福利与尊重二者不矛盾。在得到足够尊重的情况下，福利越多越好。有时候，福利也是尊重的一种表现。
无论是企业领导还是老板，要尊重员工首先要把员工装在心里。现代化的企业是人性化管理，以人为本，只有把人放在尊重的前提下，才能体现出尊重与被尊重的内涵，也就是说你敬我一尺，我就敬你一丈。可是，在现在的企业中，我们经常能看到有些领导高高在上，官架子放不下来，任何事情领导说了算，算来算去把员工该发的福利待遇算没了，算来算去把工资降了，奖金停发了。领导与员工之间不过是岗位不同，分工不同同，责任和担当不同，人格上绝对没有贵贱之分的原由，员工每天在艰苦的岗位上拼命工作，加班连点，为企业的发展出力流汗，如果不知道员工的疾苦和温暖，领导和老板的能力就是再高，泥墙上上水泥两层子。要尊重员工，领导始终要把员工当成企业最宝贵的财富，把员工时刻装在心里，这样的领导和老板才能得民心者得天下，有了这笔财富可以发展企业，让企业走得更辉煌。
我们每个人的人格是不容侵犯的。人不论是富贵贫穷，还是身份的贵贱，人与人之间相互平等的权利都是一样的。现实中，我们就是有不少人，总认为自己在地位上比别人高，在生活上比别人富有，经常在门缝里瞧人。说话办事财大气粗，对他人颐指气使，压根对他人就没有丝毫的尊重成分，始终把自己凌驾于别人之上。
弄出事情后，总以为自己有权有钱能摆平。结果遭欺负的人，看似在物质上得到补偿，其实质，在精神上却遭到了无形的伤害。尊重与福利本来就是两条道上跑得马车，两者就是风马牛不相及的事情。我身边就有这样特性的人，他平时有事没事专捡别人短处讲，爱在别人伤口上撒盐。用通俗话讲，就是把自己得快乐建立在别人痛苦上。要我讲，这些人，其心理本身就是有缺陷，见不得别人过得比自己好。这种人与别人接触时，宁可在经济上补偿别人，也要想着仗势欺人，倚强凌弱。就像快递员被出租车司机挨打一样，出租车司机总认为自己比快递员高贵。于是，就有了身份歧视的病态心理。这种行为不仅侵犯了他人的合法权益，而且也超越了国家的法律边界，因此，出租车司机受到相应的惩罚和广大网友诟病也是必然的。
获得企业尊重的确是人最需要的，是任何一个有刚性，有血性的人都最想得到的。别仗着自己能多发几个钱，就对员工颐指气使，这是员工都极为讨厌的。还有的上级对员工不礼貌，出口成脏，有辱人格。而就是这样的一些人，也要讲企业伦理的，要求下级必须尊重上级，但如果自己不尊重别人的话，又该如何让别人尊重？有人或许说可以挣受气钱，但更多的人已经不这样做了，就是忍气吞声为了钱，也会在背后破口大骂给钱的人的。这是必然的，也是一定的。种下尊重收获尊重，种下辱骂收获辱骂，自古皆然，未来必是。
尊重是员工应该享受到的最大福利，这是最起码的。当然，这绝不能成为企业排除员工其他精神和物质福利待遇的借口，员工该有的福利还得必须有。只要让员工感觉到了，那就是最幸福的。
有道是：尊严无价！尊重员工是企业最起码的准则。如果员工得不到尊重，工作起来肯定是不如意。不管是领导干部，还是员工之间都相互尊重，团结一致，互帮互助，把企业变得像“家”一样，这样的企业一定发展的更好。
什么事都是相对的，而不是绝对的。要说尊重员工或提供福利同样重要，都是员工享有的权利。至于尊重员工比提供福利还重要这个话题，那也得看情况而论，对于温饱都还有困难的员工来说，我个人认为福利要比尊重更实在些。
当然，好的企业不可能只顾一头而忽视另一面，只有把两方面都统一起来才是员工最大的幸福。
“对职工的尊重”和“完善的福利待遇”，二者是相辅相成的。在用工体制多样化的今天，员工虽有选择企业的权力，企业也有选拔员工的规章制度，但必须做到互相尊重。就拿河钢宣钢来说，劳务工前几年与正式工并非同岗同酬，一些劳务工认为企业对他们的付出，没有给出应有的报酬。企业对他们不尊重，一些职工没有考虑企业的困难选择了离开。企业在发展过程中，对劳务工实施了同岗同酬，企业也加大了对他们的考核力度。有些劳务工承受不了企业的规章制度的约束，依然也无视企业规章制度选择了离开，给企业的正常生产带来了负面影响。由此看来，企业和员工尊重是相互的，福利待遇是在相互尊重的前提下共同完成的。
（河钢宣钢杨玉清）
尊重是动力，福利是加速器，推动企业腾飞，效益大增。没有尊重的福利只能是诱惑，当诱惑失去魅力时，福利也就不能鼓舞员工士气。相反，足够的尊重却能让被尊重的每个人都自发，自动，自主地去完成任务，为企业的发展哪怕付出再多也不怕。
这方面，我们单位的顾队长就让我们这些员工充分体会到被尊重的感觉。记得，去年在管道公司组织的技术大赛前，一个队员和女朋友发生矛盾，顾队得知后，在赛事紧张的情况下给他放了一天假解决问题。那个队员回来后，非常感激，刻苦训练，在比赛时拿了个第一。关于这点我自己也有深刻地体会，因为爸爸年事已高，经常出各种状况，只要我一请假，不管时间多长顾队都是二话不说就批准，这让我工作中充满感激，也觉得自己是单位的一份子，对工作不能放松，积极主动完成各项任务。
其实，员工所要的尊重很单纯，效益好的企业，能给家人报销一部分医药费；能给员工报销一部分带薪休假时的旅游费用；能在逢年过节时给一些福利，在员工看来就是尊重。而效益不好的单位，如果能关心员工，在员工家人生病时给与关怀慰问，在员工失恋时能放两天假，在员工家里有事时能人性的给出机动时间让员工去处理，就是尊重。
我相信，有了尊重作为动力，福利做推动，员工工作起来就更加努力拼搏，企业也会蒸蒸日上。
员工上班就要有合理的薪酬和完善的福利。比如合理的休假制度、适度的奖金分配和完善的保险及医疗保障体系等等，员工认为这是应该有的尊重和保障。没有哪一个人会单纯追求什么尊重，如果有，也会在获得尊重之后，更理直气壮地提出福利要求。
中国石油管道呼和浩特分公司 王刚