“我们仅用一年时间攻克世界难题！”在平江抽水蓄能电站600米深的井下，项目经理简晓辉充满自豪地说道。
“我只是技校毕业的一名普通技术工人，产改为我们搭建了大舞台，如今我不仅获评五星班组长，还担任创新工作室负责人。这让我感到莫大的鞭策和鼓舞。”中国水利水电第八工程局有限公司（简称“水电八局”）简晓辉感慨道。而他的成长轨迹，正是水电八局扎实推进产业工人队伍建设改革进程中的一个生动缩影。
一线智造攻克世界难题
作为具备三大特级资质、参建中国多个大型水利水电工程的国家“高新技术企业”，水电八局以“主力军上主战场”的奋斗之姿，纵横于三峡工程、雄安新区、“一带一路”标志性项目等国内外重大战略工程。而支撑这一切的，是一支如简晓辉般不断成长、勇于创新的高素质产业工人大军。他们不仅有力推动着工程奇迹的诞生，更在改革浪潮中实现了个人价值的升华。
平江抽水蓄能电站建设初期，地下温度高达47.5℃，闷热缺氧如同“火焰山”，常人根本无法作业。面对挑战，简晓辉带领团队迎难而上，与设备厂家协同紧急攻关，仅用一个半月便将环境温度降至30℃左右，为后续施工扫清了障碍。
然而，更大的世界级难题横亘在前：电站引水斜井需以50度超陡坡延伸，并要动态变化直径。
征服这一难题的，是我国自主研发的全球首台大倾角、大直径、可变径斜井硬岩掘进机“天岳号”。这台长97米、重约960吨的“钢铁巨人”不仅要在50度陡坡上掘进岩石，还需实现直径6.53米至8.03米的变径自由切换。项目以“党建+创新”为抓手，依托“简晓辉创新工作室”，组建多支攻关团队，聚焦核心技术展开联合攻坚，最终啃下了这块“硬骨头”。
2025年6月6日，平江抽水蓄能电站首条引水斜井全线贯通，标志着“天岳号”实现了在50度超陡坡上完成动态变径掘进的重大技术突破。在这一过程中，工匠智慧与现场经验深度融合，简晓辉斩获了国家发明专利3项、实用新型专利14项、省部级工法6项，也荣获全国首届“盾构工匠”“电建工匠”，电建集团“特级技师”、湖南省“劳模和工匠人才创新工作室带头人”等十余项荣誉。
这并非孤例。2022年以来，水电八局群众性创新活力迸发，累计孵化创新成果584项，获国家发明专利60项、省部级工法45项；在新能源、土壤修复等新兴领域，362项科研成果获国家和省部级科技进步奖。一线产业工人的智慧，正成为驱动工程科技飞跃的关键力量。
“双升”机制畅通成长之路
“以前总觉得工人就是‘出力气’，现在不一样了，只要本领过硬，也能享受工程师级别的待遇！”在水电八局，这样的转变源于公司“双升”的职业发展通道体系。它彻底打破了技能工人“一眼望到头”的职业天花板。
“双升”，即“技能提升”与“职位晋升”双轨并行。一方面，企业鼓励工人深耕技艺，通过解决技术难题、取得创新成果，从学徒工一步步成长为集团特级技师，并获得相应的薪酬待遇与荣誉认可。另一方面，对于具备一定技能和经验的优秀工人，通道完全敞开，可顺畅转至班组长、项目管理者等基层管理岗位。简晓辉正是这一机制的典型受益者。他从技校毕业入职，凭借过硬的技术与创新成果，通过“双升”通道受聘为项目经理，并担任电建集团特聘讲师、湖南工程技师学院校外指导老师，实现了从技术工人到技能专家的跨越。
简晓辉坦言，公司的系统性培训和实战机会，是他能够快速成长的关键。
截至目前，水电八局已评定出378名星级班组长，其中21人为五星班组长。“五星班组长，不仅是每月多一份津贴，更让家人觉得这份工作有前途、有尊严。”简晓辉感触很深，“更是一份沉甸甸的认可。”如今，简晓辉通过师徒结对、讲座分享，已培养输送20余名骨干奔赴各重点项目。
赛训融合厚植人才沃土
