川煤集团芙蓉红卫煤业公司的安全文化建设(旧稿)
近日，在川煤集团芙蓉红卫煤业公司职工下井前，矿工们举起了右手，站在贴有自己妻儿照片的“安全全家福”橱窗前，在值班队干和班组长的带领下，庄严宣誓：“为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到：服从管理，规范操作;自保互保，文明上岗;珍爱生命，决不违章。”一句句誓言从职工的心中迸发，表达了职工珍爱生命、服从管理、按章操作、搞好安全生产的信心和决心。事实上，这仅是该矿开展安全文化建设活动取得成果的一个缩影。
为了使广大职工从“要我安全”的思路逐步转换到“我要安全”的意识上来，进而达到“我会安全”的境界，突出“以人为本、安全第一”这个安全文化主旋律，该公司不断强化安全生产管理，高度重视安全文化建设，以安全文化建设为载体，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，取得了一个个显著成效，确保了安全生产健康有序、持续稳定的向前迈进。
学习安全文化建设“三结合”，确保认识到位
川煤集团肖天任董事长在指导企业安全文化建设中的重要讲话鼓舞了大家，他说，“一是安全文化建设要同‘双基建设’、质量标准化建设等三方面应协调发展，做到同步规划、同步安排、同步实施。这既是一种工作方法，也是一个工作要求。企业文化针对煤矿特色来说，就是安全文化。一个有品位的企业一定有一支有品位的员工队伍，一支有品位的员工队伍一定是陋习少的员工。肖天任强调，在安全上，科技进步要抓，基层、基础、标准化建设要抓，但是，如何把安全文化有机地融入其中，却是一个关键问题。从实践来看，文化建设可以起到经营管理起不到的作用。作为煤矿企业，真正有我们自身特点的文化就是安全文化，只要我们抓好了安全文化建设，川煤集团的文化自然就形成了。二是安全文化建设要同完善制度、执行制度相结合。制度是“要我安全”的被动管理，文化则是引导员工“我要安全”的主动管理。安全文化抓一年两年容易，五年八年就难，但只要我们坚持八年十年，员工素质一定会有较大的提升。三是安全文化建设贵在持之以恒，要力戒形式主义，不能一阵风，要伴随煤矿的生产、发展进行，增强针对性。要通过抓好安全文化建设，提高员工安全素质，促进构建本质安全型企业”。这番鼓舞人心的哲理，使干部职工认识到位，深入安全文化建设，创新安全文化理念。（最专业的安全生产管理-风险世界网）
开展“四个一工程”建设，营造学习氛围
一个矿级领导领导一个部门，开展一项科研项目，培养一批人才;一个领导分管一项工程，保证项目的正常推进和实施，煅炼一批队伍;一个工程技术员带领一个队干、一个班长、一个工人主动学习计算机技术，进行计算机操作(电子文挡与电子表格)，能用计算机回答一百道题应知应会活动，培养一批骨干力量;一个支部或一个书记每月负责组织一篇报道文章，在文化走廊直言展示，大力宏扬技改扩能中的先进事迹，宣传先进人物和先进管理方法，培养一批宣传队伍。这就是红卫煤业正在开展的“四个一工程’建设活动，以此为着力点，将广大干部、职工的热情引导到安全技改扩能工作上来，确保安全生产，以此为契机，大力鼓励广大职工队伍融入到学知识的氛围，从而促进职工教育培训工作向前迈进。红卫煤业公司在每年初就把职教培训纳入了安全文化建设的主体，建立师资队伍，编写电子版教材，把职工教育培训与工资挂钩，每月提取工资总额的2%作为职教培训基金专款专用，建立人才管理办法，让职工用业余时间通过自学考试、函授等方式学习专业知识，应用于工作实践，通过考试获取证书的报销全部学杂费、交通费等，让全体职工受教育，营造可佳的学习氛围。成立职工安全教育培训学校，开办各种不同类型的培训班，接受企业文化、用工制度、应知应会等，全面提高职工的文化素质和安全知识。新招工人，努力抓好传帮带工作，利用帮扶结对子的办法，使安全意识和业务技术在职工中发扬光大。提高职工队伍整体水平，减少和避免“三违”及事故的发生，使职工及时学习知识，掌握要领，按章作业。
