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发表于 2017-12-28 14:18:14
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二、楼宇党建工作的现实挑战
从各地实践来看,当前楼宇党建工作面临的现实挑战如下:
1.部分企业负责人对楼宇党建工作持有怀疑或抵触情绪
大多数楼宇内企业私有性质比较突出,且规模较小,主要以获取高额利润为目的,往往忽视了对他人和社会的外部性效应问题。外部性效应具有正外部性和负外部性之分,正外部性效应是楼宇内企业应当争取的,它会直接影响到企业形象和产品质量能否被社会所认可,会对楼宇企业的可持续发展产生重要影响。虽然“调查显示,目前半数以上的‘两新’组织对党建工作持认同或支持态度,抵触情绪明显减少”[4],但仍有部分楼宇企业负责人至今没有意识到楼宇党建对楼宇经济发展的成效,对楼宇党建持有怀疑或抵触情绪,这种情绪直接影响到楼宇企业内部员工尤其是青年党员参与楼宇党建工作的积极性。因此,这些楼宇企业负责人大多是应付楼宇党建工作,没有真正从内心深处加以认同,更谈不上认真付诸实践和主动配合地方党委和楼宇党组织开展党建工作。
2.楼宇人才流动性大,价值多元化,对楼宇党建工作形成严峻挑战
在社会主义市场经济背景下,楼宇企业人才在资本和利益的驱动下,经常会选择“跳槽”,以获取更好的待遇和发展前途。加之很多员工是外地人,这种流动性非常频繁,不便管理。另外,由于大多数楼宇企业为非公有制企业,规模小,员工少,党员少,愿意公开身份并把组织关系转过来的党员就更少得可怜,从而导致商务楼宇党组织和党员“躲猫猫”之怪现象的产生。[12]由此可见,要对楼宇内企业的党员进行有效的党务、政务和社务集训,这是何等艰难。不仅如此,由于城市商务楼宇聚集着一批年轻白领,他们或是技术型人才,或是管理型人才,或是刚毕业的大学生,或是毕业数年的企业职员,或是党员,或是无党派人士,他们的价值主体凸显、追求异质性、价值多元化,通过党建工作尤其是党组织的思想政治工作凝聚他们的人心,实现他们思想价值上的高度统一难度很大,这同样是楼宇党建工作不得不面对的又一严峻挑战。
3.楼宇党建相关部门职能不协调,难以为楼宇企业和党员提供有针对性的服务
尽管楼宇党建随着国内外形势的发展显得越发重要,但由于楼宇党建相关部门职能却不协调,难以为楼宇内企业和员工提供有针对性的服务,从而导致有些楼宇内的企业党组织不愿意归属社区党组织管理。社区党组织无法号召驻楼企业有效行动,与驻楼企业有密切关联的行业协会和物业公司由于行业党建工作滞后,其作为龙头企业的推动和示范作用也远没有充分发挥。此外,与楼宇党建相关的党委政府职能部门之间也缺乏有效的协同,各自资源未能实现有效整合利用。如何协调职能部门关系,形成楼宇党建工作合力,提高楼宇党建成效,使楼宇内的诸多企业和员工(包括党员)因此而受益,仍然是一个有待解决的难题。
4.楼宇党务工作者队伍建设滞后
基层党建工作的成效很大程度上取决于党务工作者是否配备及素质如何,楼宇党建也不例外。从目前看,我国各地楼宇党务工作者的配备情况远不能满足楼宇党建工作的需要,要么没有专人,要么人手不够,要么有人但不懂行。所有这些问题直接影响了楼宇党建工作的成效。我们可以观察到的一些“两新”党组织无法做到经常开展组织活动,或有组织活动但活动形式简单枯燥,或者有组织活动但偏重娱乐化忽视政治性,所有这些问题都直接或间接地与党务工作者的数量缺乏和素质低下有关。
5.楼宇党建场地供应不足
人员、经费、场地是任何一项活动或工程的必备条件。由于商务楼宇往往处于所在城市的黄金地段,寸土寸金,楼宇企业的办公场地通常是花重金租来的,因此,楼宇产权方和入驻商务楼宇的“两新”组织都舍不得腾出场地和空间用于楼宇党建工作。由此也就导致楼宇党组织想开展活动但没场地、因为场地缺进而导致组织活动少、因为组织活动少进而导致党组织凝聚力和影响力缺乏等问题,形成恶性循环。
6.楼宇党建经费有限
党建工作需要有一定的经费投入。尽管各地党委会对基层党组织有党费返还甚至有专项活动经费下拨,但由于党费有限,甚至存在没有专项活动经费的情况,这也就使得楼宇党建工作不得不面对经费短缺的难题。与机关事业单位和国有企业党组织开展活动能得到经费补充支持不同,入驻商务楼宇的企业大多是非公有制企业,自身往往面临资源紧张、经费有限甚至生存困难的局面。何况“经济人”的利益驱使也必然会使驻楼企业选择资本逻辑。因此,经费严重不足的劣势,再加上资本的逻辑,使楼宇企业对楼宇党建工作不可能抱有太大的热情,也不可能投入过多的经费和精力,这也同样成为楼宇党建工作继续前行的一大障碍。
三、完善楼宇党建工作机制的思路
商务楼宇是城市经济发展的新天地,是新经济组织和新社会阶层产生的重镇,是新形势下推进城市治理和改革创新基层党建工作的重要场所。因此,如何做到以楼宇党建工作促进楼宇经济发展,已经成为城市治理和基层党建的一大课题。基于楼宇党建工作面临的现实挑战,笔者认为,应从以下六方面不断完善其工作机制。