水电八局以岗位练兵、技能竞赛为抓手，广泛开展技术比武、导师带徒等活动，选树技术能手，多层次搭建技能比拼舞台。在首届全国红旗杯班组长大赛中，95后班组长王浩宇作为湖南省建筑赛道唯一选手闯入全国四强；85后技能骨干赵远航则在同年的全国行业职业技能竞赛（工程测量赛项）中摘得全国唯一特等奖。近年来，公司已涌现出包括首届“湘直工匠”1人、“全国盾构工匠”2人、“电建工匠”4人、“湖南省技能大师”1人在内的一批高技能人才。
为系统性提升一线产业工人专业与综合素质，水电八局依托安宁仓储基地、引江补汉及赣抚尾闾等重大工程项目开展技能实训，坚持“评训一体”，大力开展职业技能等级认定，两年累计新增高级技师20人、技师78人。此外，公司打造了“尚水学堂”线上培训平台，整合企业内训、个人取证培训、职业技能培训等多元内容，上线超3000门课程，年均培训规模达6万人次，全面赋能一线产业工人提升专业与综合素质。2024年，水电八局所属教培机构正式挂牌湖南工程技师学院，成为湖南省首家企业办技师学院、长沙市首家技能学院。2025年成为“湖南工匠学院省直分院”“湖湘工匠培育和竞赛基地”“长沙工匠培育和竞赛基地”。学院通过校企共建实训基地、联合办学以及“订单式”人才培养等模式，持续为行业输送高素质技能人才，进一步夯实了“电建湘军”的人才基石。
（湖南工人报全媒体记者 申文珍 实习生 何颖）
本报记者 刘建林 李彦斌
在约13亩土地上，打造“八度空间”；通过同一色系、不同色彩的创新搭配，做出“不花钱”的“大设计”……近日，一场专为“好房子”建设角逐的赛事在山西太原举行，中国中铁置业集团（以下简称中铁置业）上海公司设计部副部长陈宇斐生动讲解了在13亩土地上打造“八度空间”的创新实践，最终获得大赛一等奖。
由中铁置业工会牵头举办的这场设计还原度落地展示大赛，以“提高还原度 兑现好产品”为主题，首次聚焦设计还原领域的专项赛事，设置“参赛项目评比”与“参赛选手演讲展示”双赛道，吸引了16名基层单位的参赛选手围绕开发项目，聚焦施工管理、材料选用、难点解决等多个维度，以“家的温度”“工匠手记”等多元视角，借助视频、实景对比等形式，全方位展现实战成果，呈现了设计还原落地的全流程实践。
“当前，人们的住房需求已经从‘有没有’转向‘好不好’。”参赛选手、中铁置业西安公司设计部副部长王通航介绍，太原屿逸书院项目将“业主最关心的‘好房子’要解决什么问题”进行梳理，形成了操作手册，涵盖近百项要点，严把设计还原度关口，让美好人居做到“所见即所得”。
中铁置业工会主席郑黎介绍，此次竞赛复盘“好房子”的落地全过程，通过多部门多系统协同发力，做好产品设计、产品打造、产品呈现，紧盯从前期设计到后期交付的每一步、每一环，助力企业建造拿得出手、经得起检验的“好房子”。
人民日报记者 李凯旋
促进制造业数智化转型，发展智能制造、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革。
——摘自“十五五”规划建议
元旦假期刚结束，四川省绵阳科技城新区机器人智能制造产业园内，员工乘坐无人驾驶公交车、接驳车回归岗位，装满包裹的无人配送车奔忙送货，各种自动驾驶场景已融入日常。数据运营中心里，人工智能自动分解任务，为无人车辆规划路线。
“园区的50多台无人设备实现‘一脑多控’，运营成本降低，管理效率提高。”四川九洲投资控股集团旗下九洲软件有限公司产品经理王若铃介绍，公司为机器人产业园定制智能网联云控平台，满足园区自动驾驶场景需求。
九洲集团始建于1958年，是一家传统制造企业。近年来，除了生产电子系统装备、通信与智能终端等硬件产品，还“生产”起自然灾害监测预警平台、生产管理系统等数字化方案与产品，拓展软件服务业务，发展服务型制造。
为何拓展软件服务业务？
“集团和许多客户在发展中都有数字化转型需求。”九洲集团战略发展部副部长杨志坤说，传统制造业的“接订单”模式利润空间有限，开拓信息技术服务业板块，能进入整体解决方案等业务领域，附加值更高。
