【2020年第8期有一说一组稿】如何与经常推卸责任的同事相处？

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在其职谋其政，岗位职能都是分工较为明确的，明确自身的工作内容，把控好自身工作进度，这样既可不拖配合完成自己工作的同事后腿，也不会惹麻烦，这样如果真的惹出问题，追其根源也会非常一目了然，而且组织关系一般都比较完善，可以通过与领导同事等有效沟通，避免长期积累后出现互相推卸责任现象；同时每个人都有维护自身权益的权利，对于此类问题要多思考，找到合理处理问题的平衡点，在工作中责任担当意识及远离推卸责任问题是一种智慧之举，工作本身结合与人相处等几方面，做好工作长远规划，提前有效避免此类问题发生是关键。（李畅）

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　　　在单位和同事相处，对于每个人的性格和处事都应大致了解，作为领导，对于爱推卸责任的同事怎样处理呢？
　　　一是建立健全绩效考核细则。通过制定客观有效的考核机制，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。真正做到“多劳多得，奖勤罚懒”。
　　　二是严格执行岗位责任制。明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项工作能有秩序地进行。真正做到“分工明确 职责清晰”。
三是进行思想教育工作。了解员工为什么经常会出现推卸责任的原因，深挖思想根源。使员工尽快的融入到集体中来，真正做到“爱岗敬业 以站为家”。（李华明）

fangjinhong

与爱推卸责任的人相处，要先礼后兵，做到仁至义尽。首先要动之以情，晓之以理摆事实、讲道理，让其明白推卸责任就是推卸工作，偷奸耍滑只能成为孤家寡人一个，不但失去了工友、友情，而且还会失去工作。如果爱推卸责任的人还是我行我素、不思悔改的话，帮一回是人情，帮两回是本分，第三回坚决不能再帮助他干了，让其自己干活。一把钥匙开一把锁。要找准这些人的弱点，有的人怕家访，有的人怕罚款，要根据实际情况给予处理，做出相应的处理，绝不能姑息纵容，如果一味的帮助他干活，只能是害了他。（房金红）

赵孝亮

在职场中，我们经常会遇到喜欢推卸责任的人，与爱推卸责任的人相处该拒绝时就该应果断拒绝。
       如果你是班组长，那么遇到喜欢推卸责任的人，就要从管理者的角度旗帜鲜明地摆明自己的观点。俗话说：家有家规，国有国法，企业也有自己相应的规章制度。为规范员工管理，加强职工队伍建设，每个企业的规章制度都有明确规定，既然来企业工作，就应该严格遵守公司的各项规章制度，尤其是职工奖惩规定，保质保量地完成工作任务，这丝毫没有可通融的余地。班组里的每个岗位都有明确的分工，责任到人。每一个岗位都对要相互配合，为下一道工序把好关，负好责。如果大家都向你一样，工作推三阻四，还怎么完成日常工作任务，建设团结和谐的班组又从何谈起。
        如果新入职职工确实因自身原因不能胜任本职工作的，那么班长就要多给予关心，帮助其分析自身的短板和不足，利用师徒结对帮扶、职工微讲堂、现场跟踪指导等多种形式，及时给予技术指导，使其尽快地融入班组大家庭中。
       要严格执行公司的奖惩规定。充分利用班组月度工作例会、绩效沟通会，对每人每月的工作量进行认真的量化考核。对爱岗敬业、履职尽责，高质量完成工作任务的职工在月度绩效考核上进行加分，并作为年度先进评比的重要依据。对违反劳动纪律、工作纪律、廉洁从业规定以及损害企业形象、影响队伍稳定等行为的进行减分并给予相应的处罚。
     
国网菏泽供电公司  赵孝亮

雪

与倪震彦这样爱推卸责任的同事相处，要尽量多留个心眼，保持警惕，别给他把责任推卸给你的机会。比如，在领导分配工作时，把你和他的工作内容分清分细，尽量不要与他产生交集，并提醒他，你的工作就是你的，我的工作就是我的，出了事自己担责。必要时，可以用录音或者文字记录下来留作证据。这样，一旦他工作出现了问题，把责任推卸给了你，你就用证据还原事情的真相，把来龙去脉向领导讲清楚，让他明白你就是个直来直去的人，你不会故意找茬，但绝不会容忍任何一个人诬陷。那么他下次就不敢这样做。当然，对于这样的人，我们能避而远之更好。（秦文广）

