“感谢企业的奖学金，这不仅是一份鼓励，更让我们感受到社会对教育的重视！”日前，在江苏连云港市连云区第一届“恒鑫通奖学金”颁奖仪式现场，一名获奖学生的感言道出了在场58名学子的心声。此次颁奖仪式上，恒鑫通矿业共发放奖学金18.5万元，以实际行动助力地方教育发展。
近年来，连云区教育事业稳步前行，2025年中考成绩再创新高，群众“上好学”的愿望逐步实现。作为深耕本地的企业，恒鑫通始终秉持“发展回馈社会”的理念，企业工会则将这份责任延伸至职工关怀、素质提升与权益维护的方方面面，以多维度举措为产业工人队伍建设注入活力。
除了设立奖学金助力职工及周边学子成长，夏日里，工会精准对接需求，为车间一线职工送上防暑物资，为物流运输网络中的外地货车司机、港口码头劳动者递上面包和矿泉水。“安+”系列工程更让职工暖心，“反向探亲”“安居梦”等福利持续落地。每月产量盈利时，职工父母能领到500元“父母绩效奖”，探亲路费也可报销，让职工在外打拼无后顾之忧。
在素质提升方面，工会搭建起“比学赶超”的成长平台。首届技术比武大赛上，电工、机修、铲车工种精英同台竞技，以“理论+实操”的形式锤炼技能；围绕安全生产，工会开展全员隐患排查、安全知识竞赛、消防应急疏散演练等活动，筑牢安全防线；今年，7名“劳动模范”、11名“先进工作者”、4名“服务之星”的评选，更以榜样力量激发职工奋进热情。
此外，维护权益的“实招”让职工安全感满满。工会以党建带工建，完善“职工之家”建设，充实职工书屋、开展文化活动；优化住宿条件，3人间标配空调、宽带，企业承担每月200度以内电费；节假日组织拔河、篮球比赛等活动，丰富职工业余生活；将在职职工纳入连云港市职工重大疾病和意外伤害互助保障计划，为职工健康撑起“保护伞”。
（江苏工人报特约记者 刘毅）
作为中央直接管理的国有大型企业，鞍钢集团近年来深入贯彻党中央、国务院关于技能人才工作的决策部署，全面加强技能人才队伍建设，取得显著成效。截至目前，鞍钢高技能人才总量达5.25万人，占技能人才比例55%，为企业高质量发展提供坚实支撑。
鞍钢集团被誉为“共和国钢铁工业的长子”，是我国最具资源优势的钢铁企业，目前拥有十一大生产基地，钢、钒制品和钛产品生产能力分别达到7000万吨、5万吨和60万吨，产品覆盖全球70多个国家和地区。
在技能人才工作方面，鞍钢坚持强化顶层设计，持续完善制度体系。集团先后出台《关于进一步加强和改进鞍钢集团技能人才工作的指导意见》等多项制度文件，实施“工匠计划”、英才计划等专项培养方案，建立大师工匠、资深工匠、能手工匠三级人才库。目前已选拔培养大师工匠19人、资深工匠42人、能手工匠385人，形成高层次技能人才梯次结构。
为健全人才技能形成体系，鞍钢创新建立专业能力模型，组织千余名专家编制210套覆盖全部主体工种的人才培养标准，建成题库存量38.7万余道的标准化试题库。同时加强实训基地建设，建成90个专业工种的实训基地群，包括12个校企共建虚拟仿真实训室，具备全流程工艺设备培训能力。此外，深化校企合作，实施“3+1”“2+1”等订单式培养项目，推行新型学徒制，近年来累计培训学员2.3万余人。
在拓展职业发展空间方面，鞍钢积极落实国家“新八级工”制度，形成具有自身特色的职业技能等级体系，获得480个职业（工种）的认定授权。2024年完成首批29名特级技师认定，打破技能人才职业“天花板”，2025年将开展首席技师评审。集团还编制近百万字的《职业技能评价规范汇编》，搭建全流程智能化评价平台，实现技能人才评价科学化、规范化。
鞍钢注重搭建建功平台，建成国家级技能大师工作站13个、省级18个、市级45个，培育各级创新工作室367个，广泛开展技术革新和群众性创新活动。通过举办“鞍钢精英赛”等各级技能竞赛，为技能人才提供展示交流舞台，促进技术交流与合作。
在激励保障方面，集团实行技能等级与薪酬挂钩制度，建立向关键骨干和一线员工倾斜的工资总额预算机制。首席技师、特级技师年收入可达60万元左右，技师、高级技师分别享受每月100元、200元技能津贴。同时完善“导师带徒”补贴制度，实施一次性奖励政策，并通过提高政治待遇、加大表彰力度等方式增强技能人才荣誉感。
