乔志刚：把队伍带好，带出样子

初卫平

 乔志刚：把队伍带好，带出样子 





12月31日晚上22点，在鲁宁输油管线605#桩附近，管道公司南京处六合站站长乔志刚和管道工陆杰正进行徒步巡线。夜里风很大，直挺挺地衣服领子里灌，陆杰一边裹紧衣服，一边很不解地说：“天气这么冷，你怎么会想和我们一起巡线？难道还信不过我们几个？”


“不是信不过你们。我也是管道工出身，知道夜里巡线很辛苦，多一个人分担点，就能轻松很多。”乔志刚语调平淡，却让陆杰心里暖暖的。


乔志刚48岁，身材魁梧，圆脸，短寸头，一双眼睛炯炯有神，说起话来铿锵有力，走起路更是大步流星，一副干劲十足的样子。今年，已经是他来到六合站当站长的第6个年头。他的到来，让六合站从一个名不见经传的小站变成了拿得出手的优秀站队，先后获得2次公司先进站队、5次处安全生产先进单位称号。


从严管理的“较真先生”


乔志刚的“严”是大家不争的事实。但是这种“严”并没有让员工产生抵触心理，反而严出了精气神，严出了新作为。


每天早上醒来，第一件事就是参加岗位交接班。工作完成得怎么样？输油生产是否正常？都是他的检查重点。到了中午也不休息，常常是到岗上来个“突然来访”。员工想要趁机偷个懒、打个盹是不可能的。最让人印象深刻的是，一天夜里四点，乔志刚来到中控室，查看输油运行状况。当时当班员工小陈感到十分诧异：“乔站，你怎么这个点来了？”


“睡醒了，就来生产区看看。”乔志刚回答得十分平淡，好似这是一件再平常不过的事。


一段时间，员工参加周生产例会时总是拖拖拉拉，乔志刚在会上强调过很多回，但成效仍不明显。一次，乔志刚等到所有人到齐后拉下脸来，对最后进来的4名员工提出点名批评，要求他们当天做出书面检讨，并给予处罚。有的员工磨不开面子，跟乔志刚商量起来：“我下次一定注意，这次就算了吧？”


“不行！如果这次对你从容处理，那下次谁还把纪律当回事。绝不能开这个口子！”乔志刚坚决地回绝道。


在这种“从严管理”的作风下，员工们对待任何事情都不自觉提高了标准。每次巡检和操作都打起十二分的精神，就连设备保养上一些边角旮旯的地方也不放过。运行班长徐园园说：“虽然现在要求严了，可是存在的问题却明显比以前少了。”


以站为家的“一家之长”


乔志刚从小生活在输油站，老一辈人“三严三实”、“四个一样”的石油精神一直是他成长中必不可少的“营养成分”。工作以后，他和几个兄弟姐妹更是分配在了不同的基层站队。可以说，乔志刚与输油站之间一直都有着不解之缘。


2014年，公司对各单位整合重组，乔志刚原本可以有机会调到离家较近的处机关去，可是他却主动放弃了这个难得的机会。对他来说，输油站更像是自己的家，员工就是自己的家庭成员。


员工们遇到了困难，也很乐意去麻烦这位“大家长”。输油设备出了故障，食堂电路有了问题、办公室灯不亮了……不论大大小小的事情，只要提出来，他一律照单全收。


前段时间，一名员工和家里闹了些矛盾，来到站里理论起来。为了稳定局面，乔志刚主动把他们请进自己的办公室，端茶倒水当起了“家庭调解员”。事后，有员工表示不理解：“把站里的工作管好就行，何必趟这个浑水？处理不好还招埋怨。”


乔志刚却说：“我们这个大家庭和员工的小家庭紧密联系着，只有每个小家庭都和谐美满，大家庭的事业才会蒸蒸日上。”


亲力亲为的“操心管事”


六合站虽然不大，但工作量却一点不少。安全、生产、党建、外管道、后勤像一座座大山一样，常常让乔志刚感到自己肩上的责任重大。尤其是这两年，站里的几名女职工先后休产假，人员严重不足，各项工作很难开展，成为了萦绕他心头一块“心病”。


员工可以采取观望态度，随大溜，别人怎么干自己就怎么干。可是作为站长，一个站队的带头人，乔志刚必须要迎难而上，做出表率，突破难题。


喊破嗓子，不如干出样子！多年的管理经验告诉他，领导干部带头干比嘴上要求更有力。


“要干就干最难的！”


2017年7月，天气最热的时候，乔志刚利用停输期间，对清理难度最大的7#输油泵进行彻底整治。一些边角旮旯积灰严重，只能拿小毛刷一点点清理，每扫一下就落一鼻子灰。一些员工见状连忙躲闪，只有乔志刚坚定的站在跟前继续清扫。大家四目相对，又纷纷拿起工具投入到整治工作中。


站内的“麻烦”处理完，外管道的“难题”又来了。


六合站所辖管段地处荒凉，周围杂草丛生，荆棘遍布，给日常巡线增加很大难度。怎么办？乔志刚第一个拿起镰刀，割除杂草。再他的带领下，打通了巡线通道31.17公里，有效巡护覆盖度从37.8%提升到90.7%，为巡护人员开辟出了一条通途大道。


2017年的最后一个月，六合站在处“年终大考”中名列前茅，再次拿下安全生产先进单位的“魁头”。乔志刚鼓足干劲，坚定地说：“只要我当站长一天，就一定要把队伍带好，带出样子！”



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