建设安全文化长廊，灌注安全理念
该公司井上、井下都十分注重安全文化走廊建设，目的是使职工在上下班途中默化地接受警钟常鸣的安全教育。投入数万元资金用于安全文化走廊建设，保障安全文化建设的硬件设施。做到文化走廊建设起步高、质量好、形式新颖、内容丰富。把企业安全文化理念、安全文化建设、经营目标、企业宣誓、安全规章制度、光荣板、爆光台一一亮相，对各基层单位的安全生产情况进行通报，把职工关心的重大决策进行公开，把职工关注的社会福利进行张板，向职工征集亲自提词的安全警句印刷到新年挂历，附上职工姓名，赠送给干部职工，每天面对挂历，形成警钟长鸣。把向职工征集亲自提词的安全警钟做成精致的挂牌，在矿井每周50米左右挂上一个，当职工的矿灯闪烁着挂牌时，发出耀眼的反光，时刻给职工|慎对安全的提醒。数十米的安全文化长廊形成一道道亮丽的风景线，使职工触景生情，牢记安全。
多重并举，全面提高安全文化建设
该公司在原来行之有效的一系列安全文化建设活动不断创新，规定了各级管理人员、特别是各单位安全生产教育的第一责任者应成为安全文化的直接推动者和建设者，以培育“以人为本、预防为主”、“我要安全、我要规范”的安全文化理念为核心，通过认真开展技术比武活动、完善安全规章制度、“三员”作用的发挥、送温暖、安全知识问答、安全宣传小分队送安全知识下连队、安全演讲、班前会宣誓、素质教育、黑板报、专题广播、每日一题、手指口述、安全警示、以身说法、矿嫂帮教、企业精神的培养、班组建设等各种不同安全活动形式的创新，着力职工安全意识的培养、安全文化理念的树立、安全操作知识和技能的提高，把安全文化渗透到安全生产的每个环节之中，共同营造“关注安全、关爱生命”、“遵章守纪光荣、违章蛮干可耻”的氛围，逐步形成了员工“自我教育、自我提高、自我保安”的安全文化机制。通过抓好安全信息闭合管理，充分发挥了“三员”在现场安全管理的积极作用。据不完全统计，公司有“三员”147名，一年内查到安全隐患整改信息367人次，落实整改条数12364条;井口安全送温暖13次;矿嫂帮教8人次;在8个单位井下职工中签订了《夫妻安全协议》316户，共评出“安全光荣户”122户。同时，公司还在资金较为紧张的情况下改善了办公环境及办公设施、解决了大学生临时公寓，整治了职工班中餐，为职工班中餐购买了1000个保温饭盒，为井下职工修缮了倒班房，摩托车停车棚。坚持了定期不定期地开展“春季百人登山越野赛”、节假日拔河、跳绳、庆党建“安全之歌献给党”文艺晚会;“建国周年庆“爱国歌曲大家唱”活动和“爱国歌曲100首大家唱卡拉OK大赛”，以此活动丰富多彩，职工群众喜闻乐见，独具特色，深受员工们喜爱活动连绵不断。营造了一个政通人和、乐事创业、共渡难关的良好氛围，保证企业的发展后劲。在关心职工生活、注重亲情化管理，在顾民情，察民情，懂民情，尊重人等方面狠下功夫。近期还力争把生产楼办公环境、设施进行全面改善、矿区公路进行全面整治、职工文体及娱乐设施上进一步改善，鼓励各党支月负责组织一篇报道文章，在文化走廊直言展示，大力宏扬技改扩能中的先进事迹，宣传先进人物和先进管理方法，培养一批宣传队伍，促进安全文化建设健康稳步发展。