目前，鞍钢拥有中华技能大奖获得者2人、全国技术能手44人、享受国务院政府特殊津贴技能人才28人。一支数量充足、结构合理、素质优良的技能人才队伍正成为鞍钢高质量发展的重要力量。（工人日报客户端记者 刘旭）
作为全国首个人工智能创新应用先导区，上海市浦东新区9月16日提出，计划到2027年，张江人工智能创新小镇将新集聚人工智能企业500家以上，完成大模型备案100个；到2030年，将新集聚1000家人工智能企业，实现千亿元产业规模，建成具有全球影响力的人工智能创新策源地和产业转化枢纽。
16日，张江人工智能创新小镇启幕。据悉，该小镇位于张江科学城核心区域，规划面积2平方公里，以模力双塔、模力社区等70余万平方米的产业空间为核心，依托张江科学会堂等100万平方米配套商业会展设施，构建“研发、生态、应用、生活”于一体的产业生态圈，加速“人、技术、场景”与人工智能相融共生，推动园区与社区高度融合、工作与生活彼此交融。
浦东新区是全国首个人工智能创新应用先导区，目前已形成人工智能全链条产业布局。16日，“张江人工智能创新小镇高质量发展十条”政策对外发布，为企业和人才创新创业提供有力支持。在金融赋能方面，浦东新区将通过20亿元人工智能种子基金，联动20余家投资机构打造“种子、天使、成长、并购”全生命周期资本服务体系。（记者杨有宗）
本报乌鲁木齐9月16日电（记者王冬梅）中国石化集团公司今天组织驻新疆企业联合发布《同心筑梦 中国石化在新疆社会责任报告（1978-2025）》，全景式呈现中国石化扎根天山南北、践行社会责任的坚实足迹。报告显示，中国石化自改革开放以来，累计生产原油超1.7亿吨、天然气超410亿立方米，加工原料油7647.06万吨，生产成品油7201万吨。
据悉，中国石化累计投资8.9亿元实施生态恢复工程。西北油田分公司在塔里木胡杨林国家级自然保护区清退油井105口，在塔克拉玛干沙漠累计绿化面积256.3万平方米。塔河炼化年原油加工能力达500万吨，累计加工原料油7647.06万吨，生产洁净油品7201万吨。新疆石油投运充电站113座、分布式光伏发电站36座，组织员工造林36.7万平方米。
本报记者 李昱霖 本报通讯员 高超
“你们的上卸料已实现自动化，产品检测同样能通过自主研发升级！”近日，河北石家庄盛华企业集团有限公司机加工车间内，全国劳动模范、格力电器（石家庄）有限公司注塑分厂职工李永国一边观察操作台，一边与加工技术部经理戴华然讨论技术问题。
“当前常用的3D视觉检测设备，只能检测产品外观，像内部裂痕这类‘隐性问题’，还得靠人工排查，不仅效率低，还常常存在漏检风险。”戴华然对李永国说。“我之前在外地学习时，见过一台进口检测设备，只需扫描一次就能把产品的三维尺寸、内部结构完整呈现。咱们可以依托现有3D检验机自主研发，成本能降低一半以上！”李永国边说边蹲下身去，从工具包里拿出笔记本，翻到画满草图的一页。
这页纸是李永国提前针对企业“多品种小批量生产”特点设计的“3D视觉+超声波检测”融合方案。“你看，在现有设备上加装超声波模块，再优化算法，不用拆解机器，也不用增加太多成本，就能实现‘外观+尺寸+内部’三合一检测，检测效率至少能提升3倍！”李永国说。随后，他拿起一个汽车零件样品，指着深孔位置现场演示起来：“这就像给零件做‘全身CT’，哪怕是细微裂痕或是0.01毫米的尺寸偏差，都能精准识别。后续我会把调试参数、操作流程整理成手册，确保工人一看就懂、一学就会。”
看到这样的好东西，戴华然兴奋起来。他大声招呼着技术团队成员赶紧过来，围拢在李永国身边。赞叹声、讨论声在车间里响成一片。
车间另一角，全国劳动模范、冀中装备集团石煤机公司职工关虎正结合自身成长经历，给刚入职的青年职工杨志平传授经验。“我也是技校毕业，刚上班时拿工具都直发抖，后来跟着师傅一步步学，沉下心钻研技术，才有了今天的成绩。”关虎一边说着一边添加杨志平的微信，给他推送大量学习资料。
