张集煤矿突出“三从”强化材料管理

yangzhen

       今年以来，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿全面加强材料物资管理，突出“细、实、严”的原则，着力消除各种“跑冒滴漏”现象，以求做深、做实、做全企业内部管理的这篇大文章。
    从细。该矿规定，各采掘单位、及辅助部门对专用物资必须实现建账管理，并要环环相扣，各相关领用、使用、监督人员要进行签字，时刻做到账物相符；自2月起，各采掘单位、及辅助部门的临时周转库内，不得存有除专用以外的物资，原存有物资一律清点收入矿运营管理科大仓库；同时要求运营科要确保仓库24小时人员的值班，不得出现影响安全生产的问题。
    从实。一次，在调度晨会上，有人提出，1303轨顺里段顶板煤厚超过6.5米，现用的6.3米锚索已无法锚入硬岩，计划采用8米锚索进行支护。对此，张集煤矿矿长、党总支书记张晓明当即提出，现在购置成根的锚索已不适宜矿井用量需求，且每根成根锚索质量无法保证，随要求以后购买成捆锚索，自行截取使用。
    从严。以物资计划变更为例，该矿规定从3-4月份开始，综采工区、掘进一工区、机电科、运输工区各有2次追加计划机会，职能及后勤科室只有1次，同时规定要进行考核，即每追加1次就对基层单位负责人考核1分，以切实提高每月初物资计划申报的准确性。（杨振）

配图：
2月9日，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿运营科仓库当班人员正在整理物资。

该矿自2月起，各采掘单位、及辅助部门的临时周转库内，不得存有除专用以外的物资，原存有物资一律清点收入矿运营管理科大仓库，以进一步加强物资管理，实现堵漏降耗的目的。（杨振）

煤缘

  

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谢谢老师。