抓检修安全 打出“三张牌”

初卫平

抓检修安全 打出“三张牌”
——记海南炼化公司炼油部五单元安全总监晏勇 





“单元装置检修52天，开展车间级安全教育1024人次，平均每天开具各类作业票35张，发现典型违章13起、29人次，每日微信运动2万多步……正是数字一点一点地积累，反映了海南炼化公司炼油部五单元安全总监晏勇在检修期间的日常工作，体现了他作为基层安全总监的职责所在，折射出基层安全责任制的建立和落实。


“一入安全深似海，从此清闲是路人”，这既是自嘲，也是他工作的真实写照，在检修改造中，从不打牌的晏总监却打出了安全“三张牌”。


恪尽职守，打出“良心牌”


12月7日8时，按照检修计划，炼油部五单元动火技改小组准备开展装置大闪蒸线保温拆除补焊作业。大闪线最高点距离地面有30多米，监护人小吴拉好警戒线，再次确认脚手架是否符合安全要求，发现几处脚手杆、脚手架扣件不规范的地方，要求重新调整、紧固后，刚要对作业人员放行，晏勇赶了过来，“等一等，我再看看！”晏勇晃动几下脚手架，确实稳当多了，作业人员刚要爬上去，他又急了：“不能上，赶紧下来，上面的脚手板没有铺满。”作业人员嘟囔着：“晏总监，差一点缝隙，也掉不下去人，没关系的。”晏勇解释说：“这么高的临时平台，不光你要拆保温，别人后续还要动火作业，万一脚滑，卡在脚手板的缝隙中，受伤害的不是你们吗？”施工人员无话可说，只得按规定，规规矩矩地铺满脚手板。


“小李，你站得有点远了，监护人要在受限空间作业入口5米范围内监护的，你要随时掌握作业人员的工作状况，确保他们安全。”这边刚解决完脚手架的安全落实问题，晏勇又走向废水池清淤现场，纠正起监护人的问题。晏勇总是说，干安全就是干良心活，安全总监在安全管理上具有专业性和权威性，发挥好安全总监的作用，就是对得起施工人员，对得起千千万万的家庭，对得起企业。


寓理于情，打出“教育牌”


“各位师傅都是家庭的顶梁柱，在我们这干活，一定要讲规矩，千万不要因为自己的一时省时省力，伤害了自己或他人，人不在了，再多的钱又有什么用呢！”晏勇正在为装置清淤施工人员开展车间级安全教育。每次在这样的会上，晏总监总要晓之以情动之以理，将安全的利害关系具体到个人、家庭，他认为与其死板地讲授安全知识，还不如在讲故事中穿插教育安全注意事项。通过以往的事故教训，他告诫工人下井时必须佩带安全带、安全帽、防毒面具、护目镜等劳保用品。


“要工人们一下改变过来不容易，我希望通过‘婆婆嘴’，使大家对安全的意识要像带安全帽那样形成习惯。”晏勇说。检修期间，晏勇坚持参见施工单位的班前喊话会，在会上他将安全喊话结合工作实际，分享几个“囧”故事，通过实实在在的小案例，每天都渗透一点安全知识，一点一滴唤醒职工的安全意识，增强安全防范能力，让职工一进入工作岗位就紧绷安全弦，还营造了“人人想安全，事事讲安全、处处保安全”的浓厚氛围。


铁面无私，打出“问责牌”


“老吴，你们临时用电三级箱的漏保怎么有一个是失灵的？你再这样马大哈作业，可别怪我不客气！”“好人”晏勇也有发飙的时候。晏总监的火眼金睛总是能发现违章作业的蛛丝马迹。在检修现场，只要发现不安全行为、违章操作行为、检修低标准，吊装作业物下面站人、穿行等行为，作为安全总监，晏勇首先想到的是及时制止，对于安全重点难点问题，他总是和施工人员研究制定措施并督促落实，确保风险受控。


然而碰到老生常谈的低级错误，晏总监就要亮“王牌了”，他会通过有图有真相的曝光照片实录，毫不手软的考核问责，责令停工整改，约谈作业负责人。此次检修改造，单元高空作业、受限空间作业多、隐患大，为了对各作业点了如指掌，晏勇都要提前一天把作业许可证上的内容了解清楚，第二天一早就到现场逐项检查防护措施，整天往返巡逻在检修现场。晏勇认识到，安全无小事，做安全管理的时间越长，就越能理解自身责任的重大；石化企业里，任何一个隐患、失误，都可能引发安全事故。


古人有云：“立业建功，事事要从实地着脚，若少慕声闻，便成伪果。”晏勇坚持“驻守”检修现场，脚踏实地，从不贪图声名，带领指导单元监护人员保护一方安全，瞄准风险抓管控，督促各级各岗位安全生产责任制全面落实到位。



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