安全教育培训、安全管理、安全活动、文明生产、安全技术、安全检查、应急救援预案演练等成为了川煤集团芙蓉红卫煤业公司在实践中创建安全文化的主体。该公司始终坚持了以人为本的安全发展理念，牢牢的扭住了学习型技改企业建设的步伐，遵循了安全文化建设的科学规律，提高职工队伍整体水平，安全文化建设呈现出良好的发展势头，减少和避免“三违”及事故的发生，行为方式也呈现出“自觉遵章守纪”、“主动追求安全”等发展趋势，企业重大安全生产事故率同比下降了30%，取得过安全生产1000天的好成绩，09年创下了死亡率为0的势头，安全生产一周年和安全生产平安年的奋斗目标得到了全面实现。
红卫煤业：从精神上关爱劳模、用行动去感染职工
“就罗侦财同志的治疗事宜，我讲三点意见：一、尽最大努力继续关心和帮助劳模的治疗;二、同意罗侦财同志转入宜宾继续治疗;三、按党委书记邓代才的意见办理，关心和帮助职工解决治疗和生活上的困难”。川煤集团芙蓉公司红卫煤业总经理在接到有关部门的情况汇报后，在百忙中进行思考，并发出了以上短信内容。
“公司领导：罗侦财同志已于周五下午15时转入宜宾二医院C病区，他的主治医生是宜宾二医院院长助理袁博士，拥有丰富的临床经验…..”。当经办人向公司领导短信汇报情况后，多名领导分别迅速回复短信：“很好，很好，辛苦了！”、“行，辛苦了！一定想方设法把工作做细做实，让病人康复，让职工满意，进一步树立关爱职工的典范”。
川煤集团芙蓉公司红卫煤业党政工为弘扬劳模精神、激励员工干劲的不懈动力，以实际行动学习和实践科学发展观，真正从政治上关心劳模、从生活上关爱劳模。把关心职工健康作为头等大事来抓。把“学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模”作为发扬和传承劳模精神，加强宣传劳模、服务劳模、感恩劳模。以抓关爱劳模生活疾痛，营造尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，在全公司营造尊重劳模、争当劳模的良好环境，促进企业安全生产健康发展。该公司始终凝心聚力，把劳模精神发扬光大，将弘扬劳模精神融入到企业文化建设之中，积极倡导"学习劳模、争当劳模"的文化风尚，使得劳模始终成为企业关爱的焦点、职工学习的榜样。
该劳模职工感概地说：“职工们应和我一样，不能辜负公司党政领导的关心和爱护，要以努力的工作和优异的成绩来报效企业，同心同德，共克时艰，为实现企业经济持续健康发展做出新的更大的贡献。”
据悉，罗劳模于2005年退休，因掘进技术过硬，红卫煤业继续返聘，并于2010年5月诊断为尘肺、肺占位。经成都西点医院、成都空军医院、四川大学华西医院治疗数月后，于8月27日转入宜宾市第二人民医院C病区继续治疗。在成都治疗期间，芙蓉集团和红卫煤业党政工,芙蓉集团公司和市总工会分别通过不同方式进行了慰问。
宜宾川煤芙蓉红卫煤业公司五大工程促创先争优
在创先争优活动中，川煤芙蓉红卫煤业公司紧紧围绕“推动第三次创业，促进企业又好又快发展”这个中心任务，着力实施“五大工程”，围绕中心，为打造“发展芙蓉”、“平安芙蓉”、“创新芙蓉”、“和谐芙蓉”为奋斗目标服务企业和职工，取得了初步成效。
以充分就业为目的，实施创业就业“民本工程”。把推动矿井异常涌水后促进就业作为民生基础工程来抓，以“你就业，我来帮”的理念力推就业，构建“充分就业机制”。
