小指标连着大效益

初卫平

file:///../../../../0002.gif
据《中国石化报》（2017年12月20日3版头条）报道，沧州炼化炼油一部运行四班围绕提质增效开展小指标竞赛，班组员工天天算细账，紧盯各项耗能指标，实施精细化调整方案。通过调整催化吸收稳定冷换设备，循环水量从每小时2400吨降至1700吨；通过调整热水加热瓦斯温度，降低加热炉氧含量，提高换热终温，每天节约两吨瓦斯。可以说，这个班通过小指标竞赛，激活了每个细胞。人人天天算细账，都成了精细化操作的行家里手，实现了节能降耗的比学赶超。小指标连着大效益。
班组是企业生产经营的最前沿阵地，是降耗节支的落脚点。班组员工降耗节支的积极性提高了，生产经营管理精细了，就能堵塞成本费用的跑冒滴漏，实现众人拾柴火焰高，从而提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。作为新时代的企业员工，精细和创新是必备的两大本领，更是立身之本。在平时的生产中，不但要圆满完成自己的本职工作任务，还要会算细账，通过设备工艺的优化运行、设备装置维修的修旧利废、技术创新的小改小革，在实现安全生产的同时，降低能耗和成本支出。在这些方面沧州炼化炼油一部运行四班通过小指标竞赛，探索出了班组降耗节支的路子，取得了显著的效果，值得大家借鉴。做到人人都要算细账，卡紧小指标，首先企业要对各项能耗和费用指标进行层层分解，落实到班组和人头，实现千斤重担大家挑，人人肩上扛指标，以增强每个员工降耗节支的责任感和紧迫感。其次要制定降耗节支考核奖罚办法，实行奖勤罚懒，并定期考核兑现公布。让尽心尽责的员工吃到勤的甜头，从而更加努力；让责任心缺失者吃到懒的苦头，从而向先进看齐，奋起直追，迎头赶上。实现全员立足本职在节能降耗上做文章，在优化运行上下真功，形成降耗节支你追我赶，技术创新比学赶超的景象。
石化网