《班组天地》投稿通道【探索】有一说一：班组管理如何才能“少负担、多实效”呢？
班组管理如何才能“少负担、多实效”呢？班组是企业的基石，班组管理的好坏直接影响企业的发展。
一位在石化企业一线摸爬滚打20多年、并有着20年班组长经历的职工，5月8日，在中企互动QQ群和大家交流班组管理时，道出了一些单位在班组管理工作中存在的问题，还有班组长的苦衷，引发大家对此话题的讨论和热议……
班组长说：一些企业的班组建设还是形式主义，主要是领导不重视。班组管理有很多都是给上级领导看的，班组长每天都得应付各种检查，劳动纪律检查、卫生检查、作业票检查、安全检查、学习笔记的检查、班长记录等等，简直都应付不过来。班组的负担都是各个上级部门给增加的•••••
网友张：说的很尖锐，但也是现实。班组两个人，忙碌于工作间，又要应付各种检查，记录台帐，背规定。要不有人说上班跟上坟似的，心情同样沉重。
网友王：班组管理可以深入探讨。
班组长：每日一题的学习的方法就是典型的形式主义，题目都是上级打印，有时还有很多错，一些内容与本岗位没关系，但是每个人都得抄下来。有时候上级领导检查，小领导问：你们的学习笔记都写没？班长回答：没有写呀，几个月没有写啦！工作太忙了。小领导说：都给我补上，不然我就扣你们奖金。大家开始补笔记，没时间就找人代写。这不是纯属扯淡吗？这也叫班组管理？
网友王：形式主义害死人。
班组长：整个5型班组，就开始向5型班组学习，学啥呀？工作内容不一样、人员结构不一样、工资收入不一样、技术含量不一样。还什么安全型、学习型、清洁型、和谐型、节约型，就这5型呀？咋没有技能型、创新型、管理型、专家型等等呀？真是气死人，在办公室编出个5型班组，就开始推广、骗谁呀？
网友王：班组管理是必须的，采用什么方式要讲究。
网友董：大而全、高帽子的做法不一定适合班组。这些东西，一般是上层领导拍着脑壳想出来的。
班组长：我说这些、都是为企业好，不说坑害的也是我们班组长自己。
那么，你认为班组管理如何才能“少负担、多实效”呢？
欢迎结合上述问题及企业班组的实际情况和自己的感受，发表观点和看法、提出建议和评价！
征稿说明
1、《班组天地》杂志【有一说一】板块就以上问题征求精辟评论观点。
2、内容要体现“企业视线、职工口味”，要求短小精悍、麻辣犀利、入木三分！三言两语（50——100字）就行！您可以写成一句惊天语、或两句骇世言。
3、参与方式直接跟帖。 空泛的说教，不切合实际的领导，以及照抄照搬的经验，只会增加班组管理的负担，都说要给班组减负，要让员工工作有激情，可是员工要是每天面对的都是不想做却不得不做，做了也白做的工作，工作积极性一定会很早地就被打磨没，工作没了积极性，就没了上进心，没了上进心就没了创造力，企业员工没了创造力和凝聚力还想推动企业跨步前行？由此可见，要想让员工努力工作，那就从领导干部干实事做起吧。 我们的班组长，头脑里必须有两点，一是日常管理如何来调动职工工作积极性；二是如何提高生产率。始终围绕上面2点来开展工作，肯定会收到实效。 资料中所说的这些情况确实存在，许多上级拟定的学习套路并不适合班组实际，班组员工只是把其当成任务来完成，真正入脑入心的东西还真不多。其实，学什么，怎么学，班组长最有发言权，不如广开言路，征集班组长的意见和建议，依照这些从下面征集来的信息来开展班组管理和学习，一定会取得实效。 安全“齐抓共管”，本无可非议，但作为班组职工，问及班组安全管理的重点，不少职工常常随口来一句党政工团“齐抓共管”。作为管理层，必须齐抓共管；作为基层班组，党政工团在哪里？所以，治班之道还需务求结合实际，突出针对性，抓细抓落实；唯有杜绝“假、大、空”，方可取得好的安全效果。 企业领导在管理中要以人为本，真正同职工同吃苦，共患难，真诚解决职工遇到的困难和难题，让班组职工看到自己的价值所在，不能拍着脑壳制定方针政策，不能高高在上搞“一言堂”，不能和广大职工心贴心、面对面地交流、沟通，最终势必影响广大职工的上进心和主动性。 有意见可以通过正当渠道反映，班组管理理应为职工开设建言建议的通道，及时解决职工工作上遇到的问题，让职工放下思想包袱，工作起来才会高效率。 班组是企业的细胞，管理班组须体现企业视角，以塑造企业精神为核心。因此，班组管理要少务虚功，注重实效。一些企业空有管理的“壳子”，少有甚至没有管理精神，导致管理流于形式，虚功过甚，不仅给工作添了乱，更给员工添了堵。究其原因，就在于企业管理过于行政化，“官气”太盛，“地气”不足。企业管理特别是班组管理要以利于生产为主旨，不搞“花架子”，不做应景工作。评价班组工作好坏，不能仅凭纸上材料，更多的是要看实际成效。这就要求，企业高层管理者要常到生产一线走走看看，摸清基层情况，做到心中有数，而不能高高在上，坐在办公室里，拍脑袋决策，弄些不接地气的“奇思妙想”，瞎折腾职工。 班组管理要减负，减负要见实际行动，特别是要将纸上谈兵的东西减掉。俗话说上头千条线，下面一根针，班组作为最基层的管理单位，要面对许多上级部门的检查与考核，如果上级部门检查与考核，都要看纸上的记录，试想班组的负担得多么沉重和繁琐。所以班组管理要减负，要实实在在的减，不可应付，以减轻班组长的负担和烦恼，这样班组长才能全身心的抓好班组管理工作，班组管理工作才能得到提升。 以前我们这儿抓“班组建设”，很多的内容都要形成文本，都需要文字的资料备查，有些内容大同小异，只是叫法不一样而已，不管是什么活动，该归纳的归纳，能总结的总结，让一线的职工做一些实际的工作，别做那些无谓重复的工作，就是减负了。