2022年，九洲软件成立。角色的真正转换却不容易：企业管理平台搭载了先进算法，却不贴合传统企业使用习惯；精心研制的智能体刚交付，客户就提出功能不全要升级……
“思维方式要转变。”九洲软件副总经理宋晓晨说，公司成立初期，大家还是“制造思维”：专注研发、尽快交付。但在服务领域，紧贴需求、跟进服务，才更有竞争力。
接手机器人产业园项目后，王若铃与同事调研数月：了解客户需求、摸排园区周边道路情况，判断无人设备能否进场；走访园区企业、公交公司和快递公司，收集实用建议细化方案。
最终，自动驾驶场景成形落地。园区企业通过小程序预约无人配送车收发包裹，无人清扫车、巡逻车成为“新员工”。“平台还能接入多种无人设备，园区企业生产的无人机、机器狗都可以在这里验证、展示。”王若铃说，智能网联云控平台可赋能园区的商业和产业。
项目交付不是结束，驻场服务一年多，九洲软件持续提供服务升级。“不仅要调试现有系统以保障运行，还要开发新功能。”王若铃向记者展示运行成本管理、报告自动生成等新模块，“现在还用不上，但自动驾驶发展迅猛，很快就可能有需要。”
说话间，一辆无人驾驶公交车行至路口。数据运营中心的屏幕中央，数字孪生画面实时还原车路情况，事故预警分析同步进行。“得益于硬件支持，平台运行流畅。”九洲软件解决方案工程师吕伟介绍，无人设备搭载的雷达、路侧设备的边缘计算盒子等均为九洲集团制造。
九洲软件提供的数字化方案，所需硬件设备多数产自九洲集团。“服务方案在集团内经过大量测试。‘软硬资源共享’模式让硬件的适配度更高，并能根据软件需求及时调整。”吕伟说，自己曾遇到算法对违规变道识别不够精准的难题，部分原因在于路侧雷达、摄像头分设，获取的数据无法打通分析；软件团队提出需求后，九洲集团很快提供更先进的雷摄一体机，解决了问题。
“制造筑基、软件增值”，让这家传统企业焕发新活力。2025年，九洲软件营业收入预计达15亿元。“新赛道充满新机遇。奋进‘十五五’，我们既要发挥好硬件制造的优势，也要加强服务技术投入，攻关行业大模型等关键产品，开拓增量市场。”宋晓晨干劲十足。
新湖南客户端1月7日讯（全媒体记者 张梅 通讯员 刘浪峰 黄功莉）1月6日，湖南省水运投公司所属湘江长沙至城陵矶一级航道项目（以下简称“长城航道项目”）传来喜讯，该项目“雷小锋”驿站书屋荣获中华全国总工会职工书屋“便利型阅读站点”称号。湖南省交通运输工会主任李曙光为“雷小锋”驿站书屋揭牌，并慰问长城航道项目一线建设者，勉励大家以书香为伴、以技能为基，在重点工程建设中践行工匠精神，为湖南水运事业高质量发展贡献力量。
“雷小锋”驿站书屋作为长城航道项目建设农民工素质和技能示范站的重要载体，自规划建设以来，参建单位中交四航局便立足一线职工需求，通过“纸质+电子”双渠道供给模式，精心配备工程建设规范、安全操作指南、劳模工匠事迹等专业技术书籍及文学经典读物百余册，同步接入全国工会电子职工书屋平台，实现资源互补共享，满足职工多样化阅读需求。站点创新推出“阅读+休憩”服务模式，配备空调、冰箱、急救箱、充电插座等便民设施，打造集学习、休息、应急于一体的综合服务空间，让建设者在高强度作业间隙既能“充电”学习，又能放松身心。
揭牌仪式后，李曙光与通过湖南交通建设领域首批农民工职业技能鉴定考试的农民工代表围坐交流，关切询问“这次考试难不难？考取初级证书后收入是否有变化”。农民工们纷纷分享考试经历与职业成长心得，表示通过技能提升实现了收入增长，对未来发展充满信心。李曙光认真倾听，对农民工代表展现出的积极进取精神表示赞许，并强调要持续深化农民工素质与技能示范站建设，帮助农民工从“体力劳动者”转型为“技术工匠”，为项目建设提供人才支撑。
