《班组天地》【论剑管理】2020年第2期组稿讨论：想做好自我管理的职工们看过来——

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精力、活力。动力三力都有，班组活动一定能开展好。

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精力管理在于基层的落实

无落任何一种管理形式，最终的目的就是落实到位，发挥它的作用。记得工作过的河钢宣钢检修公司工会在管理过程中，不断创新和发展，工会干事们发挥精力管理效能，开展了牢固树立红线意识安和全发展理念，以提高职工安康意识，增强安全保障能力作为安全管理工作的新起点，以新的意识和新的活力，夯实了安康管理基础，持续推进安全管理工作向纵深发展活动。

他们以规范职工安全行为为抓手，实现全员参与安全管理的新模式。以开展“争做文明检修职工”活动为载体，完善构建安全检修、文明检修的长效机制。并严格按照明确责任、层次管理、分级负责的原则，逐级、逐项地抓好安全生产责任制的落实情况。并通过检查和考核的方式，对安全不达标的班组、人员，实行评先“一票否决”的安全管理制度。通过对薄弱环节和区域的安全管理和监督，量化检修现场的危险源辨识，制定严密的防范措施，实施全过程、全方位控制，加大对全员隐患排查和落实整改力度，为职工营造了和谐的工作氛围和安全健康的工作环境。工会干事经常下班组，以打造安全标准化班组为目标，通过高起点定位、高质量运作，确保了全员行为规范化、检修标注化、考核严细化的管理体系。与此同时，通过采取形式多样安全教育和技能培训和“网上练兵”等活动，使各个工种、不同检修区域的职工都参与进来，让竞赛、学习、考核落实到各个班组、每位职工，从而，激发和调动了职工学习安全知识和技能的积极性和主动性。他们针对轧线职工检修维护工作任务重和频繁的实际情况，在认真做好员工思想工作的前提下，为班组、职工办实事、解难事。各级工会组织通过慰问和以面对面谈心的方式，积极了解员工所思所想，对职工思想上的困惑、工作中的难题给予帮助与建议，消除职工的后顾之忧，让职工全身心的投入到工作和学习之中。工会干事的精力管理，不仅提升了职工的综合管理能力和素质，而且让职工树立了为班组的科学管理和企业的科学发展献计献策的的意识和责任。（  河钢宣钢杨玉清 ）