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班组长不好当
冀中股份邢台矿：翟志强
班组是企业的细胞，可作为班组长，想要充分激发班组的战斗力，并非一件容易的事。最近，冀中股份邢台矿回收队就因为代理组长的失职，闹的很不愉快。
6月2日，调直组组长随书新去职校参加班组长复审培训，队长就临时安排群监员王延春全权代理班组事务，由于缺乏管理经验和工作技巧，没有完成单位安排的工作任务就升了井。队长知道后大发雷霆，因为影响了生产进度，没有解释的理由，将全组人员的当天工扣除，于是大家把怨气都撒到了小王身上。领导训，组员怨，这个班组长确实不好当。
当一个合格、称职的班组长，首先必须要加强自身的安全知识学习，强化业务技能，落实安全管理、认真接受监督、按章操作、杜绝不安全行为。其次妥善处理好与领导及班组同志的关系也很重要，对上司惟命是从并无必要，站在工作的角度上，应多为企业的利益着想，对于领导的错误也需敢于说不。对班组职工多帮助细聆听，帮助下属，其实就是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让自己获得更多的尊重。再之要带领班组养成“三前”安全意识：一、“防在前”，切实把各项防范措施落实在事故发生前，彻底从源头上消除事故隐患，做到防患于未然。二、“想在前”，施工之前，思考怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么办法，采取怎样措施，才能保证班组职工的安全。三、“做在前”，在施工过程中，对班组职工的不安全行为、环境的不安全因素、管理中存在的问题等等，要事前鉴别可能导致伤害事故发生的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。
在工作当中遇到困难找各种客观理由，只是一个推诿的借口，作为班组长，就必须敢于挑战一切困难。企业注重对班组长的培训，就是为了强化班组长的责任感，使其能够及时发现问题，善于解决问题，勇于身先士卒，从而保证安全，保证生产，使班组管理更加完善，起到稳固企业管理根基的作用。 |
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发表于 2010-6-3 23:41:46
发表于 2012-10-24 21:53:04