塔磨机作为选矿作业的“核心装备”，其加球系统的科学性与智能化水平，直接决定磨矿效果与生产效能。首钢矿业公司机械厂深耕装备技术创新，针对传统塔磨机加球系统展开专项攻关，成功研发双工位电磁加球机，为生产注入“智”造新动能。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685214.jpg此前，塔磨机长期采用传统皮带加球模式，受三大痛点制约：一是皮带频繁掉球导致加球量失控；二是依赖人工根据电流手动操作，劳动强度大且精度低；三是电流易受给矿量干扰，无法匹配钢球实际消耗量，直接影响磨矿效果与设备稳定运行。为破解这一生产瓶颈，技术骨干以“精准、高效、适配”为研发理念，量身打造三大定制化解决方案。现场适配的布局设计。创新采用“一拖二”布局，在两条加球皮带中间精准布设装置；结合直径20毫米钢球（每立方米约4.7吨）的物理特性，将料仓存储能力设定为8吨，并以主仓为基础延伸两个副仓，搭配圆管进球、放球滑道，完美契合业主实际生产需求。平稳精准的运行设计。优化设备运行机构，选用双导轨轴承确保运转平稳无晃动；同步采用伺服电机驱动齿轮行走，大幅提升磁盘取放球的点位精度，从根源上杜绝“错放、漏放”问题。智能高效的控制设计。升级主控系统，实现“定时定量加球”与“信号反馈控制加球”双重智能功能，彻底告别人工干预，让加球操作更智能、更可靠、更省心。目前，三台双工位电磁加球机已完成制作与安装，投用后塔磨机的磨矿效率与运行稳定性得到明显提升。（工人日报客户端记者 赖志凯 见习记者 沙剑青 通讯员 晏娜）
北京市大兴区北冰洋义利园区，作为承载着“北冰洋”汽水与“义利”面包两大国民品牌记忆的厂区，自2013年启动工业旅游项目以来，特别是2017年“冰冰熊乐园”完成升级后，已成功从传统食品生产基地转型为集历史文化体验、亲子休闲娱乐、实践研学教育、主题消费于一体的新型城市文化体验空间。目前，园区年均接待游客约15万人次，已成为区域文商旅体融合发展的标杆项目，为老字号品牌工厂的创新升级提供了可复制、可推广的实践范本。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685203_4096x10000.jpeg文化为魂：构筑城市记忆与品牌精神“共鸣场”https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685204_4096x10000.jpeg园区发展始终以深厚的品牌文化与城市记忆为核心竞争力。通过沉浸式场景复原（如北冰洋沙子口仓库、80年代义利门市部、怀旧主题布景）与品牌历史叙事，将企业发展史与国家经济复兴、市民生活变迁的宏大背景相结合，变“技术参观”为“情感体验”。这种“可触摸、可沉浸”的文化呈现方式，有效激活了跨代际的集体记忆，将工业空间转化为有温度的品牌记忆场域，使“匠心传承”与“国货自强”的品牌精神变得可感可知，奠定了文化园区的独特吸引力与文化深度。旅游为径：打造立体化“微度假目的地”园区突破传统工业旅游“走马观花”的模式，构建了“可观、可玩、可学、可品”多维度的体验矩阵。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685205_4096x10000.jpeg通过透明工厂参观廊道，直观展示现代化、智能化的饮料生产线，彰显科技感与品质管控。重点打造近2000平方米的DIY体验区，开设面包烘焙、汽水制作、蛋糕装饰等实践课程。该项目已形成了稳定的研学合作体系，实现了寓教于乐、品牌传播与教育服务的多赢。