《中小企业之九大规划》是企业稳定发展的“工具包”

胡云峰

从整体来看，企业所处的市场环境就像是一种丛林，而在这个丛林中想要生存和发展的企业，免不了要经历一番竞争。“丛林社会”中遵循着自然法则定律，谁真正的领悟了这个定律，谁就可以轻而易举的胜利、实现价值、走向成功。那么，这个定律又该如何寻找呢?对此，中国企航管理集团董事长杨彦涛为中小企业拿出来一个“工具包”，力促中小企业实现最终的稳定发展和走向成功。

　　《中小企业之九大规划》是杨彦涛在创办企航管理集团之后，通过12年的发展过程中所遇到的现实问题和巧妙的处理之后所总结和归纳出来的。麻雀虽小但也应五脏俱全，才有可能在“丛林社会”的竞争中获得最终的胜利。《中小企业之九大规划》从整体到局部、从内部到外部、从领导到员工、从思想到行动，全面系统的为中小企业的发展提供理论依据和实践的指导。

　　《中小企业之九大规划》又可以细分为企业的铁班底规划，企业想要提高竞争力，首先要团结所有的力量，拧起来就是一股绳，站起来就是一堵墙，这样才能所向披靡，无往不胜;其次是商业模式的规划，有团队有产品之后，用什么样的模式去进行推广，什么样的模式去进行发展，都需要详细的规划，对症下药;再次就是企业的使命和愿景，让企业和员工都能有明确的目标和方向，有目标才有更大的动力;还有企业的价值观，既包括企业整体的价值观，又包括企业每个成员的价值观。价值观正确，世界观正确，才能让企业有明确的未来，也才能让个人有美好的明天。
 来源：中国企业新闻网

胡云峰

欢迎阅读！