搭建外出承揽工程为平台。于2010年5月起，红卫煤业总经理邱居德牵头，跑遍云贵川和新疆等地，通过15000公里的行程，签订了六个煤矿和一个机电安装工程，组建了7个工区，安置了近600余名职工，大力开展学习型机采工作面作业、悬空机电安装等工程。解决了大部分职工的就业问题。
搭建劳动力转移服务平台。调整充实了从单一工种向复合型工种的转变，让职工学习更多实实在在的本领。
搭建劳务输出平台。与叙永煤矿达成了劳务合作机制，充分发挥富余劳动力和职工技能的作用，有组织、成规模地开展劳务外派。
搭建再就业服务平台。加大“鼓励创业促进就业”等政策落实力度，千方百计增加就业岗位，把岗亭等岗位让给了难以安置的女工。把有一定技能的男职工分别安置到川南建工、白皎煤矿、杉木树矿业、珙泉煤业公司等集团内兄弟单位就业。
创新了“代管”机制，通过集团公司和各兄弟单位的大力支持，职工有了岗位，而劳动合同未到期的，仍然由红卫煤业负责管理，由用工单位代扣“五险一金”，让部分有赖于红卫煤业原有管理模式的职工有了一个过渡和适应的过程，职工因工在代管单位受伤、因病，公司坚持不推诿，仍按原有程序进行申报和管理。
以人人享有社会保障为目标，实施社会保障“安全工程”。红卫煤业始终把社会保障作为社会稳定的“安全网”来构筑，以“抓社会保障就是抓民生之基、民生之急”的理念力推社保工作，构建“社保惠民体系”。
以让职工五险一金全员覆盖，对部分农民工一心想挣钱回家糊口，不在意养老保险的思维扭转过来，做到了全员参保。
按集团公司的统一部署，全员参加了高额医疗保险，部分职工因患特殊和重大疾病，在社保承担比例上有较大提高，促进了社会和家庭的安定。
对重病符合社保法规的，及时进行了申报，让职工享受了门诊包干费及特殊补助，职工感受到了温暖。与此同时，还对离退人员的社会保险关系转移接续做到了便捷、快速、准确。
以宣传贯彻《劳动合同法》、《社会保险法》及相关法规为推手，实施劳动关系“和谐工程”。把劳动关系和谐作为社会和谐的重要内容来抓，以“维护劳动关系稳定就是维护社会稳定”的理念力推劳动关系（合同）管理，构建“劳动关系和谐机制”。
劳动合同签订率覆盖面达100％，对劳动用工作出了全面仔细的登记，对人事档案、养老保险档案、健康档案分类编号和细化管理。
切实发挥劳动关系三方联席的协调作用，把工作的着力点放到研究解决劳动关系方面的突出矛盾和问题上，有效遏制和消除劳动关系不和谐因素，有效阻止了个别职工的情绪问题和群体罢工事件。
积极开展法律法规和政策宣传工作。开展法制宣传活动，了解和关注职工关心的焦点和难点问题，及时收集、研究、请示、解决《劳动合同法》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》中遇到的问题。
以劳动监察为突破口，实施劳动者权益“保障工程”。把维护劳动者的合法权益作为重要任务来抓，构建了“纪监审”三位一体维权服务体系；工会加大劳动保障监察力度，在代签领取工资、基层劳动用工不良行为、调整劳动关系、维护劳动者合法权益等方面发挥了主导作用，及时参与处理了2起个体诉讼事件。督促了劳动合同法和社会保险法在实际工作中的运用；督促本应退休未能审批通过的人员进行了督办，通过提供准确档案信息等途径弥补了职工享受正常法规提前退休的待遇。
以“创建党员示范岗”为载体，实施形象素质“提升工程”。把基层党组织的光辉形象和党员干部的优良素质作为创先争优的重要保证来抓，内增素质，外树形象。