盛华集团机加工车间有188名职工，年轻职工占比超过一半，前不久还入职了一批技校毕业生。此次石家庄市总工会组织开展的“劳模工匠助企行走进正定”活动中，以李永国、关虎为代表的6位劳模工匠，分别与3家专精特新企业签订长期帮扶协议，通过“企业点单、团队做单、工会送单”的模式将个人技术优势转化为推动企业发展的强劲动能。
截至目前，石家庄市总已组织开展26场助企行活动，解决47项技术难题，培训职工1300余名。
本报记者 李昱霖 本报通讯员 高超
“你们的上卸料已实现自动化，产品检测同样能通过自主研发升级！”近日，河北石家庄盛华企业集团有限公司机加工车间内，全国劳动模范、格力电器（石家庄）有限公司注塑分厂职工李永国一边观察操作台，一边与加工技术部经理戴华然讨论技术问题。
“当前常用的3D视觉检测设备，只能检测产品外观，像内部裂痕这类‘隐性问题’，还得靠人工排查，不仅效率低，还常常存在漏检风险。”戴华然对李永国说。“我之前在外地学习时，见过一台进口检测设备，只需扫描一次就能把产品的三维尺寸、内部结构完整呈现。咱们可以依托现有3D检验机自主研发，成本能降低一半以上！”李永国边说边蹲下身去，从工具包里拿出笔记本，翻到画满草图的一页。
这页纸是李永国提前针对企业“多品种小批量生产”特点设计的“3D视觉+超声波检测”融合方案。“你看，在现有设备上加装超声波模块，再优化算法，不用拆解机器，也不用增加太多成本，就能实现‘外观+尺寸+内部’三合一检测，检测效率至少能提升3倍！”李永国说。随后，他拿起一个汽车零件样品，指着深孔位置现场演示起来：“这就像给零件做‘全身CT’，哪怕是细微裂痕或是0.01毫米的尺寸偏差，都能精准识别。后续我会把调试参数、操作流程整理成手册，确保工人一看就懂、一学就会。”
看到这样的好东西，戴华然兴奋起来。他大声招呼着技术团队成员赶紧过来，围拢在李永国身边。赞叹声、讨论声在车间里响成一片。
车间另一角，全国劳动模范、冀中装备集团石煤机公司职工关虎正结合自身成长经历，给刚入职的青年职工杨志平传授经验。“我也是技校毕业，刚上班时拿工具都直发抖，后来跟着师傅一步步学，沉下心钻研技术，才有了今天的成绩。”关虎一边说着一边添加杨志平的微信，给他推送大量学习资料。
盛华集团机加工车间有188名职工，年轻职工占比超过一半，前不久还入职了一批技校毕业生。此次石家庄市总工会组织开展的“劳模工匠助企行走进正定”活动中，以李永国、关虎为代表的6位劳模工匠，分别与3家专精特新企业签订长期帮扶协议，通过“企业点单、团队做单、工会送单”的模式将个人技术优势转化为推动企业发展的强劲动能。
截至目前，石家庄市总已组织开展26场助企行活动，解决47项技术难题，培训职工1300余名。
本报记者 张嫱
“升入技能四星后，每月工资涨了1000元，我正努力晋级五星，那时技能津贴能涨到2000元。”今年37岁的丁杰东是上海医药集团青岛国风药业股份有限公司（以下简称上药国风）制造部合成制剂车间化药合成一班班长。2012年以来，他通过公司技能通关工坊的学习和参加各类技能竞赛，晋升为四星级职工，成为公司生产一线的骨干力量。
在上药国风，受益于技能等级考核机制，享受技能津贴的职工有362人。
近年来，上药国风通过完善人才培养体系，开展贯穿全年的特色劳动竞赛，完善创新创造激励机制等举措，不断提升一线职工技能水平，为职工铺就了一条职业技能“双贯通”的成长成才之路。
人才培养体系“纵横交织”
上药国风一线技术工人占比40%，平均年龄31岁。如何提高一线职工技能水平，带领这支年轻的队伍与企业共同成长？
为此，上药国风制定了一星至五星技能等级考核机制，通过技能通关工坊带动一线职工开展理论和生产实操学习，职工参加等级考评合格后逐级晋星，每月可获300元至2000元的岗位技能津贴，职工学习的积极性得到有效激发。
