2016年第3期《班组天地》【有一说一】组稿：如何压产能又保就业呢？
新春伊始，钢铁煤炭行业压产能成为国家推动供给侧结构性改革的重要举措之一。2月26日多家媒体报道：煤炭行业2016年淘汰煤炭落后产能6000万吨；钢铁行业从2016年开始，用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨。一些企业的职工也在企业压产能的过程中感到了压力和忧虑，山东能源集团的职工李峰说，煤矿已经出台了人员分流办法，担心自己会失去饭碗；河北钢铁集团职工赵保良说，企业压产是适应经济发展新常态，不压产我们的产品积压越来越多，企业根本无法生存了。那么，作为企业职工，你认为如何压产能又保就业呢？请结合企业实际发表观点。
征稿说明：
1.《班组天地》杂志【有一说一】板块就以上问题征求精辟评论观点。
2.内容要体现“企业视线、职工口味”，要求短小精悍、麻辣犀利、入木三分！三言两语（100—200字）就行！期待你的一句惊天语、或两句骇世言。
3.参与方式直接跟帖。
4.截稿时间：3月4日。 面对目前严峻的趋冷经济，全国煤矿的日子都不好过，为了生存都在各想办法，不管是出台人员分流办法，还是减产、压产，都是为适应经济发展的新常态。因为，不减产、压产生产的产品会越积越多，企业最后根本无法生存了。这当然也就会影响部分员工的工作岗位，或者会失去饭碗。作为煤矿企业的一员，我们该怎么办呢？等、靠、要肯定是不行，只有如刘欢歌“从头再来”，再如夏晓凌老师在《班组天地》第一期卷首语中说的：我们一起创业吧!去走出一片自己的新天地。
当然，政府和企业也要为他们创造条件，最好是“扶上马”，再送一程，让他们创造精彩人生！ 压产能保就业看着是一对矛盾，不可调和，但国家政策让这成为可能。压产能肯定要减员，而这些减出来的人必定要政策性分流。被分流的人，可以用资金主动创业，也可以再联系别的单位去打工。只要人活着，只要肯劳动，无论重新选择什么职业，都会有活路，有出路的。甚至活出自己的新的精彩人生的。 员工是企业的宝贵财富和人力资源，不要动不动就轻言裁员。完全可以将压产能的资金用于转产，甚至发展新的产业，这样就能充分利用了这些人力资源，促进就业，实现压产能保就业的华丽转身，是利企、利民、利国的三利方法。 作为煤炭企业职工，面对严峻的“寒冬期”来袭，我认为这样的“龙卷风”迟早要来，秋风扫落叶其原因是：企业大规模生产、超能力生产、超负荷生产，造成产能积压是一个最关键的问题。根据调查发现，如一个3000人的矿井，设计能力是300万吨，可是每年的原煤产量是400-500万吨，超出的200万吨一个字“超”。原来3000人能生产出400万吨、500万吨的原煤，这是给人施加了压力，给设备增加了负荷，这不是人力超员，而是眼光超前。如果压产能，要保持一个平稳的良好生产状态，让全国大型煤矿严格按照设计能力生产，缩小生产规模，那么，压产能保就业就不成问题，企业的财富——人，才能缓解工作超负荷的压力，心情舒畅地快乐工作，也是严格执行好国家推动供给侧结构性改革的重要举措。 企业不管是压产能，还是调结构，所做的一切都是为了保“锅”啊！所以要让员工知家底算细账，作为企业员工要正确理解“锅里有了碗里才有”的道理，锅没有了光剩碗也是空的。
企业要攻难关，补“短板”，抓改革，强创新，转方式，调结构，推进产品结构转型，向高附加值、多类型、小批次的方向转变，细分市场、分散市场风险，不断提升企业创效增效能力，全力以赴打赢提质增效升级攻坚战。
