石洞沟煤业给班组重新洗牌

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石洞沟煤业给班组重新洗牌
“班组洗牌”增活力
“生产班班长依次‘点将’，点到的员工如无意见，就离开会议室。”月初，石洞沟煤业公司采煤一队会议室热闹非凡，这里正在进行一场班组“优化组合”。
去年，采煤一队大刀阔斧进行了一系列内部管理机制改革，这次班组“优化组合”是机制改革的又一亮点。他们首先打破班组长合不合格、提拔谁当班长由队上说了算的旧观念，对现任的班长进行民主测评后，召开队务会，根据测评结果和队上的综合意见对原来的班长进行重新“洗牌”。最终周裕兵、王奇军等6人成为了三个生产班组正副班长、同时，根据生产需要确定了一个后勤班班长。
班长敲定后，随即召开了全队员工大会，开始对班员的“优化组合”，三个生产班长和所有组员“双向选择”。每一轮选择，班组长要和被选择班员谈话，逐一征求个人意见，最终由员工自己决定去向，以确保员工选择班长和班组的权利。经过十几轮的双向选择后，生产班组人员最终确定。后勤班按照班组定员在剩下的员工中挑选。被淘汰的员工在重新业务培训一周后，自行联系班组，如果仍然没有班组愿意接纳，将退回矿人力资源部门。
“我们就是要挑选肯上班，工作能力强，业务精，多面手的员工，不能让懒散的员工拖了班组的后腿，那样，还不如要个新工人。”挑选完班员后，一班班长周裕兵告诉笔者。
“ 为了做好班组‘优化组合’，我们前期进行了摸底调查，掌握了各班组的真实情况和员工想法，今天的选人环节比较成功。我们通过这种形式，实行优胜劣汰，激励员工学技术，钻业务，提升班组实力，为完成队上的目标任务打好基础。”队长刘林春说道。
目前，经过重新调整后的四个班组正在超常运作中，工作中，员工压力大了，干劲足了，气理顺了，关系融洽了，主动性和凝聚力逐渐增强。（张雪亮）

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