“技能通关工坊分线上线下两个载体，线下由班组长和技术骨干定期结合生产中发现的问题开展技术攻关教学，线上则依托‘e学堂’平台，整合23个题库模型、6000余道试题的资料库，供职工开展自学自测。”上药国风党委副书记、工会主席虞江灏介绍，技能等级考核机制已对接青岛市人社局企业技能人才自主评价体系，共有252名职工通过星级评定直接获评青岛市技师、高级工等。
上药国风构建了“四横一纵”多维度人才培养体系，四横即“雏雁计划”“未来之星”“海燕计划”“凌雁计划”，根据职工成长阶段进行针对性阶梯培育；一纵即“雁行训战营”，以项目为载体，组织不同岗位和职务的职工组建合作团队，在实战中淬炼骨干精英。
“培养体系涵盖专业技术、市场销售、管理人员等不同岗位、不同层级的职工，为他们搭建了全方位、多层次的雁阵式成长体系，许多职工因此脱颖而出，逐渐走向管理岗位或成为技术骨干。”虞江灏介绍，完善的机制为员工职业晋升创造了更多可能性，成为企业留住人才的有效手段。
特色劳动竞赛贯穿全年
“红源达是公司的重点产品，随着销售量持续扩大，市场需求一度达到年均150吨，而当时产量只有130吨。我们将提高产量作为劳动竞赛的项目，3个班组各显其能，最终创造了年产182吨的纪录。”谈及劳动竞赛的成果，虞江灏这样说。
在上药国风，劳动竞赛一改传统模式，围绕生产、销售瓶颈问题确定竞赛项目，形成贯穿全年、项目顺延式的新型竞赛模式。
“我们的原则是‘三个注重，五个结合’，即在劳动竞赛中注重顶层设计、类别管理、过程控制，竞赛内容与提升职工素质、问题攻关、班组建设、文化践行、培育潜质相结合。”虞江灏介绍，公司每年1月至3月面向基层征集贴合生产实际的竞赛项目，由技术小组层层把关立项，年中两次跟踪抽查，对参与竞赛的小组进行项目辅导和过程跟进，特殊项目可以延续到次年，劳动竞赛不再是短期的技能比拼，而是成为融入生产、解决困难、激发员工能动性的重要抓手。
形式上，上药国风通过纵、横两个维度实现劳动竞赛的多样化、广覆盖。横向以项目为单位，由不同班组、个人进行比拼；纵向则是“超越自我”的过程，由班组或个人根据往年成绩自行制定新目标，不断挖掘自身潜能。
5年来，围绕重点产品，上药国风在产量、质量、销量、效率、成本等方面确立近400个劳动竞赛项目，有效提升了企业生产效率和经济效益。制造安保分会劳动竞赛降本增效项目98个，收益1564.76万元；市场销售分会抢份额、提销量项目增加销售2.08亿元；固体制剂车间36片养心氏片单班产量提升26.11%。
创新创造机制激发活力
郭宗利顺利获评上药国风的“国风工匠”，他能够突出重围，得益于一次创新成果的加分。
二效蒸发器是一台国外进口的全自动中药浓缩设备，使用半年后浓缩效率从每小时3000升下降到2500升，需要定期清除装置内的污垢才能保证浓缩效率，而每次清洁需要6个人、10个工作日，不仅耗时耗力影响生产，反复拆卸零部件还容易造成设备损伤。
郭宗利用时2年时间，创新研发了一种内置过滤网，有效解决了浓缩效率下降的问题，每年为公司节约维修资金50多万元，并获得国家发明专利，他个人也因此获评“国风工匠”称号。
上药国风通过物质激励、精神激励、机会激励协同作用，激励职工主动开展创新实践。物质方面，实施即时激励和薪酬调整机制，每季度对作出重大价值的创新项目进行奖励，同时在年度工资总额中预留部分奖金，年底集中奖励重大创新项目；精神激励是对一线岗位善于创新、钻研技术的职工优先授予“国风工匠”等荣誉称号；机会激励则是优选骨干参与重点项目攻关和技能竞赛，促进职工个人发展和创新能力。
同时，各车间班组结合生产实际，通过车间问题池、“我的岗位我创新”、揭榜攻关、项目制解难题等方式，营造全员参与创新、人人都能技术攻关的良好生态。
近年来，上药国风累计培养“国风工匠”21人、上海医药集团“匠心大师”6人、山东省医药行业首席技师6人、青岛大工匠2人，选派78名技术能手参加职业技能竞赛并取得突出成绩，一支懂技术、会创新、有活力的产业工人队伍成为企业角逐市场的核心竞争力。
经济日报记者 王胜强
