三009 月9日
1.培训探讨
老旧装置更新改造 员工培训莫滞后邢承木 2
2谁学得快
新手张文文两年就成夺冠者 丁玉萍 胡 强
3.职工点单
希望车间培训多一些实践课 张 宏 / 整理
4.职工书屋
航天科工三院：书香氤氲沁心脾 陈 熙
三零一9 月10日
1.新职业·新岗位·新技能
氛围营造师
2我爱阅读
理想是一束光 罗 环
3 企业发展实录
一桥飞架南北 李 茂 / 文 朱 晖 / 图
4. 我的职场故事
唯有坚持学习，才能跟上时代发展的步伐
孙素霞 / 口述 屈联西 翟艳飞 / 整理
三零二 9 月11日
1. 婚恋家庭
教女儿学习“惟手熟尔”的道理净新苗
2. 边走边拾
劳动记忆 曹吉祥
3.班组一日
翻山越岭巡线忙林西玲 李 琦
4. 职工创作
散文·生命如此多娇安建功
三零一 9 月12日
1.随笔·悠悠麦香情倪小红
2.诗歌·王勇平诗韵·在马克思墓前 王勇平
3. 企业广场
爱“乒”才会赢徐 华
4.打工文学
在城市的缝隙中生长 杜茂林
5.多措并举提升设备精细化安全管理能力
氯碱分厂维护班班长-张雷刚
为切实提升设备的稳定性，维护班组从加强设备管理、强化巡检、重视培训以及优化检修流程等方面入手，强化设备标准化管理，消除设备运行风险，确保了装置的长期稳定运行。
一、加强设备管理，确保运行稳定。
维护班组致力于实施设备的精细化管理策略。通过严格的管理和细致的监督，确保每台设备均设有专属负责人，即“包机人”。这些负责人需确保当天的维护保养记录及检修记录得到及时完成，从而有效的避免设备检维修工作完成后记录滞后的状况。此外，设备技术人员每月都会对设备的检维修记录以及当月的巡检指标进行审查，利用这些数据来评估每台设备的运行稳定性。班组维修工依据现场设备的实际运行状况，实施设备“一机一档”管理。通过这种方式，设备的基本信息、润滑记录、润滑标准、润滑部位、维修记录、维修原因以及维修方法等关键信息均得到了清晰的记录和展示。这不仅为每台设备建立了详尽的档案，促进了设备的精细化管理，提升了设备的稳定运行。
图一
二、强化设备巡检，降低运行风险。
维护班组持续强化现场设备的巡检质量，实行专人负责制，确保由具备高超技能且工作态度严谨的专业人员执行巡检任务。在化工企业，维修巡检工作至关重要，维修工采用一看、二听、三摸等检查手段，及时发现并处理日常隐患，做到立查立改，避免小隐患扩大化造成安全风险。此外，属地维修工每日检查核实《不需停车隐患记录表》，确保操作工登记的隐患及时整改，形成闭环管理。我们致力于消除现场跑、冒、滴、漏问题，降低设备运行的安全隐患，有效提升维修工的责任心，加强现场巡检，将现场的潜在风险消灭在萌芽阶段。
图二
三、重视设备培训，提升操作技能。
维护班组针对各岗位在设备检修技能和专业知识方面的不足，“量身定制”专项培训计划，秉持缺什么补什么的原则，一对一培训并通过考试检验培训效果。这一举措显著提升了维修工专业基础知识。坚持“走出去、请进来”，班组职工积极参加“湖北机械师培训”，开拓思维，拓宽视野，发挥传帮带的作用。目前已有三名职工参加了外部培训，并与同行业的优秀学员交流，学习先进的检维修方法，从而增强了现场检维修能力。同时，依据现场设备的运行周期，定期与专业厂家联系，安排人员进厂对设备进行维护保养。针对存在的问题，进行解答和深入探讨，细致分析检修的关键点和难点，确保设备问题得到有效的解决，并全面提升维修工人的综合技能水平。
图三
五、优化检修流程，规范检修作业。
六、维护班与检修班紧密合作，共同优化设备检维修管理流程。明确划分了日常隐患排查的责任，确保了设备的常规维护、巡检以及现场小隐患和漏点的及时处理。检修班则承担了当月计划检修项目以及维护班提交的检修项目的执行工作。双方互相支持、协作，对过程中出现的问题和缺陷进行统一整理，并统筹安排检维修计划，以确保检维修工作的顺利进行和验收完工。
在日常的维护检修活动中，对检修作业的安全管理与控制得到了进一步的强化。检修负责人在每天的班前会上通报次日的检修项目、潜在风险及相应的管控措施。在检修作业前，必须对设备进行断电、验电、上锁和挂牌操作，在安全措施得到充分落实后，才能开始检维修作业。这一流程显著提升了维修工的安全意识，确保了无工作票不作业、无防范措施不作业的严格要求，从而保障了检修进度的可控性和检修质量的可靠性。这些措施为设备的长期安全稳定运行提供了坚实的保障。
维护班组将致力于深化精细化管理，通过严谨、细致、务实的工作态度，全面提升设备管理的效能，巩固设备基础管理，确保装置长周期稳定运行，为安全生产提供坚实的保障。
