难奋进，争创一流奠定了坚实的基础。
     2009年3月，他们开采的81019工作面，遇到0.7米×15米×50米的两处地包，队伍遇到了前所未有的挑战。刘瑞成在全队上下广泛开展“攻坚克难”劳动竞赛，人人表决心立誓言，逐级签订安全承诺书活动，在全队营造出攻坚克难、全员保安全、人人争第一，大打安全生产主动仗的浓厚氛围。为了啃下这块硬骨头，刘瑞成同工程技术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，掌握第一手资料，白天守在电话旁，协调各项工作，晚上下井盯在工作现场，整整一个月，刘瑞成平均每天只休息3、4个小时，并经常12小时与队友摸爬滚打在一起，困了打个盹，饿了吃个冷馒头，生怕有一点闪失。生产过程中，经过分析，他们采取综炮结合，炮采先行的采煤方法创新工作。为了防止放炮打坏支架，给顶板带来隐患，杜绝过断过空巷漏顶事故的发生。刘瑞成专门责成技术高手准确把握炮眼位置、角度，从而确保了打眼深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮，卸岩一次性成功。在他的带领下全队安全高效生产提前二天渡过地包，而且创下月产133025吨煤的好成绩。
2009年刘瑞成精心组织、科学管理，见缝插针出煤，争分夺秒生产，全年有5次月产破10万吨大关。
                                  困难面前不低头
    “困难面前不低头，条件再差不退缩，是劳模就要做出表率”这是刘瑞成多年来磨练出的坚强作风。在别人眼里采煤工作脏、苦、累、险，但刘瑞成在平凡的岗位上用行动诠释着劳模典范的作用。
   刘瑞成知道一线工作什么样的的困难都可能遇到，什么样的苦斗都的尝一尝。担任队长以来，这种体验更深，井下有什么困难，他总身先士卒，脏活、累活抢着干。多年来他和员工打了许多硬仗，百米地层深处留下他奉献的足迹。2007年以来，刘瑞成带领他的团队，转战410、311两块盘区，先后开采六块工作面，攻克6条空巷、20道断层、近百条冲刷带，在困难重重，地质条件复杂的情况下，他们安全生产件件疑难杂症迎刃而解，并且全队常常是稳产、高产、超产。
    尤其是2008年7月，在81021工作面开采中，遇到2条断层，一条空巷。两条断层最高落差2.5米，空巷为70米×3米×2.8米。安全生产可畏困难重重。为有效调动员工安全生产比、学、赶、帮、超的生产积极性，他落实矿工会的各种班组活动，大搞劳动竞赛。在班组与班组之间开展讲质量、讲遵章、讲安全，比谁的质量标准化好，比班组“三违”现象少，比生产事故少的“三讲三比” 劳动竞赛活动。那些时，刘瑞成几乎豁出去了。白天他与员工一道攉煤、支柱，亲自动手上尺上线把好每到生产工序，晚上伏在灯下制定修改实施工作方案。一个个紧张的白天，一个个不眠的夜晚，人累瘦了，眼熬红了，工人们望着他那憔悴的脸色心疼地劝他休息。他却一笑了之，照样下井，照样一丝不苟严格要求。为了确定一个合理科学的爆破参数，他曾连续三天和支部书记、副队长、技术员到炮组跟班，观察和分析爆破效果，最终取得了第一手资料。在他的带动下，全队精细管理，积极灵活应用支护，打锚栓，支单点等开采方案和施工生产工艺，超前制定了综炮结合，炮采先行的采煤方法。使安全生产匍匐前进。生产过程中刘瑞成既当指挥员，又当战斗员，亲自操作机组、拉支架，在他的带动下全队出现了班班超、日日红，产量逐日高升，安全生产的喜人局面，当月他们顺利度过难关，并创下了安全生产出煤162000吨，超计划50310吨的建矿以来综采单产单进最高水平。
   8月份他们再鼓干劲，连续作战，再战断层和空巷，保证断层下产量不减，空巷中进度不慢，月出煤117118吨，两个月累计出煤279118万吨，为全矿安全生产任务的超额完成奠定了扎实的基础。至2009年刘瑞成带领的队组三年累计生产原煤2848611吨，创下衰减矿井综采队组近十年来年产破百万吨的历史新成绩，彰显了一名新时期区队长，优秀劳模，管理创新，勇创佳绩的靓丽风采。
                               与时俱进    争第一
   刘瑞成说“工作好不好，关键在领导，领导在作风，作风在实干”。为打造集团公司品牌甲级队组，刘瑞成在抓好安全生产的同时，他在队组经营材料管理上大做文章，他严格掌控材料使用，杜绝各种跑冒漏现象。并在全队大力开展技术革新、修旧利废和回收复用工作，他们先后完成电牵引机组、6000支架、运输机、两巷支护和端头支护等10个项目的技术改进，为矿创造效益上百万元。并在全队积极开展回收复用活动，仅今年前五个月他们就回收u型棚150多架为企业创效益达40000000多万元。
   “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，刘瑞城以他严谨的工作风，纯朴真挚甘于吃苦，敢于挑战创新的奉献精神，坦荡无私的品质，带领他的团队冲锋陷阵在煤海一线，彰显出独特的人格魅力，为广大员工树立了一个新时期特等劳动范模的光辉形象。全队广大员工在他和班子成员的带领下，多次被集团公司、矿授予“先进生产区队” 、“红旗标兵党支部”荣誉称号。去年，在山西省五一表彰会上，他们又以敢打硬拼，团结奋战，不怕吃苦的团队精神，以优异的成绩被山西省总工会命名为“工人先锋号”荣誉称号，给同煤集团争得了荣誉，为矿山员工争得了脸。
    刘瑞成1992年被山西省评为青年技术能手、新长征突击手；1993被局评为技术能手；2007年至2009年，连续三年被大同煤矿集团公司评为特等劳动模范；2008年度被大同煤矿集团公司评为煤炭生产先进个人，2009年度集团公司“十佳”队长荣誉称号；2009年5月，被大同市总工会评为职业道德先进个人,记个人一等功；被矿多次评为优秀共产党员劳动模范、标兵等。这不今年又被山西省评委特等劳动模范，这些荣誉的背后是刘瑞成个人气质和管理手段的自如挥洒。

                                                             张学权    王年红