提升执行力五要诀

初卫平

提升执行力五要诀


执行力是企业发展的动力，要抓好各项工作，执行力是关键。针对当前部分企业存在的执行力不够的现状，笔者认为，提升企业执行力，可以把握好以下五个要诀：强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。
有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。完善制度是保障。提升执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。要根据企业实际，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度管人，靠制度管事，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。选贤任能是根本。
要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的干部员工队伍。首先，抓好中层管理人员建设。中层管理人员既是执行者，又是领导者，在执行文化中发挥的是上下沟通的作用。提高中层管理人员的执行力，关键是要选贤任能，选拔聘任那些想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强的干部。
其次，抓好员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，要加强员工职业道德教育和岗位技能培训，优化队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。通过有效沟通，不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能达到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。奖优罚劣是动力。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。
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