三 零二9月13日
1.读 2024 年五月刊卷首语《能力，须与目标匹配》有感 之一
.藏在字里行间的成长
张红梅
2.五月刊卷首语《能力，须与目标匹配》有感 之二
确定目标，快乐成长 卢志灏
3.读 2024 年六月刊卷首语《能力，要与正能量同行》有感 之一
手机需要电量 创建需要能量 林矩鸿
4.六月刊卷首语《能力，要与正能量同行》有感 之二
正能量，为能力解码 张修东
人要有能力，更要有正能量 张转移
三 零三9月16日
1. 班组安全生产“常走河边不湿鞋”梁 龙
2 独家视线·热议《广东省技能人才发展条例》
职工呼吁：让技能人才“立前排”“站 C 位” 卫红霞
3 企业广角
“架梯搭台”助力技能人才“破圈出彩”
倪小红 秦 妍
4.强化主体责任，让安全管理“动”起来
热电分厂：王海山
“安全生产只有起点，没有终点”。热电分厂各班组充分发挥各级安全责任主体作用，组织开展形式多样的开展安全活动，切实舞动安全管理龙头，上下联动，构筑思想防范堤坝，增强职工红线意识和底线思维，营造深厚的安全氛围。
图1：夯基础，强化培训提素养
班组安全教育培训紧扣全年工作部署，精心策划安全教育培训，结合实际组织开展典型案例专项培训，有针对性地提升干部职工分析和解决安全问题的能力，增强全员安全风险预控能力。并通过微信、电子屏等宣传载体，传播安全理念、安全法律和安全知识，筑牢安全生产工作基础，增强职工安全意识，引导职工牢记“安全第一、警钟长鸣”。
图2：到基层，上下联动同排查
示范引领，从“头”做起。在深入推进安全管理过程中，班组紧密围绕年度安全生产工作重点，开展安全文化创建活，形成班长领头、班组职工为主力的工作态势。各级管理人员与职工一起到现场查找存在的安全风险，及时问诊把脉，消除现场安全隐患。通过自己找、相互提，查找和解决存在的个性、共性问题，避免同类不安全现象、事件和习惯性违章再次发生，敲响安全思想警钟。
图3：守现场，全员监督重防范
为营造严谨有序、张驰有度的安全工作氛围，班组积极职工投入1#机组检修中，提升安全管理，保障作业安全。对参与大修的检修人员、外包施工队伍等开展修前安全培训、专项安全考试等，增强所有检修人员安全意识，提升风险防范能力。调集班组全员力量，设置专职监护岗，对现场交叉作业、高空作业、受限空间作业等进行全程安全监护。对大修重点区域实施定置管理，对拆卸的设备、工器具、作业环境等提出严格要求，确保作业区域整洁有序，营造平稳有序的大修安全氛围。
班组将狠抓安全生产不放松，时刻绷紧安全这根弦，坚持从严管理，持续保持反“三违”高压态势，杜绝“三违”行为的发生，保障安全生产持续稳定。
三 零四9月17日
1 班组热点
为人才搭建“通往梦想的阶梯” 郭 航
2. 微评论
全国首部技能人才发展地方性法规出台，我们有话说
技能工作者有干劲了
叶 平 贾 玉
技能成才之路更宽了
张进强
人才供需平衡难题解决了
秦文广
“三问”变“三实”
张修东
向高技能人才迈进
曹吉祥
3.◆创建经验·向 2.48 万户居民安全供电 4020 天王凌云
4.◆创建信息·中安协班组委二届三次全体（扩大）会议在 京举行林矩鸿
三 零五9月18日
1柬埔寨最大的水电站创建安全管理标准化班组段兴志 朱 宏
2.◆“班组创建安全管理标准化”现场·一起努力，让全 社会看到我们的价值 林矩鸿
3. 事故教训
不设置气瓶搬运架 致使自己左三踝骨折 徐向东∕口述 王爱平∕整理
4. 自主保安
“ 5 个重大事故隐患存量消除了”张秋兰
三 零六9月19日
1.安全信息
用 17 个要素指导防汛防台风电力抢修应急演练每一个 环节赵文锦
2. 安全文化
情景剧再现安全场景 对抗赛火热扣人心弦苏 瑞
3.论剑管理
2024 年班组管理关注三：
问题综述·与您说说员工情绪控制与管理②
内卷，这颗诱发负面情绪的“毒瘤”亟待根除 程友华
4.企业典型做法·宁阳供电：以人为本提升班组战斗力张劲松
三 零七9月20日
1..班组典型做法·尽人之智创班组效益 任文盼 王忠艳
2 优秀企业经典管理·国网山东电力班组建设 100例96
构建同质化管理“安全网”高 宁 唐绍竣 李 速
3.班组建设亮点·“通报栏”变成了“光荣榜”单旭泽 李 伟
专家点评·变“负向通报”为“正向激励”使安全管理
有了新的“打开方式”王 俊
4.乔东教授谈班组文化80
新时代班组安全文化要以党的二十届三中全会精神为指导李海燕 乔 东