牢记初心，担当在黑土地——记安徽石油赴吉林石油帮扶干部杜凤先

初卫平

牢记初心，担当在黑土地——记安徽石油赴吉林石油帮扶干部杜凤先


2017年10月上旬的一天上午，杜凤先向前天刚去世的母亲的遗像深深地鞠了一躬，与一直站在旁边默默无语的妻子对视片刻，没有再说一句话，迈开坚定的步子，走出家门，向火车站奔去。他这是往他的工作岗位——数千里外的吉林市石油分公司赶去。


事情还得倒回去说。


“领导信任我，我去！”


杜凤先是2014年6月，作为石化集团派遣的帮扶干部，从安徽石油来到吉林延边石油任职的。


实在说，杜凤先之前对来吉林石油工作是有想法的：他当时的年龄已经超过55岁；之前在地市级公司是任副职，现在要到人生地不熟的地方担任主官；再说，家中还有80多岁的父母，身体都不好，是杜凤先一直的牵挂。到那儿，干好不容易；干不好，就辜负了领导的希望，他很是犹豫。


是领导的一番鼓励，让杜凤先坚定了信心。省公司领导握着他的手告诉他，在全省系统考察了十几位干部，最后只挑选了两位，他杜凤先就是其中的一位，足见领导和组织是多么看重他！


杜凤先牙一咬：“领导这么信任我，好，我去！”


“既然来了，就得干好”


杜凤先到达延吉的第二天，就来到了延边石油加油站。之前在上级公司，他已经了解到延边石油是个销量和效益连年下滑的后进公司，他急于知道下滑的原因。于是，他不顾长途旅行的疲劳，谢绝同事们的好意劝阻，马不停蹄，仅用半个月时间，就把全区18座加油站走访了两遍。全公司18位站长和大多数员工，他都是在加油站认识的。


当过几年兵，平时又注意锻炼，让年近六旬的杜凤先依然保持着较好的体质。即使如此，长时间不停顿的工作，也让他感觉很疲劳。办公室的人员看他那么辛苦，劝他：“杜经理，才刚刚开始，时间有的是，不能这么拼命啊！”一心想着让延边石油的销量和效益早日止跌回升，杜凤先深情地说：“领导既然把延边石油交给我，我不能辜负领导的期望啊！既然来了，就得干好！”到这年7月，杜凤先已经把延边石油每座加油站跑了3遍，城区站更是跑了4遍以上。


在扎实的考察调研基础上，加油站管理方案也出来了：开展加油站现场管理整治活动，实行加油站物品定置化管理，为员工解决好吃住和文化活动等方面的问题。


有效的治理措施，带来了形势的好转。到9月底，延边石油扭亏为盈，当月实现利润33万元。过去，延边人不知道有中国石化，现在，中国石化在延边响起来了。


扑下身子扎实干


来到延边石油，身为公司党总支书记兼经理，杜凤先深知自己责任重大。他在对加油站深入调查的基础上，缜密地制订了工作计划，一个一个地解决延边石油的问题。


首先是转变机关作风。杜凤先提出了“没有加油站，就没有机关”的口号。要求机关必须全力为加油站服务，规定公司领导干部必须每周下加油站3天以上，机关其他人员全年要有三分之一时间到加油站。


开展教育活动，用生动的事例，强化员工的市场竞争意识。杜凤先把在媒体上看到的和这些年亲身经历的市场竞争的事例讲给员工听，让员工们了解了石油市场竞争的激烈和残酷，懂得了不努力就没有饭吃。


——召开站长座谈会，让站长们提问题提建议，自己拿出解决加油站各种问题的办法。他还以自己当5年站长的经验体会与站长们共享。对站长们提出的93个问题，他归类后逐一剖析讲解，要求在加油站整改中解决。他把站长分为三类，鼓励愿意干，想干好的；愿意干却不懂业务，不会管理的手把手地教；对只图维持现状，等待观望的严厉催促。最后，经民主评议和竞聘，撤换了两名不称职的站长。


杜凤先做这些事情，有他坚实丰富的工作经历垫底。他18岁入伍，在部队入党当班长；退伍后就来到石油公司加油站，从加油员、班长、站长，一步一步做到县石油公司副经理、经理，是当时安徽石油系统最年轻的县公司经理。而且，在县公司经理任上，在当时全地区各个县公司一片亏损的情况下，杜凤先领导的县公司始终盈利。


在地市公司副职位置上十几年的工作经历，让杜凤先进一步积累了丰富的加油站管理经验。他决心在这片黑土地上好好干一番，从根本上改变延边石油的面貌，以报答组织和领导的信任。


