根据个性规划职业，为青工搭设成长平台

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◆班组典型做法
中石油管道呼和浩特分公司土默特右旗输油站——

根据个性规划职业，为青工搭设成长平台

■司建秀

    信息化时代成长起来的90后员工，是指尖上的一代。他们任性好玩，喜欢电脑、手机、网络游戏，在家父母“宠”着，学校里老师“护”着，初涉社会，难免有“骄横”之气。如何与他们好好相处？中石油管道呼和浩特分公司土默特右旗输油站做得顺风顺水，在这个站，管理人员与青工打成一片，发挥老员工的“传帮带”作用，对青年员工在工作上严要求，生活上多照顾，加速了青年岗位成才。3年来，这个不足20人的小站，就有3名青工走上了管理岗位。
    “刚参加工作，难免自我认识不足，要多了解他们、帮助他们。”说起青工培养，站长冯毅俨然一副老大哥的样子。
    基层留人，重在留心。土默特右旗输油站领导班子注重给青年员工提供成长的机会，对站里的每一名青工，都仔细观察，了解其个性需求，帮助他们建立个人职业规划，树立工作目标，让员工看到希望，安心工作。
    因人施教，扬长避短。土默特右旗输油站倡导针对性培训，从管理上下功夫。充分发挥青年员工文化水平高，电脑使用熟练等优点，组织他们编制岗位练兵系统、时间管理工具等实用的小软件，把枯燥的学习变得简单有趣，增加了青工的成就感。
    善压担子，落实责任。青工赵文博在分公司屡次考核中名列前茅，2016年通过技术员竞聘走上管理岗位。工作中，土默特右旗输油站领导有的放矢给他压担子，除了做好分管工作外，还要学习自动化控制、电气专业等相关知识，拓宽业务领域。同时让他承担起给员工培训的责任，从学徒变老师，身份角色的转变倒逼着他自动加强学习，快速成长。
    “环境不能改变，就得改变自己，谁先适应谁就多一份机会。”从土默特右旗输油站成长为科级干部的另一名青工李畅至今仍记得站领导的教诲。
    土默特右旗输油站奉行“团队至上、目标明确、永不放弃”的“狼道”精神，冯毅在工作中努力让每一名员工都融入到团队之中，齐心协力，共同进步，不但促进了青工成长成才，也使该站的工作业绩在分公司名列前茅。


图1：土默特右旗输油站篮球队。


图2：站长冯毅给员工培训。


图3：青工赵文博（左）给实习员工讲流程。

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