2017第八期微评论 如何拓宽技术工人成长空间
《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要打破职业技能等级和专业技术职务之间界限，把产业工人中的技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置，改变“万般皆下品惟有读书高”“当工人没出息”“重知识轻技能”等价值取向。作为班组员工，怎样改变技术工人成长成才“独木桥”现象，又该如何拓宽其成长空间呢？就结合身边事例，提出你最有效的办法。来稿要求：
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正文 欢迎各位老师赐稿 技术工人的培养是一项长久工程
山东新陶阳公司社区管理中心 张修东
很赞赏《新时期产业工人队伍建设改革方案》中提出的观点，产业工人中的技能型人才和企业的专业技术型人才、管理型人才，应该彰显价值同向，地位同等重要。
企业要发展，离不开各类人才。俗语说的好，企业之“企”，有人则兴，无人则止。与专业技术型人才、管理型人才的培养相比较，产业工人队伍中的技能型人才，培养起来，显得更费精力，更劳心神。企业经济形势好时，可能有精力、有资金、有政策，给予工人中的技能型人才以鼓励、奖励；而当企业困难时，才把技能型人才视为宝贝，会上讲先进事迹，会后给经济实惠，调动一批人的工作热情和积极性，也只是暂时起作用。但是，仅仅把产业工人中的技能型人才，作为权宜之计，应该是有害无利的。技术工人也好，技能型人才也罢，其培养的方略，确实应该作为一项长久工程，常抓不懈，常做常新。
近年来，为了保护技能型人才队伍，我们公司都是定期开展职工技能大赛，涉及多个工种，对笔试成绩好、现场操作优秀的人才，给予重奖，增加补贴；同时，对实际工作中的小改小革，以创新者的名字命名，并采取一定形式，在一定范围推广，大大激发了创造热情，一方面减轻了工人的劳动强度，一方面促进了安全生产和经营管理，增添了企业的凝聚力。
把技术工人的培养是一项长久工程，我觉得，一是制定一个政策，比如五年发展规划。这个规划不因领导人的变更而变化，当然这种想法可能较为天真。二是专门部门管理，及时摸排情况，掌握这个层次和群体人员的思想状况，及时予以引导。三是有一个长久执行的激奋政策，不管是谁，达到了标准，就奖励。越是经济形势紧张，越是不能松懈这项政策，或者是因此而更改，想执行就执行。四是进一步转变思想观念，从思想上高度重视技术工人的培养，想方设法挽留因为家庭经济困难而面临跳槽的技术尖子，千方百计关心家务事解决家务事，使其思想放松地搞技术，快成才，保障企业的发展。 心中有目标，脚下方有路
俗话说：人往高处走，水往低处流。谁都想成功成才，以至于，成为社会精英，在更高的人生舞台，最大限度地展示自己才华。然，有时不是每个人都能如愿以偿，按照自己设计好的路径一帆风顺走到底。正如有人说得那样：通往成功的路径都一样，只不过是搭车的方式不同，有是买的是软座、有人买的是硬座、有人是站票，还有人实在吃不消，中途就下了车。
应该说，在社会阶梯分布上，真正能走向成功成才的人还是寥寥无几，大多数人还是甘于做个平凡而又普通的一员。同在企业班组，有人几年之后就能独当一面成为工作岗位上的行家里手；而有的人却始终跟在别人后面当助手，这就是人与人之间的差别。
这里需要指出的是，有的虽然起步比较低，但他始终都没有停下追逐目标的脚步，矢志不渝地为当初心中的目标做出不懈的努力。也许，在有些人看来，从专科学校到企业班组，只是最为普通的跨越，甚至有的人认为，这是命运安排，只好屈就于班组，当一辈子工人吧！
可殊不知，人的命运在不懈地奋进中，是完全可以改变的。在班组当工人就是打基础，广积累，为立大志、干大事做准备。如果你一味安于现状，在班组做一天和尚撞一天钟，甚至还抱怨自己怀才不遇，那么你只能是心比天高，命比纸薄了。
笔者在企业班组工作30多年中不难看出，很多整天勤心钻研业务技能的人，都在不知不觉中被上级部门选拔到中层管理岗位上，这里既有最普通的高中生，也有大专生，本科以上学历者也就这几年才多了起来。
也就是说，在企业只要用能力，是金子在哪儿都要发光的。但是，如果你没能力，还一心往拿钱多、工作环境好的管理岗位上钻，最终都要被淘汰出局的。有个办公室副主任，曾经就是找关系上来的，其最大的优势就是特别能喝酒。后来反四风、反腐败工作越抓越严。久而久之，这位办公室副主任也就寿终正寝了。
这是一个各类人才进发的时代，越是企业进入改革发展期，人才缺口就越发增大。所以说，不论在任何时代，能力水平才是通向成功成才的王牌，在通往成功成才的道路上，千万不要瞻前顾后，更不能停滞不前，而应该一步一个脚印地往前走，即便是遇到艰难险阻，也要迈小步，不停步。唯有这样，才能抵达胜利的彼岸。
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