2019年第9期微评论【壮丽70年•奋进新时代：班组70年】

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2019年第9期微评论【壮丽70年•奋进新时代：班组70年】
【壮丽70年•奋进新时代：班组70年】新中国成立70 年来，国家发生了翻天覆地的变化。我们企业的班组管理、班组建设同样在与时俱进，在适应和推动企业的安全生产中发生着变化。班组不再是单一的生产型，而是向安全型、管理型、学习型、创新型、智慧型转变，并在企业发挥的作用越来越大，涌现出许多优秀班组，优秀管理经验，优秀创新成果。可以说，小班组成就大作为。70年来，您所在的企业班组发生了什么变化？有哪些好的经验做法？取得了哪些突出成就？请通过具体的事例告诉我们。注意，体现变化要有过程、有记录、有时代的痕迹，从班组职工的视角讲好故事。
来稿要求：
      1、直接跟帖，内容要结合实例，必须有评论。
      2、一定要自拟标题，围绕主题组织材料，字数控制在400字以内；
      3、请随附作者单位及姓名。
      4、截稿日期：2019年9月1日20时
      5、格式要求
                             标题
                      作者单位   作者姓名
　　                  　正文
2019年第9期《班组天地》热点报道主题
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1105686.html
请围绕当月议定的热点报道主题，各栏目要求如下：
    一、《热点版块聚焦主持词》栏目：本刊的独家视线和重头戏，通过主持词的方式，将热点的主题突出出来，高扬本期热点主旋律，要求为实例＋评论，字数2000字左右。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-572.html
    二、《企业广角》栏目：企业视野，围绕热点主题撰稿，要求新闻性强，重点突出，字数在2000字左右。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-586.html
    三、《班组热点》来自基层班组的热点新闻报道，要求写细、写实，配以切合新闻内容的图片。字数1500字以内。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-511.html
    四、《问题直击》贴合热点主题的新闻评论或者综述，有事例来佐证论述，有理有据，论证严密。字数1500字内。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-588.html
    五.《微评论》围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。不超过400字。
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1099242.html

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爱好作为

                                                     




                                         从跟师学艺看班组技术交流的嬗变
      我是上个世纪80年代初进单位到班组工作的老职工，那时刚进班组，青工都要与老职工签订师徒合同。我也不例外，与师傅签了合同。于是，师傅每天到现场都把我带着，工作时，总捡苦累脏活干，以便赢得师傅对自己有好感。师傅一激动，时不时就教你几招技术活。但是，我还是比较相信“师父领进门修行在个人”。如果自己没往技术里面钻，师傅再怎么手把手教恐怕也无济于事。所以，学技术贵在勤学好问、勤学苦练，在平时工作中多察言观色，做个有心人。
     可问题是，不是每个师傅都愿意把自己所积累的绝技绝活无偿传授给青工，尤其是在当时减人增效优胜劣汰竞争上岗的语境下，有种说法是“教会徒弟饿死师傅”。所以，很多师傅在传授技术关键点上，往往都要找个理由把徒弟支走，等徒弟返回时，技术关门过节处还是不清楚。你若有心多问几句，师傅要么让你多多领悟，要么跟你打些马虎眼，就是让你云里雾里搞不清楚。于是，有人采取逢年过节给师傅送礼，想让师傅真心教手艺；有人干脆多拜几个师傅，广泛学手艺。可尽管有人办法用尽，心思缜密，但是，在实际工作仍然还有许多疑难杂症无法解疑释惑，更别提在短期内快速有效解决。比如：就发电机组设备来说，这些年，从几千瓦的小机组，到现在的百万千瓦的大机组设备检修，这其中就遇到过很棘手，很难处理的问题。
     过去由于职工技术水平跟不上，加之与外界沟通交流又少，以及设备更新换代步伐又在逐步加快，所以，才让很多生产疑难制约了企业发展。特别是在发电机组迎峰度夏期间，一旦影响机组出力，或是造成机组停运，那可是造成很大的经济损失啊！所以说，随着信息网络时代的迅猛发展，职工技术培训也有了可喜变化。
      无论是设备厂家，还是同类机组的兄弟单位，抑或是班组职工自身强化培训，只要有网又有群，啥技术上的疑难杂症都不是问题。适逢新时代，我们再也不愁跟师学艺遭遇重重障碍和阻拦了，只要我们真心学、用心干就没有闯不过的“火焰山”。如今，班组技术培训在互联网+模式的加持下，从过去单一的“你教我听”到现在“缺什么补什么”，在跟师学艺上，也有了可喜变化，过去是老师傅凭借工作经历积累经验，如今年轻人在网上信息共享，广泛收集新技术、新经验，只要班组和生产有需要，人人都可当教员，当师傅，你一言，我一语，大家都能为解决生产设备疑难杂症贡献智慧和力量，为高质量发展出力流汗。
     事实上，从跟师学艺看班组技术交流的嬗变，这只是企业班组的一个缩影，在70年风霜雪雨中，无论是企业沧桑巨变，还是我们职工生活日益改善，无不都彰显着国家力量，坚不可摧；民族振兴和发展，势如破竹。

