北京城建二公司获奖成双 劳模成对扬美名

杨保川

北京城建二公司获奖成双 劳模成对扬美名

本报讯 特约记者 杨保川 今年“五一”国际劳动节前夕，北京城建二公司项目经理邢洪杰荣膺全国劳动模范的光荣称号，青年突击队长李建武也被光荣评为北京市级劳动模范。获奖成双，劳模成对，个人获奖，企业光荣，一时间北京城建二公司也被职工和同行们誉为培养劳模和先进的“摇篮”。

说“摇篮”，名符其实。北京城建二公司从1983年兵转建企至今，已产生过两位全国劳动模范、12名北京市级以上的劳动模范、数十名北京市和全国的优秀项目经理等。之所以在一个仅有千余人的企业，会不断产生如此众多的先进人物和优秀典型，究其原因和奥秘，是与北京城建二公司党委始终不渝抓精神文明建设，坚持以人为本，建楼育人方针，弘扬和延伸企业“爱兴”文化的结果。

创业初期，在企业步入低谷之时，北京城建二公司党委及时探索、提炼和完善出“矢志创新、发奋图强创名牌；爱我企业，团结拼搏讲奉献；兴我公司，优质高效求发展“的企业精神，并以“爱兴”精神为主线，大张旗鼓的推出了“爱兴”质量杯、效益杯先进经理部，“爱兴”十佳岗位能手及“爱兴”先进职工的评选活动，且坚持年年评选而不间断，并将“爱兴”列为企业名牌奖励项目，从而形成了企业内人人以“爱兴”为荣，争当先进的良好氛围。此外，城建二公司党委因势利导，与时俱进通过“支部争优创先”；“党员先锋牌”；“党政联手最佳搭挡”等系列活动，精心打造出企业的党建文化；通过“创品牌工程、树名人项目”；“明星项目经理”评选等活动，延伸出企业科学管理创精品的质量文化；通过“建一个工程、创一个文明安全工地”；“挂黄牌、打造零事故企业”；“推广ClS战略、创建文明四区”等活动，又精心打造出企业的安全文化。通过不断创新丰富“爱兴”活动的载体，使企业文化从空洞的口号转化为先进的动力，深深根植于员工的灵魂之中，自觉成为员工们的行为准则和为之追求奋斗，无私奉献的目标。这一切活动，都为二公司劳模和先进人物的成长和产生营造了健康丰厚的土壤和条件。而先进人物的不断产生又助推了企业的蓬勃发展，至今北京城建二公司以成为全国首家通过质量、环境、职业健康安全三项管理体系国际标准认证的先进企业。实现了公司十年十创中国建筑最高奖—鲁班奖的光荣梦想。累计创出了国优、市优、长城杯等奖项300多个；戴上了全国及北京市“效益型”、“满意型”、“优秀型”、“守信型”等桂冠近百项。

今年北京城建二公司产生出的两位劳模，就是企业长期坚持以人为本、建楼育人，大力实施“创品牌工程、树名人项目”弘扬和延伸“爱兴”文化的结果。比如：今年荣膺全国劳动模范光荣称号的项目经理邢洪杰，曾是一名普通的安全员，10年前，他为企分忧，义无反顾的“背”起17名下岗工勇闯市场，为企业开拓出效益路；为首都铺就出20多条优质路；为社会创造出文明路；为职工修建出小康路；为项目构建出和谐路。在他的带领下，项目部连续五年夺得城建二公司的“效益杯”，被职工誉为赢利的常胜“将军”。

今年获北京市劳动模范称号的青年突击队长李建武，在2006年—2008年间，带领青年突击队同时承担着国家大剧院、“新国门”首都机场三号航站楼、奥运村运动员公寓、中关村国际商城等数个机电安装的国字号大工程，且项项出手不凡，在奥运村里独立为公司捧回一座“小金人”鲁班奖，捧回了首都劳动奖状，开出了全国奥运立功“工人先锋号”，年度市场营销额高达4亿元。在激烈的市场竞争中，青年突击队长李建武自我挑战，开拓创新，使城建二机电公司完成了从小到大、由弱变强、从配角到主角的蜕变。

今年，两位劳动模范的同时产生，证明了北京城建二公司已成功进入了企业育人发展，发展育人的良性循环，形成了自己独特的育人之道。

作者：杨保川

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