【2019年第3期有一说一组稿】“懒员工”不干活儿怎么办？

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我认为针对这种懒人应该将其列为重点帮扶对象，对其进行思想教育，培养其做为管理人员要有担当意识和责任意识，增强荣誉感，树立主人翁意识。利用组织的温暖感化和关怀，使其从思想上提高自己。其次要严格执行公司的管理制度，摒弃私人关系的影响，利用绩效考核，真正实现赏罚分明，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。让表现突出的职工真正得到实惠和荣誉，让后进行的“懒汉”能感受到压力。在通过大家共同带动和互帮互助实现全体职工的共同进步。                          
呼和浩特输油气分公司   夏勇旗

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人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，文化层次参差不齐，个性千差万别，经历迥然不同，对待工作的态度和想法也是各不相同。
员工懒散只能解决，不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。
为了解决和预防员工变懒，需要做好以下几点：
一、勤沟通。管理者要经常和员工交流。这样既能找出原因，另一方面又能培养感情。不仅能了解员工的内心想法，还能找出员工不积极主动工作的根源，对症下药，解决问题。
二、树立良好形象。管理者的形象会影响员工，管理者正面的形象会使员工积极向上。
三、做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做规定动作，而管理者本人却逍遥法外。换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。
呼和浩特输油气分公司 张超

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一、对员工进行培训，培养他们工作积极性和对公司的信誉重视度；
二、经常让员工参加拓展之类的集体活动，培养团结精神，使员工有参与感和荣誉感；
三、单位还可以采取激励措施，如：事业激励、报酬激励、情感激励等。但要注意：激励与约束并存；
四、用单位制度与考核制约：通过考核评价体系实施，着重考核员工工作完成程度，帮助员工取得优良绩效。
呼和浩特输油气分公司   郑征

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如果一个员工没有责任心慢慢的会带动周围很多同事都缺少责任心，会直接影响公司的氛围，针对类似“懒汉”这样的员工，公司应该加强员工的责任心教育培训，建立学习型组织，不断地调整和规范业务流程和作业方式，明确每个岗位的工作职责，责任到人。再者要做好员工的奖惩制度，惩罚分明，实施绩效工资，培养员工能者多劳“多劳多得，少劳少的”让员工真的是把工作当做自己的事业来做，管理层多去和员工沟通，放大员工的优点，培养员工感恩的心。
                                                               
                                                      呼和浩特输油气分公司       赵佳