而员工则要认识到企业当前的经营形势以及自己所要肩负的责任，要有所担当，树立起危机感、紧迫感、责任感。除了为企业分忧，还应该多多的出谋划策、业献计献策，以积极乐观的精神面貌和心态攻坚克难，共谋发展。 如何压产能又保就业
中国石油管道北京（呼和浩特）分公司赵慧颖
国家对产能过剩重灾区的结构性改革实质是通过化解过剩产能、实现脱困发展。职工安置由政府托底无可厚非，但企业自救方是正道。在当今人才流动、资源共享的社会大环境下，对有能力自谋职业甚至创业的人员来说，压产能无疑起到了助推作用。但企业存在的年龄偏大、文化水平偏低、技能单一的群体不在少数，更需要企业通过稳岗政策，让职工转岗、转产，而不能失业，这也是企业该尽的社会责任。我所在的中国石油管道北京（呼和浩特）输油气分公司，在2015年，因任京输油老管线关停，四分之一的员工需要安置转移，分公司首先组织了大规模的转岗培训，部分员工被分流安置到呼和浩特输油管线；还针对临近退休3年内及工龄满十年的员工分别制定出“离岗歇业”、“退出实职”等惠民政策，对因家庭困难无法离开北京转岗到呼和浩特的员工，可以按相应政策办理离职手续，解决家庭困难的同时还能按规定拿到适度的工资、奖金。这种人性化的管理方式，不仅稳定了员工队伍，还提升了在岗员工的技能水平和岗位收入。分公司目前还在积极的联系内蒙地区的天然气输配及维抢险业务，力争通过转型创造新岗位，进一步提升分公司的质量效益，促进公司的转型发展。 压产并非只有“减人”一条道可走
笔者朋友原是煤矿掘进工，现“跳槽”到环卫所驾驶环卫车。他的“跳槽”是矿里的“统一行动”。
去年年初，他所在的矿就着手压能减产人员“二次就业”的准备工作。根据职工年龄、技能等情况，先后组织6批300多名工人的岗前培训。
现如今，300多名职工分别在不同行业就业，工资收入稳定。
朋友说，压产能，他们可以理解企业的难处，但不能“一压了之”，要提前谋划好职工的再就业等情况，确保我们职工衣食无忧。 压产能保就业应该灵活机动，不要刻板教条。市场经济是变化莫测的，任何生产经营企业都应当做足做活市场这篇大文章。
我们常说，条条大路通罗马。虽说现在“压产能保就业”的形势比较严峻，但我个人认为，不论是企业的决策层、管理层，还是我们员工自己，都应该具有长远的战略眼光，就像下棋一样，走一步，要想好多步，只要谋划好企业和个人的前程，才能做到遇事不慌，临阵不乱。人无远虑必有近忧，说的也是这个道理。既然产能压下去了，我们是不是能在“穷则思变”上谋出路，开辟一条“人无我有，人有我精”的生产经营模式，要有“以不变应万变”的市场经营战略和眼光攻坚克难。要知道，坐等观望是没有出路的。
只要我们精神不滑坡，办法总比困难多。俗话说：“观念新一新，黄土变黄金”。只有转方式、调结构，才能迎合市场，赢得市场。进而才能为企业员工多增加就业岗位，保民生、保增长。 首先， 各级政府应该积极做好职工再培训、 再就业的引导和帮扶。 在化解过剩产能过程中， 下岗失业人员想要转岗再就业，需要新的技能。 有关部门应该有计划、有步骤地加大对失业者的就业指导与职业培训力度，让失业者掌握再就业的技能。
其次， 企业应主动转型升级。 并非所有处于产能过剩行业的企业都会面临倒闭的命运， 对于企业管理者来说， 应主动思考如何促进企业转型升级。 对于在行业、企业调整过程中产生的富余人员， 企业应努力为其创造和提供其他工作岗位。
最后， 劳动者要主动适应。 对于处于相关产业的劳动者而言， 应意识到参加就业培训、 提高工作能力和技术水平的紧迫性。 劳动者知识技能的老化会导致其在就业市场上竞争力的降低，与其被动等待不如主动更新知识、寻找机遇，自己创造就业机会。