2016第三期《班组天地》热点微评论征稿： 【 “企业压产能”“压”了什么？】
2016第三期《班组天地》热点微评论征稿： “企业压产能”“压”了什么？在供给侧结构性改革之年，在企业去产能、转型升级过程中遇到的困难，职工们心里在想什么？他们想做些什么？做了怎样的努力？有哪些成效？还有走出去的职工、留下来的职工、被分流转岗的职工，他们的工作生活状况，精神状态等，要通过具体的事例反映出来（讲故事、讲好故事），把这一变革过程中企业职工的精气神记录下来。我们只有清晰地看到企业压产能都压了什么，减了什么，分了什么，然后才能决定我们要做什么，怎么做，对不对？我们必须明明白白度过这个历史时期，记住这个历史阶段。就算是企业必须牺牲，职工必须牺牲，那我们也应该知道我们牺牲了什么？也应该让社会知道，我们企业为了国家建设付出了什么？ 欢迎大家积极参，各抒己见，编辑会认真阅读大家的来稿！
来稿要求：
1、直接跟帖，内容要结合实例；
2、标题自拟，字数控制在300字以内；
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正文 职工基本的生活保障必须有
钢铁煤炭行业压产能成为国家推动供给侧结构性改革的重要举措，这是经济新常态下企业生存发展必须要走的路。走好这一步，关键是要把职工的利益维护好，部分职工可能面临着下岗分流，如何安置呢？中央财政将拿出1000亿元用于职工安置，我们的企业更要在职工安置上给力，职工下岗分流本身就是为企业改革做出了牺牲，也是一种奉献精神。所以企业一定要把下岗分流职工的安置作为实施压产能过程中的首要大事来抓好、办好。要给下岗分流职工提供社保和基本的生活保障，要千方百计提供再就业帮助，最大限度减轻职工下岗分流带来的困难，确保企业在稳定中进行改革。 欢迎各位老师和朋友踊跃投稿。
变压产能为出新产品才是发展之路
石家庄百纳利安驾校 孙建国供给侧压产能的政策是在纠偏，只能说明我们现在现有的产能过剩了。但真的是市场产品过剩了吗？就没有正在增加的需求吗？我想肯定会有的。这就需要我们的产品必须创新，能够创造消费者的新需求，就像苹果手机引导创造消费者的新需求一样，真正懂得了市场需要什么，生产出来的产品才能不会过剩的。看看苹果手机，有过剩的吗？出来一代火一代，都有新的消费者。因此，一说压产能，不能只是一味地压，要为产品找出路，要找有出来的产品来生产，要将压产能变为出新品，才是一个企业科学健康，可持续发展的正确道路。不要为压而压，要为压而开发，而发展，才会有更好的明天，可以闯出一片新天。 企业压产能要以人为本
河南中原油田 初卫平
面对严峻的经营生产形势，职工要面临着分流、转岗、下岗……对此，很多企业都采取了压产的方式度过“寒冬期”，这就给职工的生活带来了困境，如何通过竞争重新上岗？怎样维持基本的生活？总之，面对企业的困境，职工该何去何从？
在我们单位，企业领导积极走访每一户职工，通过建立健全困难职工各项规章制度入手，着手解决职工在生活和工作中遇到的困难，帮助职工出主意，想办法，引路子。对年龄不超过40岁的职工，组织上让他们远去四川普光、内蒙、新疆等边缘油区工作，对那些有一技之长的优秀员工，选派他们积极“走出去”，在异国他乡实现自身的价值和梦想。总之，让职工在内心里感受到压产只是暂时的，只要职工树立一颗稳定、上进的心，保持激情、活力和自信，天下就没有度不过的难关。
