自参加工作到现在，曲指算来我从事钢铁行业已二十年。多年的钢铁企业工作经历，让我曾亲眼目睹过众多的人身伤亡、伤害事故，对事故有着一定的免疫功能，对安全有着自己的独特见解。我认为安全管理是细节管理，轻微事故不容忽视，未遂先兆是安全的警钟，事故隐患是安全幸福的杀手。事故都不是偶然发生的，在事故发生之前，他们都有着经常性的习惯性违章，都存在着事故隐患，假若我们提前发现这些隐患、杜绝了这些违章，那么它们完全是可以避免的。
“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这就是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯•海恩通过实验最终得出数据，也就是今天安全生产管理中所谓的“海恩法则”，它传达给我们的精神就是：小事故是无视隐患的无奈释放，大事故是小事故得不到解决的最终惩罚。因此安全管理是细节管理，容不得半点马虎。以前我就职过的几家企业，由于一味地保生产而安全管理的重视程度不够，让我亲眼目睹了众多的人身伤害和伤亡事故，幸运的是现在我们的德龙钢铁，从领导到基层一直都强化安全生产、安全管理的责任意识，有着“安全高于天，事故零容忍”的安全观，建立健全了完善的安全管理体系。但是我们必须清醒地看到，目前轧钢厂的安全基础管理工作不容乐观且仍很薄弱，我们必须要实现安全管理的突破。
假如我是安全管理者，为切实实现轧钢厂全年较大以上安全、生产、质量、设备事故为零的总体目标，让轧钢厂的安全管理从此走上健康发展的轨道，我会从现在开始转变工作作风，协调各关口真正一步一个脚印地去抓好安全工作，把严格苛求的精神落实到安全管理中，做好三个转变（从事后管理向事前管理转变，从管理事故向管理隐患转变，从管理应急向管理预警转变），筑牢安全责任防线。
从事后管理向事前管理转变。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。我会主动作出表率，深入生产一线检查安全生产情况，担负起自己的职责，完善安全责任体系，层层落到实处，重铸安全生产的“铜墙铁壁”；协调各关口在落实公司和分厂安全方针的基础上，拿出下一年自己安全工作的具体工作措施。
从管理事故向管理隐患转变。隐患险于明火，防患胜于救灾。我会组织全员认真学习轧钢厂各项安全管理制度，牢固树立“预防为主”的思想和“安全高于天，事故零容忍”的理念，加大班中违章违纪的检查力度，监督三班安全工作的有效落实。
从管理应急向管理预警转变。安全工作要防患于未然，要在预警上下功夫，要真正地落到实处，才能减少应急的出现。我会努力落实“四抓一盯住”的工作作风，加强管理预警，有效地将事故消灭在萌芽状态之中。
我知道，安全管理历来是一个得罪人的苦差事，但是我更知道“宽是害，严是爱”，安全管理不能当老好人的道理。我认为，安全工作与新闻报道是相通的，大家都知道，新闻报道一需要敏锐的眼光，能独具慧眼率先发现新闻线索，二需要迅速及时地采写与报道，这与安全隐患需及时发现、“快速反应，立即就办”的安全管理工作作风、以及上面所提的安全管理要做好的“三个转变”都是不谋而和的。假如我是安全管理者，我会在“三厚”上下功夫，要求自己脸皮厚、嘴皮厚、鞋底厚，利用自己敢说能写的特长和长期新闻报道养成的深厚功底，做到时时处处讲安全，把身子扑下来，多到生产一线现场走动，做好安全管理的“三个转变”，用制度管人，用制度服人，不怕苦、不怕累、不怕得罪人，让大家记住“要我安全”是我的另外一个名字，最终达到这样的效果：当你在习惯性违章的时候，当你正违犯操作规程的时候，能立刻感觉到有一双眼睛正在盯着你，想到“要我安全”会用制度来毫不留情地考核你，立刻自行改正错误，最终成为同事们的安全保护伞。
作者：郭飞
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发表于 2018-1-9 21:07:55
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