让企业"安全血液"通畅

初卫平

 让企业"安全血液"通畅

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如今，不管走进哪一家单位，首先看到的可能就是一条条安全标语：四不放过、五个不准、六个必须……应该说，规章法则很细致了。 可为什么在这种情况下，安全事故还是屡屡发生？安全生产形势没有根本好转？
通过分析可以发现，上级的决策和压力没有逐级真正传递到执行层是一个很重要的原因。现在恐怕谁都不能说哪一级领导不重视安全："安全是一把手工程"；"安全谁抓都不越位，怎么抓都不过分"……应该说，领导层足够重视了。 然而上面喊得再响，到了下面没了声响，像沙漏一样，越到下面沙流越细，有人形象地把这种现象称作"高位截瘫、层层衰减"。血液阻塞，手脚不能听从脑袋指挥，这样的企业怎么也不能称作健康的企业。为什么会出现这种现象呢？原因主要出在部分干部职工的思想认识上。
作为企业，从事的是生产经营活动，安全只是抽象地贯穿于这个过程中。长期以来，一些基层单位领导重生产经营、轻安全生产，片面追求经济效益的思想根深蒂固，对安全工作常常是"说起来重要，干起来不要"。隐患大多是积累到特定状态下才酿成事故。这种滞后现象容易给人造成安全上的惰性思想，"今天没按规程操作不也没出事吗？"习惯性违章理所当然一再延续。
如果说，治疗疾病最简单、最有效的方法是正确看待病情，强身健体，那么医治安全生产"高位截瘫、层层衰减"之症，解决错误的思想认识、强本固基是首要问题。对领导者来说，要真正树立科学的安全理念和"以人为本、安全第一"的思想，辩证看待生产和安全的关系，要"宁听骂声，不听哭声"，坚持不懈地做好安全工作，只有这样才能最大限度地保证"肌体"的健康运转。
让安全监管人员覆盖所有生产现场是很难的，在企业内通过管理制度、培训、安全教育，形成人人自律的安全文化，才是根本办法。安全生产工作不仅是安全部门的事，也不仅是主要领导和分管领导的事，应当形成全员的安全意识，全方位的安全管理，全过程的安全控制。只有这样，安全生产才能得到有效保证。
无危则安，无损则全。从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，通过逐级层层抓落实，做到个人无违章、岗位无隐患、单位无事故，让"安全血液"通畅肌体全身，只有这样，我们才可能真正实现安全生产的长治久安。
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