管道公司精减机构推进“大部制”改革

初卫平

管道公司精减机构推进“大部制”改革
去年以来，管道公司着力建设精干高效的机关职能部门。
1月2日，该公司法律事务处并入了企业管理处，新成立的这个机关部门实行一个机构两块牌子合署办公。这次精减后，该公司机关部门已由2014年初的31个部门精减至目前的13个，机关定员从近400人减至230多人。
管道公司自2014年来以壮士断腕的勇气积极推进机构精减工作。不仅大力度精减了处级机关部门，而且还减少了158个科级机关部门，科级干部定员减少了150余人。公司和处级机关人数减少了40%-60%。
在精减机构、精减人员的基础上，该公司全力推进了“大部制”改革，使一个部门承担了多项管理职能，最多的一个机关部门实现了一个机构四块牌子。机关人员不再像以前一样从事单一的工作，而是实现了一专多能、一人多岗，并且互为AB角，充分挖掘和发挥了员工的潜力。
为确保各项改革举措的顺利推进，该公司高度重视员工队伍的稳定工作。通过调整收入分配体制和机制，使薪酬收入向基层一线倾斜，该公司两级机关中的一批技术水平高、素质好的同志，顺利地转岗至基层单位工作，充实了基层单位的技术和管理力量。
人员精减后，为提高机关部门的工作效率，该公司相继出台了一系列举措和规定。例如，为减少和杜绝机关人员工作中可能出现的不作为、慢作为、乱作为以及推诿扯皮、马马虎虎或者拖沓、延办等不良作风，该公司在公司网页上开设了《两级机关作风问题反映平台》，接受全体员工的监督。该公司还出台了两级机关责任追究制、不作为责任追究暂行规定等制度，为机关人员日常工作行为划出了“红线”和“底线”，强化了自律意识，实现了机构精减的同时，工作质量和效率的稳步提升。（
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