[2018年第3期观点擂台组稿]能力强的员工遇到能力差的领导，怎么办？

连利英

事件：员工因领导能力差而辞职
         最近，在安徽一家网络公司工作的王辉辞职了，原因是直属领导不给力，工作效率太低，影响他发挥才能。王辉说，从他来到这家公司，就跟直属领导有分歧，比如领导不精通业务，与客户联系总是自说自话，不接受王辉和下属的建议，结果有几个好不容易争取来的客户，因为领导总说“外行”话，就对他们公司的技术水平产生质疑，另找合作伙伴了。最让人生气的是这个领导管理能力和业务水平很差，分配工作总是眉毛胡子一把抓，自己做的账务一塌糊涂，有好几次为了应付公司经理检查，都是王辉给他收拾“尾巴”，过后这位领导照旧没长进，让王辉非常气愤。年前，这个领导给王辉同时安排了好几项工作，说是年底事多，有能力的人应该多挑担子，王辉提出抗议，结果惹怒了这个领导，两人为此发生争执，而且这个领导还向公司经理打“小报告”，指责王辉自恃才高，不服管教，导致公司经理对王辉也产生了偏见，不但批评了王辉，还进行了处罚。
        王辉思来想去，不愿意在这种耽误员工发展的领导手下别别扭扭忍受，恰巧另一家网络公司招聘技术人才，王辉干脆选择了辞职。尽管同事们劝王辉，   公司给员工的薪酬待遇不低，去别的地方不一定能挣这么多工资，但王辉还是执意离开了。
        公司经理对王辉的辞职虽然惋惜，但他坚持认为，员工应该摆正心态，能力再强也要服从管理，不然就会扰乱正常工作秩序。
        王辉辞职的事情反映出的是能力强的员工与能力差的领导之间的矛盾，如果你是王辉，遇到能力差的领导，你会怎样选择，是勇敢寻找平台发展自己？还是劝自己要尊重领导，退一步海阔天空？选择勇敢寻找平台发展自己的以正方发表观点，选择退一步与领导和睦相处的以反方发表观点，有不同意见者以中立方发表观点。
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                    2、2月23日截稿。

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龙继辉

退一步海阔天空
                                                              龙继辉
        强将手下无弱兵。谁都希望自己的领导能力强，而且是个内行，因为内行领导内行，事业更兴旺。但，世上哪有那么多天随人愿的好事呢？能力强的人遇到能力差的领导是常有的事。在这种情况下，笔者认为，选择与领导和睦相处是个明智之举，这也叫识时务者为俊杰。俗话说：“退一步海阔天空”，退一步真的可能闯出一片“新天地”。
        领导能力差，是相对的。你认为领导能力差，多半是因为你的能力强。既然如此，是金子总会发光的。说不一定，领导迟早都会被你取而代之，何乐而不为呢？所以，遇到能力差的领导，也许是你的“福分”，要珍惜，而不是选择辞职来逃避，请你明白，这是你早日出人头地的“天赐良机”。如果领导能力强，可能你永无出头之日，你愿意永远屈居其下吗？机不可失，时不再来。有啥好抱怨的呢？更没有必要辞职吧？
        尺有所短,寸有所长。领导能力差，绝不会是一无是处。领导总有比你强的方面，这是你需要学习的地方。取长补短，扬长避短，你才能战胜自我，变得更强大。职工就需要具备点不耻下问的精神，才能培养出工匠精神。一个人如果连领导的长处都不屑于顾，跟不去拜师学艺，还能不耻下问于同事啊？
        要正确看待领导的能力差问题。不管领导能力有多差，既然当了领导，总有其闪光点。而领导的长处在于管理，不在于学术，不在于技术。业务能力强的人，不一定就能胜任领导的角色。领导的业务能力差，不要去取笑，可以不露痕迹地给领导“传道授业解惑也”，你自然就会成为领导的“亲信”，领导也会把你视为知己，不时给你传授点管理经验或为人处事之道，你也就受益终身了。何乐而不为呢？
        恃才放旷是职工成长的大忌。即使自己学富五车、才高八斗，也决不能持才放旷。虚心使人进步，骄傲使人落后，恃才放旷的职工迟早都会被无情地淘汰出局的。对于领导，应该尊重，并与之和睦相处。尊重领导，你才能得到领导的赏识和重用，发挥出最大的潜能，才能步步高升，走向事业的巅峰。有一句话说得好：“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台”。所以，即使业务能力强的职工遇上能力差的领导，也要相互欣赏，相互扎起。只有这样，你的未来才不是梦。

敬业心

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