沈小平

“三动”助推班组与时俱进
                                           水钢集团博宏创业分公司    沈小平

      水钢博宏创业分公司五金机电加工班班长杨小伟今年被评为“最美创业人”，她的感受是：“以前在原单位干活就行了，来到新班组后，不仅要干活，同时还要兼顾联系客户，对人的能力和素质可以说是全面的考验。”
       过去班组干什么、干多少都是计划在先，现在的班组更多在创新创效、提素提质各方面综合发展，要求班组在“动脑、动口、动手”上下功夫。
      动脑就是强调学习的重要性。企业高质量发展需要一支高技能、高素质产业人才队伍，加上知识体系更新增速，不学习只会拖班组的后腿，甚至有被淘汰的危险。
      动口就是面向市场来定位班组的效益，而效益来源于有效劳动，班组的产品被客户认可，就能有收益。如果因产品质量不过关造成损失，班组会受到考核。
      动手就是要求班组解决问题、难题的手段要多要准要强，这样才能满足不同客户对不同产品的需要。有句话说“打铁还需自身硬”，这既是对职工自身能力的要求，也是设备升级倒逼的要求，只有“人机”有机结合和统一，才会发挥和释放班组的核心作用，这既为企业创效，又为班组创利。
     班组必须与时俱进，才能助推企业破浪前行。

淡若清风

       中国平煤神马集团梨园矿   卫红霞
       70年来，煤矿班组实现了由“单一生产型”向创新创效自主管理“经营型”的迈进，不仅班组用工人数减少了，生产成本降低了，产量却翻了几番，经济效益不断提升，班组焕发出了新的生机与活力。
        刚参加工作时，听父辈说，以前班组很少进行安全技能培训，生产设施及管理相对落后，班组以完成生产任务为主，材料、技能创新没有进行严格的考核。现在，让班组长自家当家。比如，我们梨园矿综采队班长张建营每天不仅要负责现场的安全生产、工程质量管理，还要全面分析和制定当班的生产经营目标、费用支出、材料领用等，班组内上至安全生产，下至后勤小事都需要他一一把关，对他而言就是挑起了整个“家”的担子。
       自2015年，梨园矿从创建经营型班组以来，虽然班组长身上的担子重了，但职工干劲更足了，尤其是通过总结实施适应本班组情况的管理方法后，实现了班组管理由“他律”向“自律”的转变，班组安全和经济效益都得到了显著提高，真正形成了班组“责任共负、风险共担”的新格局。

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谢谢张老师

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谢谢卫老师

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谢谢沈老师

柳庆

敢于改变使“管理型”班组逐渐成型

（重庆气矿 柳庆）

        初入企业时，“班组长”们给我的印象都是那种在单位摸爬滚打多年，积累了足够多的人缘与技术，白发沧桑，脸庞布满岁月的中老年人。后来，单位领导会注重考查班组之中有思想、有抱负的年轻人，拉开了班组长与员工的奖金系数，以鼓励更多有能力的员工参与到班组长的竞聘中来。
        从前的班组管理老是被机关办站、单位领导反复过问，使得班组长在班组管理中存在感不足，畏手畏脚，形同傀儡。后来，单位改变了管理方式，授予了班组长更多的管理权限，比如月度奖金除月检小组考核评分外，班组长还要结合每名员工日常工作表现进行二次考核。
        从前的班组生活，生活设施简陋，业余项目单一乏味，除了生产还是生产。后来，单位翻新了员工生活楼，为单间齐全了配套，在生活区修建了健身设施，设立了员工书屋，丰富了员工的业余生活。
        总的来说，现在的班组中，员工们都会试着以班组长的层面去看待工作；班组长在班组管理上敢于创新、敢于尝试，放得开手脚，收得到奇效；员工的业余生活更佳丰富，身心健康得到了更全面的支持，使工作更有激情了。

沈小平

老师早上好，我的字数超了，我在得压缩一些，谢谢老师，祝老师工作愉快！