小措施 大效益

龙煤向阳矿

------班组安全大家谈

班组是企业生产管理最基本的“细胞”，班组长的管理能力，班组职工的综合素质直接影响着企业安全高效发展。从7月份开展，向阳矿推出了一项新举措：每月拿出50万元作为小班安全质量结构工资分配考核奖励资金，凡是兑规作业、干标准活、干安全活不出安全事故的就奖，这项举措实施5个月以来，全矿安全事故率同比下降95%，职工尝到了实行小班安全质量结构工资分配制度的甜头，调动了他们抓好安全质量标准化工作的积极性，让干工认识到安全才是最大的效益，只有遵章守纪、兑规作业，才能确保安全发展；只有保障安全，才能挣到安全钱、放心钱。

安全管理是煤矿企业天字号工程，然一谈起有安全事故一些领导总是认为安全管理处罚力度小，有的领导提出；宁愿罚职工倾家荡产，也不让职工违章作业，层层加大安全管理机构，公司有安全监察局、分公司有安全监察局、矿有安全监察处，除此，一些职能部门天天不闲着也都下基层“抓安全”，可以说24小时安全都有人监管，然效果如何？除了滋生“安全潜规则”外，还让职工产生反逆心理。

人的因素是安全生产过程中的决定性因素，安全发展的出发点和目的是为了职工，只有职工共享安全发展的成果，才能有效地激发职工安全发展的工作热情。只有以人为本才能实现“我要安全”、“我的安全我来管”、“我安全我幸福”

　的氛围。

党的十九大报告指出：带领人民创造美好生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民。所以，我们要积极地拿出睿智、鼓足勇气，大胆地创新方法和途径，让安全发展成果更多地惠及职工，只有这样才能更好地促进安全发展。

　　当前正值辞旧迎新之际，压紧压实安全责任，提升干部职工安全技能素质，推动企业安全生产形势持续稳定好转，调动职工抓安全抓安全的积极性，确保矿区和谐是一项整治任务。职工的安全还得靠职工自己来管，因为职工八小时在工作面工作，靠安全监测人员“走马观花”是根本解决不了安全实际问题，要从“根”上抓起，要提升职工的安全技能、多层次地把好安全关。

    向阳矿已经尝到了职工抓安全的甜头，它的举措堪称安全工作的酵母菌或催化剂，抓住了激发广大职工抓好安全的动力。