“海峰团队”成为学习榜样
七一前夕（时间不准确），山钢集团莱钢“海峰团队”的班长崔海峰在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，到会专家对“海峰团队”的创建速度给予了高度评价。崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班的班长，仅两年时间，他塑造出一支以“海纳百川、峰峦雄伟”为特色的“海峰团队”（前面内容太缀），推出卓越绩效管理模式，促进班组快速发展，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组绩效不断提升，两年来，该班组安全吊运铸坯820余万吨，其中设备开动率100%，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，现场达标率99.99%。去年“海峰团队”被莱钢破格评为AAA级学习型班组，成为莱钢班组学习的典范，现已接待慕名而来的参观人员一千余人。班组长崔海峰本人也获得“莱钢优秀班组长”、“莱钢优秀技术技能人才”等多项荣誉称号。（前一句和主题脱离）
我的修改稿是
“海峰团队”成就班组榜样
“莱钢优秀技术技能人才”、山钢集团莱钢班长崔海峰的班组卓越绩效管理模式引来兄弟单位一千余人观摩学习。两年来，崔海峰通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组安全吊运铸坯820余万吨，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，今年被莱钢冠名“海峰团队”，破格评为AAA级学习型班组。Xx月xx日，崔海峰和班组成员盘点半年来的工作收获。 老师们的修改稿越来越精彩了
回 10楼(笑看今朝) 的帖子
天呢，你成为富豪了，这么多金子啊回 12楼(我爱班组天地) 的帖子
不多啊，这才是我其中的1/4而已。 向王新平老师学习了!改得非常好呵! 原稿：七一前夕（时间不准确），山钢集团莱钢“海峰团队”的班长崔海峰在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，到会专家对“海峰团队”的创建速度给予了高度评价。（与照片反映的内容不符）。崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班的班长，仅两年时间，他塑造出一支以“海纳百川、峰峦雄伟”为特色的“海峰团队”，推出卓越绩效管理模式，促进班组快速发展，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组绩效不断提升，两年来，该班组安全吊运铸坯820余万吨，其中设备开动率100%，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，现场达标率99.99%。去年“海峰团队”被莱钢破格评为AAA级学习型班组，成为莱钢班组学习的典范，现已接待慕名而来的参观人员一千余人。班组长崔海峰本人也获得“莱钢优秀班组长”、“莱钢优秀技术技能人才”等多项荣誉称号。（最后一句画蛇添足）
图为6月30日刚下夜班的班组成员在愉快地谈论下一步的学习型班组推进方案
修改稿：两年创AAA级学习班组
作为莱钢优秀班组长、优秀技术技能人才，崔海峰仅用两年就将行车车间行车三班打造成一支以“海纳百川、峰峦雄伟”为理念的“海峰团队”，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意的“四化一满意”工作法，提高班组绩效，一举成为莱钢AAA级学习班组，得到山东省班组建设专家的高度评价，慕名参观学习者已达一千余人。图为6月30日，崔海峰与班组成员共同谈论下一步学习型班组的推进方案。 文字稿太长了，说些问题，就不一一改过了。
1、为下一班创造条件，生产进度才能不断线和班组就是一家人，“传、帮、带”和科技创新项目不是哪一个人的事，两项未结合世界杯来写，其实我觉得“传、帮、带”这个完全可以套用阿根廷梅西这个人物角色去写，虽然他一球未进，却给队友创造了无数的机会。
2、点球大战，可以从对员工的信任上去写，众所周知，射点球的前五名应该都是射门技术比较好的球员，大家选他去就是对他的信任和支持。从而反映出班组里大家相互理解和支持、共同拼搏，让班组成为每个人的坚强后盾。
3、班组长教育“球迷”没有结果，球迷是认可了班组长的说法了呢，还是没认可呢？如果根据上面的文字显然是没认可，那么这样的教育是不成功的。 修改稿：
