【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办？

梦竹

根据以上情况，应该不是私企，是私企另当别论。
如果是国有企业，是决不允许这样的“懒员工”为所欲为的。因为无规矩不成方圆，每个企业都有各项管理制度，不管违犯了哪一项，都会照章处理的。像这种工作拖拉、迟到早退、应付差事、出工不出力的“懒员工”，仅靠批评教育很难起到作用，说多了也得罪人，具体方法一是可以通过每月的绩效评比、民主测评等使其的差评凸显出来，差评多了他也会不好意思，末尾淘汰制也可用用；二是发现其“闪光点”，人尽其才或转岗等；三是可以实现竞争上岗，使其没有偷懒的平台。

敬业心

不干活 ？ 干掉他

aggab

哪儿有＂懒‘啊，是激励的不够’

woshiluotingwan

懒人之所以懒，是因为临时负责人在其位，不谋其政，责任在管理人员。既然领导信任这名临时负责人，那么他就应该切实负起责任来，该提醒的提醒，该批评的批评，该处罚的处罚，不能因为懒人有所倚靠而放任自流，听之任之。归根到底，懒人就是因为管理人员怕这怕那，心存顾忌，处罚不到位，把人养“懒”了的缘故。职工干活是为了什么，一是养家糊口，二是实现个人和社会价值。如果负责人能够抓住这两点，既说服教育，又考核到肉疼，甚至可以请求上级对其另行安排工作，或者解除劳动合同，相信企业无“懒人”。

远村

对“懒员工”不能姑息迁就
       习近平总书记说“幸福都是奋斗出来的”，但在现实生活中，我们大都会遇到一些不愿奋斗的“懒员工”。其实，对付“懒员工”，也是大有办法的。目前，很多企业都有具体的岗位职责，还有严格的绩效考核标准，只要严格执行考核制度，“懒员工”在这种大环境下，要想偷懒也是没有多少投机空间的。从某种程度上来说，“懒员工”也是许多有“老好人”思想的同事给“惯”出来的，他“懒”，大家都敢于批评他，到领导那里反映他的行为，即便替他干了工作，也要通过组织追究他消极怠工的责任，这样整治他几次，估计他就会变勤快了。（中建七局总承包公司   王艳）

听者

"懒员工”不干活儿，应该根据具体情况做出合理推断，看看什么原因造成的。思想有问题就从思想改造，制度有问题就从制度革新，办法总是有的。每个人都有闪光点，扬长避短，相信人是在不断成长的。

云淡风轻1973

“懒员工”都是惯出来。所谓的"死猪不怕开水烫“”，还是管理没有触其根本，是领导和同事碍于“靠山”和情面长期忍让和包容的后果。作为工作负责人，安排老实人给“懒汉”补锅，还发牢骚抱怨，就是领导能力欠缺的表现。不敢抓不敢管，赏罚不明就是懒汉存在的“根”。谁不想少干活多拿钱？治“懒”治根，完善绩效考核制度，拉开收入差距，“懒人”准能变”勤快“。
                                                                                  呼和浩特输油气分公司  司建秀

龙继辉

惩治关系户懒员工，解铃还须系铃人
                                                              龙继辉
       人管人累死人，制度管人管好人。惩治懒员工，最好的办法是制度，而非人治。按照制度办事，赏罚分明，该奖则奖，该惩则惩，员工自然也就知敬畏，懂规矩了。
       然而，人与人不同，花有几样红。对于关系户懒员工，制度管人难免力不从心。关系户懒员工仗着关系过硬，根本不把制度当回事，随意践踏，一副我的地盘我做主的傲慢，让制度形同虚设。在他们眼里，部门管理人员还在其关系户的管理之下，他们当然觉得有资格“牛”气冲天，不服管理。
       卤水点豆腐，一物降一物。惩治关系户懒员工，解铃还须系铃人。普通管理人员治不了这种懒员工，就将其“捅到”他的关系户那里，由其关系户“看着办”。
       当然，如果他的关系户护短，就只好挥泪斩马谡，将其关系户“斩落”马下，让其虎落平川，以儆效尤。没有了关系户的“罩着”，关系户懒员工还敢目中无人、胡作非为么？

海边石油人

治懒还需根上治
     董树合

    要治“懒汉”的懒病，需要分析其致懒原因，若是惯出来的懒病，就要看管理上有无漏洞，如果是考核制度上有缺陷，就要完善、细化绩效考核制度，防止有人钻空子，不给他们打擦边球的机会，做到责任到人、考核到岗，丁是丁卯是卯，科学合理拉开分配差距，多劳多得，少劳少得，不劳不得。若是因个人性格习惯产生的懒病，就要坚持系铃还须解铃人的思想，采取多种激励措施，营造以懒为耻、以勤为荣的氛围，让其主动克服懒惰行为，积极向上、勤勉敬业，认真负责、满腔热情地做好本职工作，使他们由懒人变成勤快人。

橄榄树

制度建设永远在路上
  文中所述在实际工作中经常所见，这就给我们企业管理者提出了一个问题，那就是如何加强企业管理，我在企业管理岗位多年，一向认为，企业管理者要思考两个问题，就是如何提高生产力，如何调动员工积极性。
调动员工积极性必须建立业绩为导向的考核机制。员工进入岗位如果不考评吃大锅饭，一定程度助长了员工的惰性，挫伤了要求进步的员工的积极性，最终损害的是企业的利益，那么作为企业管理者是典型的不作为行为，应该受到处理。
建立管理制度，形成优胜劣汰的企业氛围。习近平总书记支持，社会主义是干出来的，幸福生活也是干出来的。在新时代就是要奋斗，撸起袖子加油干。企业要建立管理制度，从制度入手，解决关系户、钉子户等制约企业发展的难题，杜绝制度上“放水”，执行上“放弃”的错误行为，鼓励员工爱岗敬业，树立终生就业理念，不学习永远落在后面，在体制上、机制上彰显多劳多得，成长成才的企业管理理念，让懒汉无处可待。（涂怀军）