进一步完善制度，加强政治理论和业务学习，提高思想素质，提高为民服务本领。以党的十七届六中全会精神、《党员的责任》、《关键在于落实》、学习“叶志平、李林森”事迹 营造“十百千”等，建立立健全了学习例会制度、联系群众制度、总结评议制度等。
进一步弘扬优良传统，强化作风建设，着力解决党员干部中不适应发展的作风问题。着力戒除懒、散、慢等不良习气。
进一步规范劳动保障各类业务经办和服务行为，做到“四亮”即规章制度亮出来、岗位职责亮出来、领导职责亮出来、党员身份亮出来。
进一步优化工作流程，完善服务设施，力促业务部门做到“一站式服务”、 “一站式办理”、 “一体式监察”、 信访工作“一办到底”，为职工提供“贴近式、零距离、无障碍”的服务，为企业的转型升级奠定基础，为企业的创先争优开辟绿色通道。（罗勇）
构筑坚强战斗堡垒 发挥作用展示作为
——川煤芙蓉红卫煤业党委创先争优“五个一”建设亮点纷呈
去年以来，红卫煤业党委从“目标紧贴上级要求、方式紧贴基层特点、内容紧贴工作实际”入手，着力“五个一”建设，不断推进创先争优工作卓有成效地开展，较好地发挥了企业党组织中，党员的主体作用、干部的表率作用、支部的团队作用即“三个作用”，有力地推进了“四个芙蓉”建设和矿井各项工作又好又快发展。
贯穿一条主线：用科学发展观统一广大党员干部职工思想，凝心聚力谋发展。该司组织学习了党的十七届六中全会、川煤集团首届党代会原文和辅导读本，科学发展观读本，上级文件精神等内容的学习宣传。在学习方式上，坚持不懈地抓好科级以上干部中心组学习、党员组织生活、管理人员集中学习、基层队职工思想政治学习，开展党员干部写心得体会，写调研文章等学习交流活动，使学习活动形式多样，生动活泼。并通过不同会议，层层组织发动，叫响各阶段的任务、目标和措施，坚决实现全年目标任务的信心和决心，2011年企业经营目标得以全面实现。
着力一个建设：全面加强企业党的建设，不断提升党建科学化水平。一是抓好科队班子建设。坚持以创建“四好班子”活动和提高素质、改进作风和增强团结为重点，以科队干集中学习方式组织科队学习科学发展观，加强基层班子思想作风建设和各项制度执行的督促检查工作，坚持科队级管理人员动态考核；二是抓好基层支部建设。扎实开展了“四强党组织”创建活动；三是抓好党员教育管理。加强党员理想信念教育，践行社会主义核心价值体系；四是抓好党风廉洁建设。坚持把思想教育作为反腐倡廉的基础性工作，加强党风廉洁教育工作。
夯实一个基础：强化安全教育，注重班组建设，提升公司综合管理素质。该司坚持以安全“创、建、做”活动为主线，开展了“基础达要求、质量达标准、安全创水平”井上井下文明创建活动，强化“六位一体”安全日常教育管理，突出安全“学、讲、唱、比、练、帮”系列教育活动，全力开展“培训、练兵、提升”等职工技能提升活动，参训员工达100%，积极推行“手指口述”安全确认工作法，大力开展“六好班组”、“严把安全岁末关”、“ 强管理重责任、鼓干劲保安全”冬春百安活动，有力地推动了矿井安全生产健康协调发展。
突出一个重点：着眼公司安全生产经营中心任务，发挥党组织“三个作用”。公司上下围绕实现安全生产效益年目标任务，卓有成效地以“强根固本增效益，科学发展强红卫”为主线，广泛开展各种短、平、快的劳动竞赛。党委还针对安全生产急、难、险、重任务，在各工区开展学习创新型、安全堡垒型、增产增效型、节约创效型、克难攻关型、开拓创业型、优质服务型、和谐发展型等特色党支部创建活动，使党的创争活动紧贴矿井安全生产中心任务。