日前，记者走进河北省衡水市景县智造大脑有限公司，看到大屏幕上实时跳动着企业生产能耗、订单进度、设备运行状态等数据。“公司聚焦橡塑产业全链条数字化升级，致力于打造‘政府引导+平台赋能+企业应用’的转型生态，推动本地企业加快数字化转型。”公司总经理侯润崇告诉记者。
景县是全国重要的胶管生产销售集散地，液压增强软管国内市场占有率超40%。针对当地企业数字化转型程度参差不齐的问题，该县于2024年成立景县智造大脑有限公司，建成衡水市首个县域级数字化转型促进中心，拥有数字化服务商8家，累计为衡水市116家企业提供了服务。
近年来，衡水市走出一条政府与市场内驱外促双向发力助推企业数字化转型的路子，建设一批数字化转型服务机构，常态化开展入企诊断，“一企一策”帮助企业加快转型步伐。
衡水广厦铁塔制造有限公司经数字化诊断后，通过智能招采平台，业务处理时间从1天缩短至10分钟，备货数据准确率提升至99%，年运输成本降低9%，仅此一项每年节省100万元。
衡水市还建立“小快轻准”产品和解决方案尝鲜机制，今年为企业量身定制了首批76项数字化产品和解决方案。截至目前，已有近百家企业参与试用，其中80%的企业明确了数字化转型计划。
针对大中型企业部门之间、上下游客户之间存在的信息孤岛现象，衡水市鼓励企业构建统一业务系统平台，打通各核心数据接口，缩短业务流转周期，形成从上游采购到下游服务的全链条数字化协同网络。
恒润集团有限公司搭建了易复材共享智造工业互联网平台，打通了行业上下游系统，实现供需精准匹配。截至今年7月份，平台通过集采共享，整合需求提升议价能力，使原材料成本降低4.83%，并借助制造共享优化资源配置，节省生产成本12%。
目前，衡水在数字化转型方面取得丰硕成果。衡水市工业和信息化局局长尹为民说，下一步，将培育省级数字化转型促进中心1家，新建数字化医院诊所5家，力争全市上云企业突破8000家，组建常年保持50人以上的专业队伍，为企业提供“一对一”数字化转型咨询指导。
今年，青海油田全面提升员工体检体验与健康保障水平，从体检前预约到体检后跟踪全流程升级，进一步优化员工健康体检项目设置，推出差异化、个性化套餐，除常规项目外，增加心肌酶、红细胞沉降率、甲胎蛋白（AFP）测定等针对高原地区的专项检查。在人均体检总费用不变的基础上，45岁（含45岁）以上员工体检项目较2024年多7项，35～45岁（不含45岁）较2024年多3项。线上预约+一站式服务，省时更省心。“在以往的体检高峰期，单日体检人数近200人次，排队时间长、流程效率低。在预约系统推出后，每日放号120个，员工可灵活选择体检时段，实现‘分时段精准预约，限流量有序体检’。”青海油田医院体检中心主任李红梅说。今年，青海油田医院推出微信线上预约系统，实现体检时间精准预约，有效避免人员聚集，减少排队等候时间，提升体检流程效率。同时，改善硬件设施，配备充足的休憩沙发，为员工提供舒适的候检环境。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2025/09/17/2574483_4096x10000.jpeg“现在只需要在相应的窗口前扫码，再坐在休息区等待叫号就可以了，大大缩短了排队等待的时间。”采油一厂基建项目中心张韬展示微信预约界面并介绍说，微信预约和叫号系统上线后，体检时间缩短近三分之一，井然的体检秩序让员工幸福感大幅提升。“以前拿着单子两头跑，现在缴费、领表、检查一步到位，特别方便。”更贴心的是“一站式服务”，员工在体检中心大厅内即可完成自费自选项目的开单与结算，无需往返门诊窗口。细节升级+科技赋能，筑牢健康防线。“上周有名员工的微小结节就是AI先预警，我们复查后及时对员工进行提醒。”影像科主治医师杨波指着屏幕上的智能影像说，新引进的肺结节、骨折和心脏冠状动脉“AI智能诊断辅助软件”能够以毫米级精度辅助医生筛查病灶。据介绍，从前人眼只能识别4毫米以上的肺结节，如今“AI智能诊断辅助软件”可捕捉到2毫米以下的病灶，还能按照风险等级细化分类，辅助医生快速诊断，为员工早期疾病筛查提供了技术支撑。