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在单位我们会遇到经常喜欢推卸责任的人，大部是因为懒惰或能力弱，作为一名科室负责人，我觉得应该这么做：一是建议领导明确分工，职责范围内的工作出现问题领导去追究责任人。二是如果同事假借领导之口推卸工作，建议跟领导去明确此项工作任务的相关要求，让领导心里清楚事情的来龙去脉，防止背黑锅。三是坚决说“不”。对于这种常推卸责任的人，找你帮忙的时候要坚决的说“不”， 几次之后，他可能就不会再随意推卸责任。（冯毅）

云淡风轻1973

林子大了，什么鸟都有，职场中一定要保持一颗自律的平常心。能少干活、多拿钱，只领功，不担责的都是“能人”，要虚心学习人家的协调能力。学不到“真本事”，就要老老实实干活，宁可自己辛苦点，加班加点也要把经自己手的工作尽力做好，彻底省去推责、担责的麻烦。少了针锋相对的斗争，日久天长，总会发现彼此的好，越处越和谐。
                                                       呼和浩特输油气分公司  司建秀

云淡风轻1973

倪震彦之流职场中应该并不少见，这样的人往往还过得更加“光彩照人”。把“鸡肋”的工作推卸给别人，自己有更充足的时间去做“添彩”的活，或者空出时间过丰富多彩的生活，说实话，我挺羡慕的。但与这类人相处我很小心，尽量保持头脑清醒，不被“迷惑”，绝不轻易接手他的工作，保护好自己，避免推责扯皮的麻烦。
                        北京分公司   张建宗

龙继辉

要勇敢面对偷奸耍滑的人。人与人不同，花有几样红。任何单位都有偷奸耍滑的人，想回避是回避不了的，唯有直面才是为人处世的正确打开方式。
       互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。破解推卸责任问题的“良药”就是把别人推卸的工作努力做好。单位是一个整体，哪一个环节出了问题，都可能影响单位的形象和经济效益。因此，职工要有补位意识，别人踢皮球，你就不要依样画葫芦地踢回去，或者踢给其他人，而要努力做好。这样，单位和个人才有发展前途可言。
       但，害人之心不可有，防人之心不可无。人心隔肚皮，你好心帮他（她）完成任务，可能好心没有好报。一旦出现问题，他（她）就可能反咬一口地将责任无情地推给你。农户和蛇的故事在任何年代都有。保护自己，最佳的“护身符”就是保留对自己有利的证据。比如，保留录音，微信、QQ聊天记录，工作分工文件等，到时候你才说得清，道的明，才不会代人受过，才能化险为夷。

无情

首先要思考为什么他每次都能够把责任推给别人？在与同事相处时，同事们给了他无底线的让步，进一步助长了他推卸责任的勇气。每个岗位都有自己的岗位职责，如果没有被认真执行，那就说明岗位职责不清、责任划分不细，作为班长甚至是标准的制定者就要灵活判断处理。此外，还有监管责任，同事们碍于面子，但作为工作的监督管理部门，如厂级、车间级、班组级的管理人员要及时了解收集人员和工作的信息，掌握一手情况，精准匹配对策，才能建立人人有责任、团结向前进的良好工作氛围。（焦现兵）

        最佳的相处方式不是无底线、无原则地推卸责任。对于类似于倪震彦的职工，一定要把握原则，一味忍让只能让事态升级，对于明显推卸责任的事情一定要有同事敢于站出来拒绝，言明自己的工作职责和纪律。并把屡教不改的行为及时向上反映情况，让班长等清楚知道事情的原委，便于做出判断，采取果断措施予以制止，甚至于把职位职责履行情况直接和个人情况挂钩，和考核奖励挂钩，真正让他从思想根源上杜绝这种错误观念和行为的延伸，学会从自身查找原因，改正自己的行为，主动担起班组发展的责任，这才是最佳的处理结果。（李小会）