构建一个和谐：以企业文化为引领，矿井安全生产与和谐矿区建设同步发展。公司深入扎实的开展了外揽工区实现生产自救、人员分流实现和谐稳定等活动，从2011年5月起，对公司富余人员分流安置，至8月30日止，分三个阶段完成了红卫900人的分流安置。第一阶段从4月25日起，至5月15日止，完成了所有工区人员整体移交川南建工的工作，共涉及540人；第二阶段从6月启动，至7月底完成，向白皎、杉木树、珙泉移交富余人员137人；第三阶段从8月启动，至月底结束，共向新维煤业和武乐筹建组转移140人，第四阶段的分流工作即将启动。在人员分流的各个阶段，部分人员思想不通，与红卫都有几年甚至几十年的感情，很难接受，并出现了大范围的抵触情绪，少量职工还有过激行动，威胁及变相罢工现象时有发生。针对这些现象，我们提前作了相关预案，印发了宣传小册子，作到人手一本，并将公司领导安排到各个易发生问题的点和时段，成立了多个工作组，均由公司领导任组长，靠前指挥，强化宣传教育，展望美好前景，及时化解各类矛盾。通过艰苦工作，克服了工区分散，点多面广战线长，职工文化水平低等困难，碾转数百公里，分阶段圆满完成了人员分流工作，作到了小事不出工区，大事不出矿，将一个900人的整编矿井人员平安分流，无一人上访，无一人围堵集团公司，创造了一个矿井分流史上的奇迹。通过特殊时期为待岗职工送温暖，送去困难补助近8万元，每逢节日，公司党政工始终把温暖送向每一名因病因伤造成的困难职工、劳动模范、贫困党员，切实把组织的关怀和温暖送到困难群众的心坎上。
通过科学发展观，创先争优活动的开展，芙蓉公司党委对红卫煤业2011年工作取得的六个方面的成绩作出了中肯的评价：一是公司开展自救阶段的工区建设，工区管理等工作进步很大，不仅安全管理好，安全效果好，并且费用管理好，有经营利润；二是在分流阶段，凝聚共识，攻艰克难，历尽艰辛，上下齐心，共同想办法、添措施，实现了平稳分流，创造了川煤集团近年来职工分流的一个成功范例；三是物资、材料、设备等资产处置有序推进，可望在今年年底基本结束该项工作；四是积极配合芙蓉公司，在处理历史遗留问题上做出了贡献；五是武乐煤矿前期工作有序推进，在全体筹备组成员的努力下，总体工作进展顺利，有望在2012年一季度拿到核准；六是与地方政府的协调工作较好，没有影响正常的生产经营活动。
目前，红卫煤业的创先争优活动仍然延续，将以此为契机，认真总结经验，不断推动新矿建设，以优异成绩向党献礼。
本网特约记者： 罗勇
红卫煤业“六个抓手”推动全年工作
年初，红卫煤业根据芙蓉公司2012年基本建设管理责任书要求，紧紧围绕川煤和芙蓉两级党代会、工作会精神，安排了全年工作，全面部署了安全生产和经营指标，以六项工作措施贯穿全年工作。
一是抓提前、争主动，加快推进武乐矿井基本建设。要求全体职工干部充分认识到武乐煤业是国家“十二五”重点规划项目之一、也是川煤集团、芙蓉公司调整战略，做大做强的重点项目，更是红卫人走向光辉前景的必由之路。务必在抓提前、争主动上狠下功夫，要以高度的全局观念、强烈的事业心、责任感把武乐矿井建设抓紧、抓实。并明确了全年各个阶段的生产任务。
二是抓安全、促生产，加快推进矿井施工掘进。要求全体干部职工充分认识到全年完成1500米掘进进尺的时间、任务和难度问题，安全的好坏直接影响着工程的进展，必须做好安全这一关键和重点。同时要做好管理制度的细化和落实，更要创新管理制度和形式，把避免出现“两张皮”的极左现象提上了管理日程。
三是抓协调、齐配合，加快推进物资处置。要完成2011年遗留下来的600余万元物资的处置。一是做好向上级汇报处置进展，又要向兄弟单位通报情况和提供信息支撑，锁定在上半年圆满完成物资处置任务。
