【2022年第1期有一说一组稿】新老员工互有成见，该如何消解？
【有一说一】新老员工互有成见，该如何消解？
◆由头
近日，某公司一班班长薛力反映：他们班组新分来1名员工董晓强，按理说有年轻人加入是好事，可以使班组充满青春活力，可是他的班组却出现了新问题，班里的老员工并不接纳新员工。老员工康明觉得年轻人有傲气，对老员工不尊重，经常对老员工的工作指手划脚。而新员工董晓强觉得老员工太自负，总是自我感觉良好，其实工作能力并不突出，还总想当师傅。所以他们班经常出现吃饭的时候，老员工坐在一起吃，不叫上新员工；开会的时候，老员工坐在一起，不和新员工一起讨论；工作的时候，老员工也不愿意同新员工一组。薛力多次调解新老员工之间的矛盾，却不见成效。
你们班组中，如果新老员工互有成见，是怎么解决的？请各自发表观点。
注：1.12月25日截稿。
2.直接跟帖。 欢迎大家投稿哈 新老员工既要真心相待又要相互帮衬
俗话说：人心换人心，八两兑半斤。人与人之间，不管是男女老少，富贵贫贱，还是位高权重，在沟通交流上都要平等尊重、真心相待。尽管在社会价值多元化，人际关系复杂的语境下，我们还是要懂得尊重他人，帮助他人。人无完人、金无足赤。事实上，对别人的缺点包容和帮助，其实就是在给我们自己留余地和生路。尤其是对每天朝夕相处的班组同事来说，既是亲密无间的兄弟姐妹，又是利益休戚相关的命运共同体。
想必大家都听过锁和钥匙的故事吧？一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边”。而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。这则寓言故事告诉我们：人与人沟通交流要真心相待，对别人有什么想法和意见要及时说出来，千万不要藏着掖着，或是以自我为中心，给别人使绊子、下套子；要经常推心置腹地替别人想想，多些换位思考，避免相互猜疑。班组同事之间，只有相互补台，才能好戏连台；如果相互之间拆台，那么，最终结果只有一起垮台。这绝不是危言耸听，而是在现实中屡试不爽的深刻教训。 沟通少了 人心换人心，八两兑半斤。 新老员工要在一个组里干活，互有成见并不利于工作的开展，既然一个是针尖，一个是麦芒，那不可能让他们坐在一块儿开城布公，坐在一块儿倒有可能唇枪舌剑，成见更深。因为新老员工闹不对，把他们像冤家一样拆开也只是消极的办法，因为在一个组里低头不见抬头见，反而更别扭。最直接的方法，就让他们针锋相对的“PK”一番，同时安排给他们一个活，看看谁干得更出色，把他们的“成见”转化为比学赶超的动力，在“较量”中，要么一方为一方的技能折服，要么双方因为本领相当，取长补短，化干戈为玉帛。这样的较量，事实胜于雄辩，而成见的产生就在于双方的不了解，才有了隔膜，在较量中，负能量像雾一样被风吹走了，正能量被他们激发了出来。起初好比牛相顶，后来好比马相舔。新老员工有代沟正常，但要擅于引导，可以让他们共同参与到班组建设中来，让他们心往一块儿想，劲往一块儿使，“同气连枝”，这样，他们在不断的磨合中就会越来越默契，构建成和谐班组。 多沟通，用实际行动来改变！ 相处在一个班组的职工，由于年龄的大小、学历的差异等，会出现这样或那样的代沟。作为兵头将尾的班组长，正确处理好老中青职工间的关系，不仅可以让班组职工充满凝聚力，而且可以提升职工的战斗力。
我工作的综合组就是一个老中青职工都存在的班组，最大的年龄55岁，最小的31岁，多数在40岁左右。组长靳彦斌为统一大家在工作中的意见，缩小代沟，在班组中经常性地开展“老帮青、青助老”活动。让年长职工与青工为一组，充分发挥了老职工在工作中的有经验的特长，青年职工脑子灵活点子多的特点，利用彼此的长处实现了工作安全、高效、优质完成。通过“老帮青、青助老”活动，老中青职工相互了解多了，想说的话也多了，彼此间慢慢地建立了一种相互信任的工友情。在日常工作中，遇到疑难杂症老职工及时带头解决，遇到新知识、新技能青年职工积极帮助解答、查资料，营造了一种比学赶帮超的工作氛围。
在工作中，只要给老职工、青年职工创造一个互相信任、互相帮助、互相促进的平台，大家会成为好工友的。（河钢宣钢.杨玉清） 参与 相处在一个班组的职工，由于年龄的大小、学历的差异等，会出现这样或那样的代沟。作为兵头将尾的班组长，正确处理好老中青职工间的关系，不仅可以让班组职工充满凝聚力，而且可以提升职工的战斗力。
我工作的综合组就是一个老中青职工都存在的班组，最大的年龄55岁，最小的31岁，多数在40岁左右。组长靳彦斌为统一大家在工作中的意见，缩小代沟，在班组中经常性地开展“老帮青、青助老”活动。让年长职工与青工为一组，充分发挥了老职工在工作中的有经验的特长，青年职工脑子灵活点子多的特点，利用彼此的长处实现了工作安全、优质完成。
通过“老帮青、青助老”活动，老中青职工相互了解多了，想说的话也多了，彼此间慢慢地建立了一种相互信任的工友情。在日常工作中，遇到疑难杂症老职工及时带头解决，遇到新知识、新技能青年职工积极帮助解答、查资料，营造了一种比学赶帮超的工作氛围。
在工作中，只要给老职工、青年职工创造一个互相信任、互相帮助、互相促进的平台，大家会成为好工友的。（河钢宣钢.杨玉清）