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(跟帖991期)  不仅仅是为了“公平”

发表于 2010-6-9 22:52:03 | 查看全部 |阅读模式

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不仅仅是为了“公平”
严有权
6月8日下午,在川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂电检车间电工班,电工万静显得很高兴,这是因为一件令他有些郁闷的事得到了解决。
原来,上午在检修煤抓时,班长发现了一个上次检修留下的隐患,当得知这个隐患是由厂级高级技师刘岚留下的时,班长只是说了句:“她也要犯这种错误啊!”却没提出考核。这让万静想起了不久前的一件事,班上另一名同事犯了一个类似的小错误,却受到了班规非常严厉的处罚。
“难道在安全管理上先进人员就可以比其他人接受的处罚轻吗?”想到这里,万静不服气了,回到班组后,他翻出班上的规章制度,对班长说:“制度面前应该人人平等,怎么刘岚就不受处罚呢?这样会出问题的。”班长其实是想给这位班里的先进留点颜面,打算私下给她说说情况,让她以后工作时多注意,可偏偏遇到了认“死理”的万静,再说自己本来就做得不对,理亏,于是他认真地“按章办事”,对刘岚进行了处罚。
了解了万静的高兴原因后,笔者感到非常欣慰:万静的行为不仅仅是在为同事“讨公平”,同时也是在向安全管理中的一种陋习——护短挑战。
其实,工作中这种“护短”的现象并不少见。有个别管理者为了“惜才、爱才”,往往对手下“干将”犯的小错误不理不睬,认为这是在给他们留面子,是在维护他们的积极性;还有的为了所谓的班组荣誉,在上级面前隐瞒、谎报安全事故、违章现象。殊不知,“严是爱,松是害,稀里糊涂是祸害”,安全管理是来不得半点虚假的,这种“护短”的行为最终将致使“被关怀者”犯下大错,给企业造成不可挽回的损失。
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发表于 2010-6-10 00:02:02 | 查看全部
,“严是爱,松是害,稀里糊涂是祸害”,安全管理不能护短!
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发表于 2010-6-10 09:09:17 | 查看全部
在安全生产上支持这样正直的观点和做法。

在这对比介绍本期投稿的另一篇文章:无指责管理深入人心http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-99582.html

显然是不同的做法,取得了相同的效果——同工异曲。我想如何管理好安全生产,还得因时、因地、因人而异。
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