2016年第10期《班组天地》【有一说一】迎接检查频造假，您怎么看？
最近，山东一家企业为了迎接上级检查，组织职工突击准备资料、清理现场、背诵规章制度，让职工疲惫不堪。据这家企业的一名职工反映，他们准备的资料中，有许多就是文字功夫，只有报告没有事实，现场也是临时美化，检查之后一切如故。为什么会出现“造假”现象，这名职工说一方面是各种各样的检查太多，企业疲于应付；另一方面是企业平时基本功不扎实，只能“临时抱佛脚”。其实，这种“造假”现象，在各单位并不少见，您对这种现象有什么看法？请您发表自己的看法。注意：1.直接跟帖，写清作者单位及真实姓名。
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3.截止日期：9月28日。 迎接检查造假，糊弄的其实是企业自己。我们分析一下企业为何要造假。一是检查本身走过场，所以企业不重视；第二企业本身运行不够顺畅，所以每次迎接检查时，才突击造假。要知道，不管是哪种方式，其实都是不正确的，企业耍这样的小聪明，是对企业的不负责任。而检查的团体更不能走过场，应付差事，要检查就要细致认真，用心拨开企业虚假糊弄的面具，将他们的造假曝光在阳光下，这样的震慑作用就会让那些喜欢造假的企业收手，好好做工作。检查的目的是督导，如果你没做好督导，自然就会滋生企业的造假，所以要想杜绝造假企业，只有检查单位拿出精益求精的态度来，共同抵制造假企业的存在。
为了迎接检查频造假，肯定不可取，说明了两种情况，一是检查太多，二是检查者不认真。名目繁多的检查让企业和职工疲于应付，很多检查都是针对会议和某件事，多个部门检查的是同一件事，却要造出不同的名目，上级部门不但要检查更要指导，而检查部门只检查是否有书面记录，而忽略了或者说根本没有能力和经验对检查部门进行指导，检查也是走马观花，只看记录，不看内容是否详实，是否符合学习要求没有进行指导，更有甚者，检查者为了显示检查的权威性和决定性，这次检查是一种规定，下次检查换汤不换药变成另外一种规定，令基层单位应接不暇，最后发展成只要有文字记录，至于内容我不看，你也可以不写，造假成风。 检查时双方造假，双方都心知肚明，都知道那是流于形式的检查，都是应付着来的。造成这样的原因也的确是双方造成的。不必要、与企业无用的检查太多，只能让企业来造假应付了。这就需要上级检查部门要减少不必要的检查，如果真需要的检查，一定要坚持到位，真正落实，绝不允许弄虚作假的现象出现。而单位呢，一定要将上级的必要，对企业有促进作用的检查，落实到位，功夫下在平时，检查的时候就能心里踏实，不用应付了。对于检查要正确看待，很多检查对我们的工作的确具有促进作用。比如我们集团组织的6S检查，的确有助于树立企业良好形象。下来检查督促我们的工作，我们会畅快接受的，因为有用，所以接受。平时都养成习惯了，这样的检查只能证明我们在做，还做的不错。检查贵在有用，贵在真。 迎接上级检查频繁造假，绝对是不应该的，也是错误的接受检查的做法。但造假的根源是什么呢？是假检查，这是必须要清除的。只有清除了假检查，动真格的，那么迎接检查的自然就不敢造假应付差事，糊弄人了。这两方面的假，都需要彻底清理。因为只有务实，只有实干，只有实检，才有实效，才出实国。让检查更有针对性，更有效果，更能促进基层工作的深入开展，才能真有用。实干兴企，实干兴邦，实检才能具有更好的促进作用。造假和假打，都必须被禁止。 造假的背后是虚荣心作祟
看到这则新闻，我感触很深。
