坚持开空分讨论会让他们戴上了“工人先锋号”的桂冠

屈联西

图为6月8日，豫光制氧厂召开6月份空分讨论会。公司机修师傅就操作工提出的10000空分设备问题进行讲解。

            6月7日，在济源市总工会召开的表彰会上，由4个班组成的豫光制氧厂运行工段获得了由河南省总工会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。坚持“空分讨论会”“你问我答”等适合一线员工的行之有效的学习方式，使他们戴上了胜利的桂冠。
           空分讨论会。早在2001年制氧厂创建之初，该厂员工在外地培训学习之际，每天下午都要聚在一起，交流一下学习心得，讨论学习中遇到地问题。2006年，制氧厂确定每月召开一次空分讨论会，由厂长赵军虎主持，各班组轮流提出问题，大家共同讨论解决。主操以上人员必须参加，其他员工自愿参加。每次空分讨论会结束 ，将问题及讨论结果汇总编辑空分知识期刊，下发全体员工学习。
         你问我答。毕竟空分讨论会只有一月一次。为了加强各班组交流，及速解决不同班组员工碰到的不同问题，2007年初开始，运行工段开展“你问我答”活动。由于各班员工上班时间不同，所以前一个班员工提出的问题，以便条形式放进设在主控室的“问题袋”。下一班人员回答后，将答案放进“答案袋”。有争议或无定论的问题，班长总结后上报空分讨论会，大家共同讨论解决。
        岗位代理。为了使原岗位员工向更高层次岗位迈进，2008年，运行工段内部又开展了“岗位代理”活动，即选出班组内较优秀的操作工代理主操，主操代理班长。代理工作的展开，为公司培养了一大批优秀的技术人才。
       师带徒。为使更多员工尤其是新入厂员工成长为合格的空分操作工，并促使合格的操作工向优秀操作工迈进，2009年，运行工段重点抓师带徒活动。师傅边教边考，徒弟边干边学。干什么学什么，缺什么补什么。工段长加大徒弟对工艺流程等掌握程度的考核力度，同时进行现场操作能力测试，对操作不足之初，随时指导纠正。
       “ 空分讨论会、 你问我答、岗位代理、师带徒，是我们总结出的很适合一线员工的学习方式。2010年以来，我们坚持这几种行之有效的学习方式，并进一步完善。”制氧厂厂长赵军虎说，“不坚持学习，实际是害了自已。我经常对员工这样说。一个人的成长，最终取决于他的综合素质和综合能力。”
      截至目前，他们已在专业杂志发表20余篇空分论文，其中5篇在行业内具有首创性。
                                                      （屈联西   赵巩利）
         

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屈老师,题目及第一段中的"贵冠"是不是桂冠哟.

屈联西

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