团结大家一起干


杜凤先所在的延边石油，领导班子四个人来自四个省份。作为公司一把手，如何让大家拧成一股绳，共同干好工作？他逐人谈心，倾听大家的想法，在生活上努力照顾好同事，在工作上为大家做好榜样。每年休假，他先问其他同事家里有没有急需办的事儿，尽量让别人先休。工作上，凡公司做出的规定，他都率先做到，做好。如，规定领导干部每周至少三天到加油站，杜凤先除了出差和开会，每周只给自己留半天时间处理个人事务，其余时间都是到加油站走访检查，或处理机关事务。


在杜凤先的带领和模范作用影响下，延边石油领导班子较短时间内就改变了“软懒散”的状况，成为吉林石油地市公司中的“四好”班子。大家有心事都愿意与老杜说，没事儿也到老杜宿舍里坐坐。


到加油站，杜凤先每走一站，总想发现点儿什么。加油站管理和服务哪方面还达不到要求？员工中有什么亮点？工作生活上还有什么困难和问题？一度，有的加油站有乱贴乱挂乱摆放现象，杜凤先就告诉员工，加油站形象的好坏，会直接影响顾客对加油站的印象。他亲自动手为员工们示范，告诉各种物品应该怎么摆放。接下来，就在全公司开展了加油站物品定置活动。


杜凤先到加油站，并非去专门挑刺。他每走一站，都会看看员工厨房，有菜园的看看菜园，冬春季节摸摸员工的被子厚薄，始终把员工的温饱冷暖挂在心上。


对站长，杜凤先逐人谈心，了解他们对工作的想法和生活上的困难。站长们不但在工作上尊重杜经理，在生活上也与他成为了朋友。他说，我自己能有多大本事？只有把班子成员和全体员工都团结起来，大家齐心了，才能把工作干好。


树立榜样学习干


多年的工作经验，使杜凤先深知榜样的作用。一来到延边石油，他就注意发现先进，宣传先进，为全体员工树立榜样。延南路加油站站长金文玲是一位非常吃苦能干的朝鲜族女同志，之前就是该公司先进。杜凤先来后，大力宣传金文玲的先进事迹，以党总支的名义，号召全体党员和员工向她学习。金文玲不负组织所望，工作表现更加积极，把延南路加油站管理成为延边石油的样板站。党总支及时把金文玲报评为吉林石油和吉林省优秀共产党员，最后被推选为党的十九大代表。


为激励党员和全体员工学先进，杜凤先还把他原所在安徽六安石油先进人物、集团公司劳动模范、优秀共产党员窦德年的事迹介绍到延边石油。窦德年坚守山村加油站26年的生动事迹深深感动了延边石油的员工。通过学习金文玲、窦德年等先进，员工们精神大振，既干好本职工作，又积极为公司经营出主意，提建议。


杜凤先的出色工作受到了员工的赞扬和上级的肯定。就在调往吉林市石油前的2015年，杜凤先作为延边石油的党总支书记，获得了中国石化销售公司“十佳地市公司书记提名奖”，使自己也成为大家学习的榜样。


为工作忠孝难两全


杜凤先有兄弟姐妹六人，他为长兄；父母亲均已八十多岁。几年前离家时，他的父母亲都生病，虽然对姐妹和弟弟们都做了交待，可他还是不放心。


果然，2016年秋天，他的父亲在体检时发现了肺部严重问题。当弟弟把情况告诉他时，他正在加油站检查工作，一时难以脱身。他嘱咐弟弟把父亲送到上海做进一步检查，自己仍继续着加油站的工作。待工作就绪后，他才赶往上海，看着父亲检查确诊，并做了微创手术。父亲未出院，杜凤先就回到了工作岗位。


杜凤先的母亲长期生病。在可能的情况下，他都尽量多陪伴母亲，可十几年来，他一直在外地工作，总是陪伴少而遗憾多。直到今年10月，母亲再也坚持不下去了，医院发出了病危通知，他才请假陪伴在母亲身边，直到母亲离去安葬之后。


杜凤先的办公室书橱里放有一张全家福照片。在外地工作的这十几年来，他一直把照片带在身边，想家了，就拿出来看看。他知道忠孝不能两全，作为一名老共产党员，必须以工作为重，而看看“全家福”照片，也能够慰藉想家的乡愁，增添工作的力量。


来到东北的这几年里，开始感觉气候很不适应，尤其是漫长的冬天。杜凤先就用拼命工作和加强锻炼应对。这时，他每每会想到自己当年入党时的情景，就暗暗下定决心：一定要干好，一定不能辜负组织的信任，不能辜负入党时的誓言！石化网