企业在压产的前提下一定要做到以人为本，切实做好一人一事的思想政治工作，让职工感受到目前企业的温馨，这是企业压产能的前提。在笔者所在的单位，女工杜纯梅身患心脏病度多年，先后去北京、上海等大医院治疗，花光了家中本来就不多的积蓄，还要供孩子上学，这给本来就拮据的家庭增加了负担。企业领导到她家调查后，认真做好她的思想政治工作。厂工会干事金彩琴安慰她说：“你放心养病，养好病重新回到岗位来。就是企业再压产，我们也要给你报销医疗费，对于孩子上学的费用，厂工会每学期都要对困难职工家庭的孩子给予助学补助，孩子的学费你不用担心。”听了工会干事金彩琴的暖心窝的话，杜纯梅深深感受到了油区大家庭的温暖。她握着金彩琴的手说：“我感到在我们油田工作真幸福。”
目前在中原油田采油二厂，厂工会虚心征求职工代表的意见和建议，先后已经出台了对老、弱、病、残“的照顾政策，着力化解了各种矛盾，理顺职工的情绪，充分考虑职工的综合承受能力，把组织的温暖带到了千家万户。
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职工基本的生活保障必须有压产能不能压了“精气神”
湖北三鑫金铜股份有限公司 黄国强今年年初，中国九大铜生产商已铜减产20万吨达成初步协议。中国黄金集团公司作为国内重要的铜生产和冶炼商之一，减产已经成为必然，而中国黄金集团公司的铜重要原料生产基地——湖北三鑫公司已经感受到了压产带来的压力。虽然金铜价格低位运行并没有给公司带来致命打击，但是该公司还是提前应对，对公司机构、人员进行了压缩和分流，精干了主体和人员。在行业不景气、压产减产、前景不明的当前，三鑫人对此的心态各异。
在基层一线班组，凿岩台车班班长是一个新成立的机械化生产班组，虽然企业压产的任务还没有立即传递过来，但班员们对于当前的工作态度有了微妙的变化。邹师傅是一位在基层班组干了二十多年的老员工，他对企业的形势进行了分析：“我们班组是新成立的，正在摸索试验阶段，没有具体的指标任务，干好干多一个样，反正集团公司极有可能就要限产了，就算我们再努力，越是生产得多，我们企业的资源耗费得越大，在矿业不景气的时候，这是一种损失和浪费。”对于邹师傅这样认识，凿岩台车班的班员不在少数，而持这样想法的大多是工作了七、八年以上的老员工。
在这个班里，有几位年轻的大学生班员，他们在前年响应公司下井学技术、学实践经验的号召，豪情万丈地来到班组挂职锻炼。可目前，他们对于现状有点茫然，矿业红火那几年的日子他们没有赶上，工作不多久就遇到了这波萧条行情，这对他们的心态来说还是个考验。小班长孙哲只有20多岁，也是几位大学生班员的带头人，对于班内的这场议论，他还是表现出了比同龄人成熟的一面，孙哲说：“我们到基层班组是来学技术的，班长怎么说我们就怎么干。”而大学生李德过是公司第一个主动报名下井体验生产的，在中深孔台车班已经呆了一年多，在班里打钻孔、维修机器、指挥调度都是一把好手，虽然目前面临的生产压力较大，但他干劲依然如故。
对于眼前心态各异的班员，大班长胡志兵看出了问题的端倪，他找到几位老员工推心置腹地聊起了天：“我们的父辈都是矿山人，我们也是矿二代，你们家属中马上就会有‘矿三代’了，我们的家庭与这个矿山深深地联系在一起了，矿山是我们家庭稳定和生活的来源，公司虽然目前遇到了困难，我们更应该，与企业一起走过寒冬，而不能自己垮了干事的‘精气神’。”胡志兵细致的思想工作显然起到了作用，在公司工作动员会上，凿岩台车班机械化生产大幅提升生产效率的事例写进了总经理的报告中，成为了井下采矿和掘进一面旗帜。
中国黄金集团公司党委书记、总经理宋鑫来湖北三鑫公司调研时也作了表态：“在金铜价格不景气的当前，三鑫公司的首要工作就是保稳定、保任务和保生存，只要你们生产任务目标能完成，降本增效目标能够实现，我坚信，员工的工资不但不降，而且还要有一定的涨幅。”在寒冬减产、压产的当前，宋鑫的一席话给予了三鑫人莫大的鼓励。 请各位同仁继续探讨压产能到底压了什么，你有什么想法，你打算怎么对待眼前的社会发展情形，说说你的故事，讲讲你的感受。我们最喜欢听你的真实心里话。