“不用再说了，今天这个井无论如何我不会让你下，亏你还看了昨晚的比赛，看看巴拉圭和日本队人家的团队协作精神，你的安全，就是咱们班46名职工的安全。”6月30日，淮北矿业石台矿采煤二区职工李广民终究没有拗过班长刘玉国，因为熬夜观看南非世界杯巴拉圭对日本队的比赛，成为休息不好的疲劳人，不仅班没上成，6月份还因为就差这一个班没完成24个出勤考核，被罚1000多元。
笔者闻听此事采访了李广民，并就班长刘玉国所说的团队协作精神采访了部分职工。
李广民是个铁杆球迷，为了看巴拉圭对阵日本的那场比赛一直熬到凌晨。不用说，第二天早班班前会，班长刘玉国看到李广民无精打采的样子，坚决拒绝他下井。刚开始，李广民表示不能理解，他觉得虽然没休息好，下井开个链板机，能出啥事。班长刘玉国耐心解释，日本队罚点球时，全体队员集体下跪，体现了他们一条心、一股绳、一盘棋的团队精神。而如果让你疲劳下井，个人安全上出了事，受伤害的不仅仅是你自己，还有我们46名班组兄弟。原来，刘玉国看重的除了全国“安康杯”优胜班组这项荣誉，更看重的是班组每个成员的生命价值。明白了这个道理，李广民心服口服地接受了对自己的处罚。
随后，笔者又跟曾被命名为重点班、红旗班、标杆班的掘进班长孟庆生进行了交流。“咱们掘进班之所以能成为全矿甚至全集团公司的标杆班组，靠的就是相互协作、坦诚相见、众志成城的团队精神。上一班组自觉为下一班组创造好的条件，不会因为接班条件是迎头大肚子或者高度不够，而人为为下一班留下困难条件。”
而保运区电修班职工李书旺则用亲身经历向笔者道出了他们班组一家人的故事。“我非常幸运，参加工作，班里就指定了技术能手谢彪做我师傅，我在师傅的带领下不仅业务进步迅速，还参与了压风机房螺旋压风机及真空开关的改造等一批技术革新和科技创新项目。”谢彪告诉笔者，在他们班，技术上不存在保密的事情，只要有利于全班技术素质的提高，大家都会倾囊相授，因为班组就是一家人。每次遇到科技攻关和技术难题，大家会群策群力，查资料、盯现场，直至问题圆满解决。多年来，电修班先后走出了淮北矿业拔尖人才和首席技师两名，谢彪本人获得了“兖矿杯”第三届全国职业技能大赛矿井维修电工第三名的成绩，在刚刚结束的矿第四届科技人才大会上，这个班有9人获奖，获奖人数、档次、类别都居全矿第一。
笔者感言：在团队协作的时代，个人英雄主义一去不复返，团队的每一个个体构成了完整的整体，相互协助，则共赢，不顾大局，则失败，团队一条心、一股绳、一盘棋，则攻坚克难、无往不胜，因为，当今时代，一支独秀不为春，满园花开春常在。 请各位老师对修改稿进行点评、指正，谢谢。
摄影稿修改
（原稿）海峰团队”受到与会专家好评
七一前夕，山钢集团莱钢“海峰团队”的班长崔海峰在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，到会专家对“海峰团队”的创建速度给予了高度评价。”崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班的班长，仅两年时间，他塑造出一支以“海纳百川、峰峦雄伟”为特色的“海峰团队”，推出卓越绩效管理模式，促进班组快速发展，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组绩效不断提升，两年来，该班组安全吊运铸坯820余万吨，其中设备开动率100%，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，现场达标率99.99%。去年“海峰团队”被莱钢破格评为AAA级学习型班组，成为莱钢班组学习的典范，现已接待慕名而来的参观人员一千余人。班组长崔海峰本人也获得“莱钢优秀班组长”、“莱钢优秀技术技能人才”等多项荣誉称号。
图为6月30日刚下夜班的班组成员在愉快地谈论下一步的学习型班组推进方案
我也班门弄斧，稍作修改，请大侠们指导：
（点评）：1、图片与文字内容不符。
2、通篇内容是典型的先进人物简介，不算新闻。
（修改稿）
崔海峰：带着专家首肯鼓后劲
6月30日，山钢集团莱钢炼钢厂行车间三班班长崔海峰，带着山东省班组建设相关专家的肯定，一回单位就召集班组员工，就如何对“四化一满意”工作法进行巩固和创新等问题进行座谈商讨，为“海峰团队”再鼓后劲。
近两年来，以崔海峰名字命名的“海峰团队”推行的“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意”的“四化一满意”工作法，取得了“安全吊运无事故，服务客户满意率100%”的好成绩。“七一”前夕，崔海峰以集团典型身份，代表山钢集团在山东省召开的班组建设现场经验交流会上就“四化一满意”工作法做了经验性发言，得到了与会专家的首肯。