一线员工平日里见到领导的机会很少，如果有一天领导能从众多的人群里喊出你的名字，对员工来说是一份惊喜和惊讶，员工一下就觉得与领导的距离不是那么的远。这样职工对老板的感觉是亲切的，可能是家人的感觉，他可能会为企业的发展提出自己的见解。这时领导与员工是情感上距离的拉近，不是金钱能替代的。当然福利待遇好的企业，员工的忠诚度可能会高点。尊重员工，提供福利待遇都是雇主应该做的。
我觉得获得尊重比提供福利待遇还重要，因为获得尊重能证明自己的工作得到认可，体现出自身工作的价值。当然，有些情况下福利待遇也需要自身价值去换取，如果创造了自身价值，自然会获得尊重，同时也能得到好的福利待遇。"尊重"体现了个人的素质与修养，形成整体就体现了企业的文化，也是企业的名片。
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以情感人更重要
都说领导是员工的衣食父母，希望不仅仅是口号，关键要体现在行动上。如果员工出现生病住院、家庭矛盾、生活困难、心情郁闷等等实际问题和困难，企业领导能够前去看望、登门调解、力所能及予以帮助。这种对员工的尊重和关爱就是最大的福利，会使员工非常感动，并转化为百倍努力工作的动力予以报答。所以说，尊重员工比提供任何福利都重要。
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作为员工或者一个人来讲，我自己认为获得尊重比提供福利待遇要重要。我是一名铁路企业工人，每当我或我的工友们因某些问题或事情向企业提出意见或建议时，只要得到企业圆满的答复，我们就觉得非常的高兴，这或许就是我们想说的我们得到了企业的尊重，所以我和我的工友都非常的高兴。反之我们就觉得心里非常的不舒服，说白了企业不重视或对我们的意见或建议不重视应付了事，我和我的工友就觉得堵得慌，因为我们没有得到企业的尊重，有时因此工作都很消沉。所以我觉得获得尊重比提供福利待遇要重要。再说如果企业或用人单位要是懂得尊重职工，那么我想这样的企业或用人单位一定会发展的更好，那企业或用人单位在尊重职工的同时，也会给职工提供很好的福利待遇，我想你和我的看法也会是一致的。
尊重员工比提供福利重要。马斯诺的需求层次理论中，将人类的需求分为五大层次，并逐级递增, 其中情感、归属、尊重的需求位于生理、安全需求之上。随着社会发展，人们的自我意识不断提高，人们不只为金钱待遇而工作，而是开始关注自己的内心是否愉快。情感管理、尊重员工这些非经济激励措施则更加具有现实意义，员工从感受到管理者的关怀时，会产生归属感，留住心才能留住人，留住人企业才能持续、稳定发展。一个待遇高而没有人情味的单位和一个有相对优越待遇而和谐友好的单位，一定是后者胜出。
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在满足物质需求的基础上追求的是精神需求。当下普遍企业可以提供员工对物质需求的基本条件，因此对精神层面的需求更加紧迫。员工更渴望在精神层面被认可，体力劳动的付出可以换回物质需求，但精神层面的空虚更加让人疲惫。曾经员工对企业的认同感体现在付出与回报是否成正比，随着物质需求被满足的同时，企业文化也日渐成为员工挑选企业的重要参考标准，因此福利与尊重是建立在阶梯的一种形式体现。
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