四是抓稳定、保平安，加快推进人员再分流。公司的分流工作在去年实现了平安、稳定，受到了川煤集团和芙蓉公司领导的高度称赞，被誉为川煤集团成功分流职工的典范。今年要进一步对伤病职工、女职工，年龄偏大，技能较差人员，区分不同情况，采取切实措施，对他们进行再分流。据悉，此项工作在2月份进展顺利，已基本完成。同时还对红卫公司留守工作进行了安排。
五是抓培训、增技能，加快推进职工队伍素质提高。明确了武乐矿井是一个年产90万吨的现代化矿井，具有起点高、人员精、管理严、科技超前的特点。要求在现有人员的技能培训方面狠下功夫，认真分析和做好基建矿井职工培训总体规划目标和任务，根据工作进程轻重缓急，分步实施培训工作，把培训重点和工作进程有机相结合。采取脱产培训、师徒结对、轮岗培训、兄弟单位学习等多种形式进行培训。对特殊岗采取送出去的办法提升技能。再次响亮提出鼓励职工边工作边自学，走自学成才的途径提升技能等多种培训方式。
六是抓制度、强管理，加快推进基建工作又好又快发展。指出了从生产矿井转变为基建单位，这是一项新工作、新任务。要求必须加强制度建设，加强基础管理，以适应新形势、新任务的需要。要求从健全组织机构，明确分工职责出发，做到事情有人管，工作有人干；同时要建立制度，依法行政，强化管理，规范干部和职工思想和行为；也要进一步解放思想、转变观念，变被动管理为主动管理，要以对国家和企业高度负责的政治责任心和敬业精神履行好甲方职责；要不断进取、勇于创新，努力探索总结具有武乐特色的管理制度和机制，为提升管理，推进发展打下坚实基础。
红卫煤业：罗勇
川煤芙蓉红卫煤业培训提素促发展
今年以来，川煤芙蓉集团公司红卫煤业公司培训员工1543人次。该公司坚持“强制培训、岗位培训、经常教育、广泛宣传”原则。培训有技能培训、安全培训、学历培训等内容。针对煤炭企业特种作业与要害工种作业人员多，员工文化程度偏低，又是事故多发环节，实行内部培训与委托培训相结合。对文化程度偏低的员工，安排专职教师“一对一”教学培训。加强对电工、绞车司机、机车司机、跟车员、磨盘工、通风队瓦检工的安全教育培训。通过培训，员工的文化水平和安全生产素质不断提升，有力地促进企业安全生产发展。
日前，川煤芙蓉红卫煤业公司根据芙蓉公司党委加强安全生产舆论宣传新闻监督工作的通知和2011年宣传工作意见及竞赛考核办法等文件精神，为进一步改进和加强新闻宣传工作，振奋精神、鼓舞士气，明确目标、落实责任，促进公司各项工作健康有序发展，组建了以党委书记为组长的新闻宣传工作领导小组，对七名骨干通讯员层层下达考核指标，提取党建专项资金予以支持，必将有力提高新闻舆论宣传，确保完成上级下达的宣传工作指标。
据悉，该公司十分重视新闻宣传工作，其中部分通讯员连续五年被中国煤炭新闻网评为优秀通讯员，个别通讯员成为中国煤炭新闻网驻芙蓉站特约记者，2010年该公司骨干通讯员提笔的作品《“感动中国百名矿工”罗侦财：“我这一生值了！”》被国家级报刊《工人日报》在党建90周年期间刊出，被中国新闻网等二十余家重点媒体转载，同年200余篇稿件分期分批被四川工人日报、中国煤炭报、中国矿业报、宜宾日报、宜宾晚报、中煤地质报、中国人力资源报、宜宾安全生产杂志、当代矿工、中国煤炭新闻网、宜宾新闻网、四川在线等诸多媒体刊出和转载，对部分新入手的通讯员也起到了提高和借鉴的作用，有力推进了新闻宣传工作健康有序发展。
芙蓉红卫煤业：“三剂良方”保安全促成效
安质部罗勇
