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 不谈成绩只谈问题
近日,某销售企业在年度会议召开前明确规定:此次会议不谈成绩,只谈问题和措施。如此实干、精炼的会风,笔者认为值得各单位借鉴学习。岁末年初,各单位纷纷召开年度工作会议。一些单位在会上一味强调取得了什么样的成绩,而对自身存在的问题和不足则是避重就轻、或视而不见,改进措施更是寥寥数语、一笔带过。
笔者认为,年终会议这样开意义不大,重谈成绩的会风可休已。年度会议的根本目的,在于自我剖析、提炼经验、反思教训,从而指导新一年的工作。只谈成绩怎能反思不足和教训?不谈问题又怎能找准短板和差距?因此,年度会议就该放下成绩,专注问题。不谈成绩谈问题,是一种清醒的自我认识。面对日益严峻的市场形势、激烈的竞争环境,油品销售企业更加需要增强竞争意识和忧患意识。开会谈问题,犹如敲响了一记警钟,防止广大干部员工在昨日的成绩中洋洋自得、忘乎所以。
同时,促使干部员工调整心态,把成绩归零翻篇,快速投入新一年的工作。不谈成绩谈问题,是一种务实的工作态度。只有始终将目光锁定问题,把时间和精力放在攻克问题上,工作才能不断进步。开会谈问题,能有效督促广大干部员瞄准问题去、追着问题走,把问题意识转化为问题导向,通过深入基层调研、深入员工,找准问题症结,拿出切实可行的改进措施和解决办法,不断改进和提高工作质量。舍得放下,才能重新出发;负重前行,更能激发斗志。回顾一年工作,各单位既要放下成绩,摆好心态,更要负重前行,抓长短板,力促工作不断走上新台阶。
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