基层文化活起来 员工精神富起来

初卫平

 基层文化活起来 员工精神富起来

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基层站队作为石化企业的最小“细胞”，抓好基层站队建设，就等于牵住了企业发展的“牛鼻子”。基层站队文化建设是构筑起基层站队建设的重要组成部分，不仅是推动基层站队建设和基层基础工作的“助推器”，而且加强基层站队文化建设也符合广大石化职工的利益诉求。
“乱以尚武平天下，治以修文化人心”，加大基层站队文化建设意义重大。唯有激活基层站队文化，才能让基层石化职工精神富足，才能为石化企业稳步前进奠定基础。
创建学习文化是基层站队文化建设的基石。学习文化是基层站队和石化企业发展的关键。要保持好干部员工共同学习的优良传统，同时深化岗位交流，加强班组文化学习。管道公司赤壁输油站借助创建“三基”标杆站队的契机，多次组织员工学习，并提出“人人都是讲解员”的员工培养目标，将站队解说词下发到每名员工手中，并且由站队干部牵头每周安排职工讲解站队概况。
与此同时，岗位练兵常态化，班组交接班后答题、出题成为必修课，加强了班组之间的学习与融合营造和谐稳定的工作氛围是基层站队文化建设的重点。积极向上的文化氛围可以增强员工的感性认识，通过形式各样活动的开展，可使“看不见、无形”的企业文化成为“看得见、有形”的基层文化。通过落实上级文件通知、各级会议精神，坚持每次交接班期间开展员工政治学习讨论活动和法律法规知识学习，通过召开基层会议、个别谈话、组织活动等形式摸清员工思想动态，汲取员工提出的建议和解决员工面临的困难。
同时，认真开展和总结“每月一星”评比工作，及时宣传“明星员工”先进事迹，营造全员比学赶帮超的良好氛围。搭建咨询平台，确立基层站队EAP小组成员与员工建立“一对一”的帮扶机制，开展动态连续式谈心活动，帮助员工疏通心理的不良情绪，营造和谐稳定健康的工作氛围。提升员工幸福感是基层站队文化建设的目标。实施健康中国战略是新时代新要求，身心健康自然也是健康中国的一部分，身心健康有利于提高员工的幸福感，因此幸福感也成为衡量一个石化企业发展的重要标准。
基层站队的“家文化”和人文关怀的目标就是提升员工的幸福感。传统节日期间举办各种文化活动有利于为员工发挥自身的才艺提供更加广阔的平台。员工通过文化活动也可体会到来自基层大家庭的温暖，幸福指数倍增，便会做工作上的“自燃人”，发挥自己的主观能动性，更加勤奋的工作，积极融入企业，把企业建设当做家来建设。
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