专家答疑+健康随访，实现全过程闭环。“您的血压需要密切关注，回家之后饮食要少油、少盐。”体检结束不代表服务终止，在体检中心检后咨询诊室，专家正第一时间为员工家属解读报告、答疑解惑。“主任，请您看一下这名患者的报告。”“已联系患者，建议继续服药治疗。”在“体检结束异常分析诊断指导专家群”中，青海油田医院各科室专家根据“体检-评估-干预-复查”体系，针对筛查出的健康风险人群，开展“一人一策”专案随访。慢性病、基础病患者，健康管理服务进一步下沉至社区，员工可在社区卫生服务站接受持续用药指导和健康干预，真正形成“检前—检中—检后”全流程闭环，将员工健康管理落到实处。截至目前，青海油田医院累计健康指导近千人，电话随访5000余人次。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 唐玮贞 张勤 张梦南）
今年，青海油田全面提升员工体检体验与健康保障水平，从体检前预约到体检后跟踪全流程升级，进一步优化员工健康体检项目设置，推出差异化、个性化套餐，除常规项目外，增加心肌酶、红细胞沉降率、甲胎蛋白（AFP）测定等针对高原地区的专项检查。在人均体检总费用不变的基础上，45岁（含45岁）以上员工体检项目较2024年多7项，35～45岁（不含45岁）较2024年多3项。线上预约+一站式服务，省时更省心。“在以往的体检高峰期，单日体检人数近200人次，排队时间长、流程效率低。在预约系统推出后，每日放号120个，员工可灵活选择体检时段，实现‘分时段精准预约，限流量有序体检’。”青海油田医院体检中心主任李红梅说。今年，青海油田医院推出微信线上预约系统，实现体检时间精准预约，有效避免人员聚集，减少排队等候时间，提升体检流程效率。同时，改善硬件设施，配备充足的休憩沙发，为员工提供舒适的候检环境。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2025/09/17/2574483_4096x10000.jpeg“现在只需要在相应的窗口前扫码，再坐在休息区等待叫号就可以了，大大缩短了排队等待的时间。”采油一厂基建项目中心张韬展示微信预约界面并介绍说，微信预约和叫号系统上线后，体检时间缩短近三分之一，井然的体检秩序让员工幸福感大幅提升。“以前拿着单子两头跑，现在缴费、领表、检查一步到位，特别方便。”更贴心的是“一站式服务”，员工在体检中心大厅内即可完成自费自选项目的开单与结算，无需往返门诊窗口。细节升级+科技赋能，筑牢健康防线。“上周有名员工的微小结节就是AI先预警，我们复查后及时对员工进行提醒。”影像科主治医师杨波指着屏幕上的智能影像说，新引进的肺结节、骨折和心脏冠状动脉“AI智能诊断辅助软件”能够以毫米级精度辅助医生筛查病灶。据介绍，从前人眼只能识别4毫米以上的肺结节，如今“AI智能诊断辅助软件”可捕捉到2毫米以下的病灶，还能按照风险等级细化分类，辅助医生快速诊断，为员工早期疾病筛查提供了技术支撑。专家答疑+健康随访，实现全过程闭环。“您的血压需要密切关注，回家之后饮食要少油、少盐。”体检结束不代表服务终止，在体检中心检后咨询诊室，专家正第一时间为员工家属解读报告、答疑解惑。“主任，请您看一下这名患者的报告。”“已联系患者，建议继续服药治疗。”在“体检结束异常分析诊断指导专家群”中，青海油田医院各科室专家根据“体检-评估-干预-复查”体系，针对筛查出的健康风险人群，开展“一人一策”专案随访。慢性病、基础病患者，健康管理服务进一步下沉至社区，员工可在社区卫生服务站接受持续用药指导和健康干预，真正形成“检前—检中—检后”全流程闭环，将员工健康管理落到实处。截至目前，青海油田医院累计健康指导近千人，电话随访5000余人次。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 唐玮贞 张勤 张梦南）