1.建立楼宇党建工作理事会
楼宇党建工作理事会应当包括社区党组织负责人、社区党建工作人员、楼宇内企业负责人、楼宇内企业普通员工党员代表等,隶属于社区党组织。其宗旨主要是在社区党组织的指导下,整合、统筹楼宇内所有党建资源,积极开展形式多样、内容务实的楼宇党建活动,充分发动楼宇企业负责人和员工主动、自觉地参与政治生活,形成楼宇内企业员工间和谐共处、资源共享、互惠互利、共同发展的良好局面。
2.健全新形势下的楼宇党建工作考核激励机制
健全落实新形势下的楼宇党建工作考核激励机制,制定并细化楼宇党建工作考核激励指标体系,把楼宇党建工作纳入街道和社区相关职能部门的年度考核指标。楼宇党建工作绩效既要作为考核激励社区党组织和社区党务工作者评奖评优的重要指标,也要成为社区党务工作者职务升迁和绩效工资发放的重要依据。对那些不断创新、有口皆碑的社区党组织和社区党务工作者进行物质奖励和精神奖励,对那些敷衍了事、口碑很差的社区党组织和社区党务工作者进行“亮牌”问责、通报批评并要求及时整改,对那些虽有创新但工作有误的社区党组织和社区党务工作者进行宽容鼓励、允许试错、及时纠正。总之,既要量化细化楼宇党建工作考核激励机制,又要准确、动态、辩证地考核激励社区党组织和社区党务工作者。
3.建立楼宇党建职能部门协同机制
各城区、街道和社区除平时积极作为外,还要加强楼宇党建职能部门之间的协同机制建设。楼宇党建相关职能部门要理清各自职责、整合资源、协调政策、协同工作,携手一致为楼宇内企业和员工提供更多更有针对性的服务,使驻楼企业感受到属地各级党组织及政府有关职能部门和温暖。为了更好地配合社区党组织走进楼宇企业、引领入驻楼宇的“两新”党组织,各地城市党委政府要加大行业党建推进工作力度,使得住建部门和物业协会等行业或系统主管部门或领头羊能更加有力地推动本行业本系统各“两新”组织参与和支持楼宇党建工作。以下具体举措可以尝试:第一,建立联合党组织。楼宇内企业往往以物业公司和龙头企业为马首是瞻,因此,让它们带领楼宇内其他企业建立联合党组织,可以最大程度地节约楼宇党建成本。第二,建立商务楼宇企业党组织与社区党组织、驻区单位党组织联席会议制度,共同参会,平等对话,民主协商,密切楼宇内企业党组织与其他单位党组织之间的沟通和联系。第三,在听取党员意见基础上将联合党组织就近划入党组织管理,及时接纳流动党员参加党组织活动。这样,从党组织到党员个体都能做到集聚效应,荣辱与共、共同发展。第四,党委组织部门与商务部门、民政部门等部门的协作也很重要,它们都要在楼宇开展工作,在楼宇都有自身的服务对象,甚至都要在楼宇投入大量的人力和财力资源。
4.健全楼宇党务工作者队伍建设的长效机制
各街道和社区要主动承担起所管辖区域内的重点商务楼宇党建工作任务,培养配备一批党建工作指导员和联络员队伍。楼宇工作者队伍主要指楼宇党组织书记、副书记和党务干事以及其他入驻楼宇并建立了党组织的党务工作者。具体建设举措包括地方党委组织部门统一招聘、统一培训、经常指导,“两新”党组织申报需求和聘用管理;组织开展楼宇党务工作者的经验交流会等。
5.健全楼宇党建场地保障机制
健全楼宇党建工作场地的保障机制,“将楼宇物业、配套用房、企业办公室等整合为活动场地”,“楼宇党组织要善于通过租赁、整合、借用、置换、合用等方式,建立党组织活动场所”。[12]这里的“党组织活动场所”不仅包括实地场所或“线下场所”,还包括“党员网络管理平台”或“线上场所”。“线下场所”就是要建设标准化党员活动场所,从现实情况来看,通常是建立楼宇党建服务站、楼宇党建指导站、楼宇党建活动室或楼宇党建咖啡吧等等,并设立一定数量的楼宇党建宣传栏,制定相应的规章制度,包括其他设施配置等,从而充分发挥楼宇社区党组织在整合资源、提供服务、开展活动等方面的作用。“一方面,可考虑争取楼宇物业管理方的支持,使其尽可能腾出较大面积空间建设党员活动场所; 另一方面,可考虑利用楼宇社区所辖区域范围的平面闲置空间。”[3]“线下场所”是指开发党员网络管理平台,从实际情况来看,不少楼宇社区党组织已经开始委托一些有实力的网络公司来开发APP软件,利用微信群、QQ群、微信公众号等网络平台,以便及时管理更新党员动态信息,签到记录楼宇社区服务党员或党员志愿服务楼宇社区的党建活动。
6.健全楼宇党建经费保障机制
各城区党委应将楼宇党建工作经费纳入财政盘子,为各楼宇基层党组织开展活动提供专项活动经费。此外,应该尽量考虑资源整合、活动联搞、会议联办,以减少经费开支,提高资金使用效率。(夏远永,浙江水利水电学院社会科学部(马克思主义学院)讲师,博士研究生,主要研究方向:政治哲学、公共治理)
参考文献
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[12]陆睿.巧解楼宇党建三难题[EB/OL].人民网,2014-09-03
来源:《中共杭州市委党校学报》2017年第6期 |
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