川煤芙蓉红卫煤业在全年安全生产中，以“三剂良方”把脉隐患，“对症下药”促保安全，从制度建设及完善入手，开出了整章建制的“固本培元”方，筑牢了安全根基; 从过程管理入手，开出了人本管理的“解表散淤”方，消除了未稍梗阻;从安全文化的载体入手，开出了文化管理“调停补益”方，达到了全员“我要安全”的共鸣。
该公司始终以强化安全风险管理、案例分析、隐患排查、百日安全等活动为载体，强调制度完善，加强过程管控，强化人本管理，注重安全文化引导，有效防范和遏制了各类事故。通过把脉安全，三良药剂全员饮用，干部职工们心服口服，全年未发生安全生产重大责任事故和重伤以上事故，轻伤较去年下降95％，本部未出现轻伤以上事故，实现了“安全生产一周年”和“安全生产平安年”这两个安全生产目标任务。
红卫煤业安质部：罗勇
红卫煤业：落实责任 强抓安全基础管理 安质部罗勇
红卫煤业按照2011年既定安全生产目标，在艰苦创业中，该公司强化安全风险管理，不断完善制度，加强过程管控，强化人本管理，注重安全文化引导，有效防范和遏制了各类事故，实现了“安全生产一周年”和“安全生产平安年”这两个安全生产目标任务。 一年来该公司上下认真贯彻落实省、市领导关于加强安全生产的有关指示精神、政策法规，结合公司实际，从制度建设入手，制定了《安全管理意见》、《安全结构工资考核办法》、《安全质量标准化安排意见》等规章制度。由安质部门牵头，重点抓好基础管理和安全责任的落实。从过程管理入手，重点查找作业中的薄弱环节、危险点和施工中的注意事项。要求各工区安全检查、监督的重心前移，抓住现场作业计划管理、生产任务落实等关键环节，从源头上预防各类事故的发生。
同时，该公司注重企业安全文化建设，深度挖掘各工区在活动中展现出的富有特色的安全文化，营造浓厚的安全文化氛围。一是开展了各种保安全激励活动；二是组织开展了以安全文化教育宣传为主体的宣传活动，结合创先争优等活动开展了丰富多彩的安全活动，通过强化舆论引导，提升了职工的工作士气；三是由安全宣传小分队和安质部门配合，深入到基层单位宣讲案例，增强职工安全意识；四是始终把职工教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务来抓，切实抓出成效，提高全员安全素质。
红卫煤业 罗勇
芙蓉红卫煤业：突出成绩受好评
红卫煤业安质部：卢泽全 罗勇
近日，从芙蓉公司调研会荻悉，芙蓉公司对红卫煤业2011年工作给予了中肯评价，会议平衡了红卫煤业一年来取得的六个突出成绩，一是公司开展自救阶段的工区建设，工区管理等工作进步很大，不仅安全管理好，安全效果好，并且费用管理好，有经营利润；二是在分流阶段，凝聚共识，攻艰克难，历尽艰辛，上下齐心，共同想办法、添措施，实现了平稳分流，创造了川煤集团近年来职工分流的一个成功范例；三是物资、材料、设备等资产处置有序推进，可望在今年年底基本结束该项工作；四是积极配合集团公司，在处理历史遗留问题上做出了贡献；五是武乐煤矿前期工作有序推进，在全体筹备组成员的努力下，总体工作进展顺利，有望在2012年一季度拿到核准；六是与长宁、珙县等地方政府的协调工作较好，没有影响正常的生产经营活动。
同时，集团公司也对我司工程款结算、历史遗留问题的进一步处置、新矿核批等方面提出了中肯的意见和建议。下步，公司将按时上级要求，在规定时间内完成留守人员再分流、特殊人群移交、资产处置，充分发挥现有筹备组人员作用，“打紧”费用和掌握尺度，确保新项目投资和工资指标双控制，全力推进新矿筹建和做好开工准备。