为走出去员工 “扶上马、送一程”

初卫平

为走出去员工 “扶上马、送一程”


面对低油价带来的经营寒潮，企业深入挖潜增效，富余人员进一步显现。胜利油田通过观念引导及价值引领，优化人力资源配置，利用薪酬分配杠杆等举措，鼓励员工跨界、跨单位流动，解决了人多油少的矛盾，激活了人才队伍，其做法值得肯定与借鉴。世上没有什么东西是多余的、无用的，只是放错了地方。富余人员一样是宝贵的资源和创效的源泉。胜利油田相关负责人介绍：“只要政策机制到位，员工就能更好地实现自身价值，就会为企业创造更大价值。”曾几何时，一份职业干到老、一项技能吃到底，员工已经习惯了固守一隅的常态，对突然走出去，肯定不太适应。中国女排主教练郎平说：“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”破解冗员难题让富余人员走出去，必须转变思想观念，企业为走出去的员工牵线搭桥、铺路搭台，将有志向、有想法、有干劲的员工“扶上马”，再“送一程”。“扶”就是技能培训、岗位联系、创业信息发布；“送”就是资金帮扶、政策咨询和法律援助。通过培训，提高技能，帮助员工闯出一片新天地。胜利油田主动承担走出去员工的基本薪酬，避免单打独斗，解除了走出去员工的后顾之忧，再精准施策，最终实现了人力资源由“管控”向“放活”转变。而走出去的员工迎难而上、攻坚克难，竭尽全力实现自身的完美逆袭。
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