我在企业从事日常经营管理多年，对企业造假也有所了解。企业造假说明企业日常工作不能常态化开展，我曾经遇到上级来检查，企业主为了能给上级留个好印象，就突击整理厂区、准备汇报材料、台账，这些材料基本都是造假，也有少数是工作已经做了，却没有留下印迹，企业现有人员应付不过来。造假实则是虚荣心作怪，怕被领导批评，看到问题，要面子。
还有一种是经济利益驱使造假。有些企业是做外贸的，外方通常会来验厂，就是对企业执行质量标准或者承担社会责任方面进行检验。有些企业达不到要求，但又想承接业务，寻找订单，就只有造假。有些甚至私自刻制假印章、伪造政府批文，来应付外方验厂。他们思想上不重视企业日常工作，也为了减低企业运营成本，增加企业利润，侵害者劳动者权益。这些行为也会受到员工的鄙视，员工对企业缺乏认同感。
综上所述，本人体会是，造假只能骗得一时或者短期行为，企业要向长足发展，必须依法经营，加强管理，尊重员工劳动。（江苏涂怀军） 迎接上级检查频繁造假，虽说不可取，但作为被检查单位却不得不为之。一是上级文件多、要求多、规定多，在落实过程中又层层加码，令基层单位苦不堪言，只能疲于应付。于是在执行过程中就出现领导抓什么就干什么，领导说什么就做什么的不良现象。二是基层单位职责分工不明确，工作中谁能干谁就多干，忙的忙、耍的耍。干事者干得越多出错越多，挨的批评也就越多；反之不干事者偶尔干出点事便显得“出类拔萃”，随之奖励、评先便接踵而至。长此以往令干事者怨声载道，消极怠工，从而导致工作不能按时完成。 用突击检查代替按时检查
这种临时“抱佛脚”，突击准备资料，补清欠下的记录的造假行为，并不少见，我认为根本原因有两方面，一是上级部门不了解基层的工作，把一些没用的要求强加给基层，检查时不认真，不管做得怎么样，只看你写没写。有的员工受文化限制，工作出色，可一旦写总结什么的就不行了。再就是基层员工对工作的拖延，本该每星期写一次的资料他非要快检查时一起补，一下子写几十篇的资料能不累吗？我觉得要想改变这种现象就应该像我们单位那样用突击检查代替按时检查，不告诉基层单位那天检查，只是按照季度检查，半年检查以及全年检查的频率突然到各个基层单位进行检查，使基层单位每天都处于迎接检查的积极状态下，这样就会大大减少造假事件的发生，达到检查的目的与效果。
(尹春鹤) 个别单位里为迎接上级的检查而造假的现象可谓是层出不穷，是典型的追求虚荣、华而不实的表现。过去我们这里也曾经这样做过，为了没有差错就重新抄报表、记录，没有按时活动的要补活动·····这都是上面要检查的，按照检查标准要求逐条对号的查，成了“员工齐动员，糊弄检查团”。现在是不打招呼，不听汇报，直接面对面，一点一滴认真地到现场查，弄虚作假要严查，并且承担责任，从而让造假没有了市场。
出现上级检查而造假的现象，除了有下面单位的问题，上级的检查是不是也存在不足，只听汇报，看表面，走马观花······才造成了弄虚作假情况的出现。工作的好坏关键在平时，大庆精神就有“三老四严，四个一样”，有了标准严格执行，实实在在地，什么时候检查都坦然面对，这才是企业应该有的作风。
中石化管道公司 赵明军 迎检造假这种现象在不少企业很普遍，被检企业是为了给检查者一个好印象，企业领导有个好政绩，实际上迎检造假害的是企业自己。因为迎检造假，不但不能及时发现存在的问题，还助长一些企业贪虚荣，基础工作走捷径不做实功，而且存在的问题不及时发现解决，后患无穷。
其实根治造假现象很容易，就是上级无论那个部门进行什么样的检查，都按照“四不两直”的做法，使造假者没有机会，只能平时做好功课，夯实基础。
（中石化魏岗输油站 曹吉祥）