不同的制度产生不同的工作态度

何爱平

家中客厅的吊灯坏了，这是一个由十多个小灯泡组合成的一个长方形吊灯，内装了多个镇流器，按一下开关亮一组灯，按两下开关亮两组灯，按三下开关亮三组灯。不知什么原因，我再怎么按都不亮。

周六上午8点多钟，我将拆下来的灯具拿到小区外边的五金杂货店，想请店里营业员帮我看一下是啥原因。

该店位于几个居民区的附近，生意一直不错。我走进店内时，就有好几个顾客正在购物。我向其中一位女店员说明来意，女店员回复：“我们只卖灯具，不修灯，都忙死了，我们到这会儿还没吃早饭……”

就在我收拾好灯具准备离开的时候，店老板----一个个子不高的中年男子从柜台里侧走出来，问明情况后，温和的说：“拿过来吧，我帮你看看什么情况。”随后，他拿起万用表等工具认真地帮我检查起来，不大功夫，店老板告诉我，是其中一个镇流器损坏了，他帮我换上后，三组灯具重新恢复光亮。走在回家的路上，我不由得感叹，那位女店员就是一个打工者的心态，一个月固定那么多工资，多干一点不会多得，少干一点也没啥影响，干多干少都一相样，她当然不会多干了。但我遇到了另外一件事情结果完全不同。

那是我被集团公司总部借用期间，我与其他五个同志一起，每天要到一个矿井去巡察。从集团总部到该矿20多公里，每天的车辆和司机基本上都是固定的。车是一辆商务“别克”。司机姓尹，50多岁，每天早上八点我们准时从集团总部出发。后来有一阶段集团公司组织安全大检查，集团公司领导需要连续两天使用我们平时乘坐的那辆商务“别克”，出发时间也是早上八点。尹师傅跟我们几人商量，让我们那两天提前一个半小时出发，即改为早上六点半出发，这样不耽误他用车接送集团公司领导安全检查，我们没有理由不同意。

按照尹师傅的建议，那两天我们均提前一个半小时出发。其中一位年轻同志的家距离集团公司总部较远，为能赶上六点半出发，他早晨四点半就得起床，然后乘坐一个多小时的公交车才能准时赶到。事后我们得知，尹师傅之所以要让我们提前出发，并不是领导的要求，他就是想多出一趟车，因为单位规定，多劳多得，小车司机按照每公里0.13元进行计算，他多拉我们一趟，来回50多公里，加上其他相关补助，可以多挣十多块钱。

如果没有多劳多得的制度，尹师傅就不可能主动调整出车的时间，因为他只要按要求完成接送我们几个人的任务就可以了。制度不同，产生的效果和效益也就会截然不同，尹师傅主动而为，在小车班领导没有要求他的情况下，主动安排让我们几个提前出发，每天多挣十多元钱，但省去了租车至少几百元的费用。

不同的制度出现了两种截然不同的工作态度，产生的效果也不一样。
                         何爱平

敬业心

是的