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685206_4096x10000.jpeg将味觉体验贯穿全程，游客可品尝自制成果，也可在主题西餐厅享受特色餐饮，以味觉记忆强化品牌认知。此模式成功覆盖亲子家庭、学生团体、企业团建、文化访客等多类客群，使园区成为功能复合的城市休闲新地标。商业为轴：构建从产品到IP的生态化“价值链”园区建立了可持续的多元化商业模型，超越单一门票经济。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685208_4096x10000.jpeg成功原创“冰冰熊”家族IP形象，并将其深度融入乐园环境、导览系统、文创衍生品及DIY产品中，推动品牌从功能识别向情感连接升级，显著提升游客黏性与消费意愿。形成“前店后厂”联动。室内DIY区与餐厅保障日常消费；户外“冰冰熊乐园”及中心草坪，通过主题设施吸引游客，并承接婚礼、发布会、市集等商业活动，拓展场地租赁收入。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685209_4096x10000.jpeg积极与周边商业体、酒店、教育机构联动，设计主题线路、推行联票机制，融入区域消费网络。目前正牵头联合北京一轻旗下其他老字号，共同打造“北京老字号·新国潮”工业旅游联合品牌，以集群优势提升整体市场竞争力。北冰洋相关负责人表示，坚持深挖自身独有的品牌历史与文化内涵，并持续进行IP化、场景化创新，确保体验内容的独特性和对年轻客群的持续吸引力。（工人日报客户端记者 周怿 通讯员 郭修凯 李茜）
1月5日，中国水利水电第四工程局有限公司产业工人队伍建设改革展厅揭牌开馆，标志着青海首批产业工人队伍建设改革展厅亮相。展厅全景式地呈现“产改”工作的成效和职工创新成果，涵盖产业工人的思想引领、学历提升、平台搭建等多个维度，真正让“产改”工作变得“看得着、摸得见”。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685237_4096x10000.jpeg中国水电四局“产改”展厅占地面积400多平方米，配备3块大尺寸LED大屏，2台互动一体机等硬件设施，集中展示了一批产业工人创新成果及现代化施工设备模型。从政策引领、机制措施、荣耀陈列、匠心先锋、产教融合、文化强企、创新联盟等7个部分系统地展示了中国水电四局“产改”工作举措和取得成果。走进展厅，以国家卓越工程师团队为引领的九支核心产业工人团队一一呈现，以大国工匠田得梅为代表的一个个工匠人才一览无余，大型水轮发电机组的安装，智能化、绿色化设备使用，北斗芯片的规模化应用，智慧工地系统的搭建，无不体现中国水电四局产业工人在现代施工领域聚焦数智技术的强硬实力。https://www.workercn.cn/upload/resources/image/2026/01/08/2685238_4096x10000.jpeg近年来，中国水电四局认真贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求，形成党委领导、行政主抓、工会推动、各方协同、各单位组织实施、广大职工积极参与的工作格局。构建“五位一体”长效工作机制，制定八项举措系统深化推进，将产业工人队伍建设改革纳入企业全面深化改革的战略布局，将关键专业产业工人队伍整体构架建设与个人素质提高相结合，将重点产业工人队伍与职工创新工作室联盟深度共建，系统整合施工队伍技能培育体系并纳入公司整体培训计划，校企合作展现出巨大的技能实训和理论提升优势，实现产业工人队伍建设与企业发展同频共振。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 滕伯智）